《企管站年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、企管站年度工作總結(jié)
20xx年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。
一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。
對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。
二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2。5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2。2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2。3億元的XX縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1。2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1。1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬(wàn)元的XX縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3。2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶(hù)滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。
三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶(hù)改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。 2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶(hù)。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶(hù)逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶(hù)主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。
按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
20xx年，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和總體要求，立足本鄉(xiāng)實(shí)際，突出抓重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，開(kāi)展環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)財(cái)政收入累計(jì)完成3161萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值完成39億元，固定資產(chǎn)投資完成13。8億元，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)上報(bào)完成9。1億元，引進(jìn)縣外資金6。51億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1。28億元。預(yù)計(jì)至年底，可完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、抓班子，強(qiáng)基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)
1、抓干部隊(duì)伍強(qiáng)核心。
一是鄉(xiāng)黨委定期召開(kāi)民主生活會(huì)，建立健全黨委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議。定期召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府的工作，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣。二是培訓(xùn)教育常抓不懈。堅(jiān)持大會(huì)培訓(xùn)知識(shí)、小會(huì)教育思想、個(gè)別座談糾錯(cuò)的工作方式，倡導(dǎo)全體干部“講正氣、講人性、講形象、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干”。三是制度規(guī)范持之以恒。修訂完善了《風(fēng)化店鄉(xiāng)考勤制度》、《風(fēng)化店鄉(xiāng)請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》、《村委會(huì)公章管理制度》等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部工作有章可循。四是紀(jì)律約束不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持每周座談、約談機(jī)關(guān)干部，每月點(diǎn)評(píng)各部門(mén)遵守和執(zhí)行有關(guān)制度情況，嚴(yán)肅懲處個(gè)別不正風(fēng)氣和不良行為，在全鄉(xiāng)樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好 。
2、抓村級(jí)陣地建設(shè)固根本。
一是做好村“兩委”換屆工作。針對(duì)不同村情，逐村制定選舉方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)和賬目?jī)鼋Y(jié)，村“兩委”公章代管，選舉用品購(gòu)置、資料印制防偽，工作人員培訓(xùn)等各項(xiàng)換屆前準(zhǔn)備，按照先支部后村委會(huì)、先易后難、先小后大、先多后少的批次劃分開(kāi)展選舉工作。5月中旬完成換屆工作。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家講課，組織外出參觀、學(xué)習(xí)等方式，完成110余名村兩委干部的輪訓(xùn)，全面提高村干部的整體素質(zhì)。三是嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，共發(fā)展預(yù)備黨員9名，吸收入黨積極分子10名，解決了1個(gè)3年以上不發(fā)展黨員的村。春節(jié)走訪慰問(wèn)了離退休老干部（含教師）130余名、生活困難黨員35名，完成7名建國(guó)前老黨員的上半年生活補(bǔ)貼及112名離職村干部20xx年度生活補(bǔ)貼發(fā)放。
二、抓工業(yè)，興農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展
1、抓招商引資及項(xiàng)目建設(shè)。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目保進(jìn)度。提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，對(duì)超千萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，確保項(xiàng)目按照施工計(jì)劃完成建設(shè)進(jìn)度。投資超5千萬(wàn)元的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況順利，截止10月底全鄉(xiāng)8個(gè)續(xù)建項(xiàng)目中竣工7個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目6個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)。滄州恒豐塑料制品有限公司截止10月份銷(xiāo)售收入達(dá)到規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)條件并已組織材料上報(bào)統(tǒng)計(jì)局。二是引進(jìn)項(xiàng)目加力度。利用北京現(xiàn)代落戶(hù)契機(jī)，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極接洽汽車(chē)配件企業(yè)，吸引相關(guān)項(xiàng)目考察洽談，現(xiàn)正在選址中。
2、支持滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)。
一是集中力量完成征地工作，確保項(xiàng)目如期落地，至今已完成征地10宗。為中核集團(tuán)核燃料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成征地1325畝，清除項(xiàng)目?jī)?nèi)墓地17座，清除各種棗樹(shù)7263棵。完成污水處理廠征地43。9畝。完成鑫瀚海征地49。6畝。目前，中核導(dǎo)流渠工程已完成，圍墻已施工。二是研究解決大白塚村耕地不平衡矛盾。通過(guò)調(diào)研、座談、召開(kāi)村兩委會(huì)議、黨員村民代表會(huì)議等方式，已制定了方案。三是謀劃村集體公益事業(yè)。四是把各種矛盾都化解在基層，解決各種糾紛78起，無(wú)一例上訪事件，為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境。
3、鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。
認(rèn)真做好龍頭企業(yè)建設(shè)、基地建設(shè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民合作社的政策信息支持力度，小流口和小白塚肉雞養(yǎng)殖基地、大韓莊和小韓莊養(yǎng)?；亟ㄔO(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)劃。對(duì)全鄉(xiāng)所有35個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行全面規(guī)范，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10000余戶(hù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)合組織帶動(dòng)全覆蓋。
三、治環(huán)境，改村貌，軟硬環(huán)境共同提升
1、環(huán)境治理攻堅(jiān)克難。
一是加大宣傳力度。通過(guò)村內(nèi)廣播、宣傳車(chē)不間斷宣傳，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)500多條，懸掛環(huán)保宣傳條幅50多條，做到家喻戶(hù)曉。二是狠抓排查。包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部將所有涉污企業(yè)統(tǒng)計(jì)表報(bào)鄉(xiāng)環(huán)保所，進(jìn)行篩選分類(lèi)建檔。三是分類(lèi)整治。對(duì)排查出的37家涉污企業(yè)、18家煤場(chǎng)料場(chǎng)，全部下達(dá)停工令，并采取了斷電、取締及限期整改等措施。截止目前已取締堿片企業(yè)6家，停產(chǎn)整頓31家，料場(chǎng)煤場(chǎng)全部苫蓋達(dá)標(biāo)。四是加強(qiáng)巡查。成立環(huán)保巡查隊(duì)和包片、包村的鄉(xiāng)干部進(jìn)行雙向交叉巡查，同時(shí)增加夜間值班力量，組織夜間突擊檢查，對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)工生產(chǎn)的涉污企業(yè)全部移交縣環(huán)保局處理。
2、農(nóng)村面貌改造提升。
一是突出重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃整體推進(jìn)。確定了前棗園、后棗園、曹莊子、達(dá)子店、大白冢、小張莊等6個(gè)村進(jìn)行重點(diǎn)突破，其他15個(gè)村整體推進(jìn)的工作布局。二是參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)。5月19日，鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、6個(gè)重點(diǎn)村的書(shū)記、村主任、包村干部，及其他15個(gè)村的書(shū)記，共計(jì)50余人到XX縣趙毛陶鎮(zhèn)的大張莊、孫莊、劉莊、劉家院、大尤村、小尤村、北三村、北四村等8個(gè)面貌改造先進(jìn)村及汪家鋪鄉(xiāng)的孫佛莊、楊橋進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了鄉(xiāng)村干部眼界。三是明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)狠抓落實(shí)。制定了《農(nóng)村面貌改造提升考核辦法》，將農(nóng)村面貌改造提升工作納入包村干部、村班子工作考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)行周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、半月調(diào)度、月通報(bào)、季考核制度，嚴(yán)格工作問(wèn)責(zé)制。對(duì)于未按規(guī)定要求完成任務(wù)的村，責(zé)令限期整改，全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)的村，對(duì)村書(shū)記、主任和包村組長(zhǎng)進(jìn)行組織談話，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資。談話后仍無(wú)明顯起色的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，給予黨紀(jì)處理。今年以來(lái)，我們先后召開(kāi)了全體調(diào)度會(huì)2次，重點(diǎn)村調(diào)度會(huì)4次，約談村干部4人。目前，鄉(xiāng)村共投資120余萬(wàn)元對(duì)各重點(diǎn)村全面開(kāi)展“四清”，共粉刷墻面60000平米，清運(yùn)垃圾13000方，清理殘?jiān)珨啾诤臀７?7處，硬化街巷1。7萬(wàn)平米，農(nóng)村面貌明顯改善。
3、完成造林綠化任務(wù)。
認(rèn)真謀劃廊滄高速出口綠廊工程建設(shè)，春季在大白頭、達(dá)子店2個(gè)村與52戶(hù)農(nóng)戶(hù)簽訂綠化用地協(xié)議，種植速生楊82。9畝；對(duì)望海寺、曹莊子兩個(gè)村的3個(gè)坑塘進(jìn)行改造升級(jí)，種植垂柳200株，金葉榆750株。利用冬季造林的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)實(shí)施滄東工業(yè)園區(qū)南北主干道綠色廊道工程，在通道兩側(cè)各建設(shè)59米寬的綠化帶，涉及望海寺、大白冢2個(gè)村，與1060戶(hù)農(nóng)戶(hù)簽訂綠化協(xié)議，植樹(shù)面積980 畝，挖隔離溝10800米。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作總結(jié)和工作安排第2頁(yè)：抓安全，保穩(wěn)定，社會(huì)環(huán)境日趨優(yōu)化
20xx年，我們國(guó)土所在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，加大耕地保護(hù)力度，強(qiáng)化國(guó)土監(jiān)察，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)效能和黨風(fēng)廉政建設(shè)。具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)技能
我所以切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、樹(shù)立良好的政風(fēng)行風(fēng)為工作目標(biāo)，積極開(kāi)展政治思想教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立崇高的理想信念，正確對(duì)待人生觀、價(jià)值觀、世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)《土地管理法》《農(nóng)村宅基地管理?xiàng)l例》等土地管理法律法規(guī)進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全所職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了全所人員的`業(yè)務(wù)技能和工作能力。
二、積極參與鄉(xiāng)政府的中心工作
基層國(guó)土所管理體制改革以后，我們基層國(guó)土所納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常管理范圍，成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一員，我們認(rèn)真履行職責(zé)，聽(tīng)從黨委政府的指揮，積極參加鄉(xiāng)政府的中心工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，今年以來(lái)，我們?nèi)虆⑴c了環(huán)境治理及村委會(huì)換屆選舉工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、加強(qiáng)對(duì)違法占地的監(jiān)管查處工作
我們基層國(guó)土所的最主要工作就是土地違法監(jiān)察工作，我們是土地監(jiān)察工作的最前沿，是黨委政府及縣國(guó)土局的眼目與喉舌，如果我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)土地違法行為，那就是 沒(méi)盡到責(zé)任，會(huì)給政府的工作帶來(lái)許多不便，使工作被動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)違法占地頻發(fā)的情況，我們所最大力度的加強(qiáng)了巡查工作，每天巡查轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)地方，爭(zhēng)取對(duì)違法占地情況早發(fā)現(xiàn)、早制止，爭(zhēng)取把違法占地發(fā)現(xiàn)在最初期，扼殺在萌芽狀態(tài)。20xx年，我所共立案查處違法占地八宗，面積共計(jì)48畝，（住宅三宗，面積1。49畝；養(yǎng)殖一宗，面積2。16畝；企業(yè)四宗，面積44。35畝。）其中有兩宗占地面積較大，分別為孟村xx非法占用李家鋪村東未利用地20畝建設(shè)電子廠，這塊地為XX縣與孟村插花地，權(quán)屬不清，找不到當(dāng)事人，我所已經(jīng)上報(bào)縣局核查，現(xiàn)其建設(shè)圍欄兩面，沒(méi)有其他建筑物，已經(jīng)被我們停工。另一宗是xx村xx非法占用本村東耕地15畝建設(shè)收購(gòu)站，現(xiàn)正在平整地面，已被我們停工，上報(bào)縣國(guó)土局立案查處。
四、嚴(yán)格把關(guān)，做好宅基地的審批管理
宅基地管理工作也是我們基層所工作的重中之重，它涉及到廣大農(nóng)戶(hù)，如果稍有差錯(cuò)，輕者引起糾紛、上訪，重了還會(huì)引發(fā)家族爭(zhēng)斗、暴力事件。針對(duì)于此嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論是新宅基審批還是老宅基過(guò)戶(hù)變更我們堅(jiān)持做到每宗都先看現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)查，不合格的堅(jiān)決不上報(bào)，在這方面堅(jiān)持原則，杜絕優(yōu)親厚友，為已為局都把好關(guān)。今年共申核辦理宅基地準(zhǔn)建卡5宗，宅基繼承過(guò)戶(hù)3宗。
五、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好糾紛排調(diào)工作
近年來(lái)，土地糾紛逐年上升，由此引發(fā)的信訪案件接連不斷，牽扯了我們的大量精力，有時(shí)處理不得當(dāng)，還會(huì)引起大矛盾，給政府帶來(lái)麻煩。我們積極協(xié)調(diào)加強(qiáng)了與村干部的溝通，讓他們?cè)谔幚砑m紛上多出力，利用他們?cè)诖鍍?nèi)的威望與各種社會(huì)關(guān)系，來(lái)平息糾紛，處理事件。
雖然我們盡心盡力做了很多工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在不少問(wèn)題：
一、執(zhí)法乏力，違法占地屢禁不止
我們基層國(guó)土所人員少，也沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)法權(quán)限，造成制止違法占地乏力，效果不明顯，很多違法者對(duì)我們的停工通知書(shū)置之不理，采取你來(lái)我停，你走我建的方式，甚至于采取暴力抗法的手段。
二、矛盾糾紛多發(fā)，調(diào)解困難
近年來(lái)，村民土地矛盾糾紛多發(fā)引起不少信訪案件，而且很多糾紛問(wèn)題復(fù)雜，甚至年代久遠(yuǎn)，調(diào)解困難，牽扯了我們很多精力，但效果不大。
2、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)xx年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在XX年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。
xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升（xx年銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)，較xx年xxxx萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%）。
在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。
四、采購(gòu)部
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
XX年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
3、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
舊歷xx年過(guò)得無(wú)聲無(wú)息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。核心客戶(hù)、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大起大落，得而復(fù)失、失而復(fù)得；人力資源、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價(jià)。但值得安慰的是，雖然11財(cái)年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員還在一起。相比xx年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。
總結(jié)xx年，主要總結(jié)這一年各個(gè)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤。
一、企業(yè)無(wú)小事，由于對(duì)家家鮮報(bào)價(jià)策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤(pán)皆輸
由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車(chē)輛組織、營(yíng)運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門(mén)在車(chē)輛運(yùn)力組織上失當(dāng)，對(duì)駕駛員的人品，服務(wù)意識(shí)缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶(hù)接洽、操作主管與客戶(hù)對(duì)應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們?cè)谛乱患训牧己蒙虡I(yè)口碑。
由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶(hù)的報(bào)價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡(jiǎn)單的社會(huì)閑散車(chē)輛單價(jià)來(lái)對(duì)比我司車(chē)價(jià)，以我司的3噸容積19m的車(chē)價(jià)對(duì)比1。5噸容積11——13m的車(chē)價(jià)。出于我們自身報(bào)價(jià)偏高、客戶(hù)不當(dāng)比對(duì)兩因素，我們運(yùn)價(jià)超高。
由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國(guó)聯(lián)采。而新一佳長(zhǎng)沙的招投標(biāo)也變得無(wú)比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù)，但事實(shí)上已完全沒(méi)有利潤(rùn)。至此，我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年?duì)I業(yè)額800萬(wàn)的項(xiàng)目。一句話概括“一著不慎、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。
二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因，公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們的管理和運(yùn)營(yíng)困難重重。一方面我們沒(méi)有主動(dòng)制作管理制度的意識(shí)、就是制定了也可操作性不強(qiáng)。而就算這些現(xiàn)有的簡(jiǎn)陋的管理制度，我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊(duì)對(duì)駕駛員、對(duì)基層員工、對(duì)供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來(lái)規(guī)范日常運(yùn)作，減少管理者自身勞動(dòng)量，一邊騰出更多精力來(lái)處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、營(yíng)運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來(lái)。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶(hù)、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長(zhǎng)配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來(lái)，市場(chǎng)部苑成文開(kāi)發(fā)了飛利浦項(xiàng)目，除我之外沒(méi)有任何人能夠給公司開(kāi)發(fā)到新的可持續(xù)性項(xiàng)目。大家都習(xí)慣于懶惰，沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r(shí)，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
三、低成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成
物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰(shuí)的整合資源能力強(qiáng)、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過(guò)各種渠道摸索，對(duì)各種車(chē)型的成本測(cè)算、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。
4、企管部年工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的企管部年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年企管部在集團(tuán)公司董事會(huì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，本著管理求創(chuàng)新、求實(shí)效的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)營(yíng)承包模式
20xx年是公司“立足西部、面向全國(guó)、邁進(jìn)世界”的銷(xiāo)售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項(xiàng)目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據(jù)董事會(huì)要求，認(rèn)真分析各子公司管轄的銷(xiāo)售區(qū)域的特點(diǎn)，緊抓國(guó)家在“十二五”時(shí)期加大水利改革發(fā)展重要?dú)v史機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，制定了集團(tuán)公司及各公司20xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件精神的通知，要求各公司、各部門(mén)組織學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件，迅速在公司內(nèi)部掀起來(lái)學(xué)政策、抓落實(shí)的氛圍。
為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新公司激勵(lì)機(jī)制，公司企管部重點(diǎn)對(duì)20xx年公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。本著分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、細(xì)化考核的原則，制定了20xx年經(jīng)營(yíng)承包合同，縷清了集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司之間的關(guān)系、子公司職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系、子公司三大業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步提高集團(tuán)管控水平，根據(jù)各職能部門(mén)性質(zhì)，制定了集團(tuán)公司各職能部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，量化了具體的考核指標(biāo)。為使經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)落實(shí)到基層單位和個(gè)人，要求各管理層、子公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)逐級(jí)簽訂了承包合同。
二、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理制度
（一）20xx年企管部重點(diǎn)抓好公司執(zhí)行力建設(shè)，全年累計(jì)查處違紀(jì)違規(guī)事件20多起，涉及內(nèi)容有工作效率低下、安全責(zé)任事故、生產(chǎn)組織不力、物資采購(gòu)遲緩等多個(gè)方面，有效糾正了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)按照公司對(duì)職能部門(mén)要求每季度對(duì)子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，分別在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、內(nèi)蒙、天津公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)的傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管
理思路和管理要求。加大了對(duì)子公司企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內(nèi)蒙檢查指導(dǎo)工作期間，傳達(dá)了公司三項(xiàng)業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的管理思想。傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于加大安全責(zé)任事故處理力度和提高傷殘補(bǔ)助金的要求，組織生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內(nèi)容。針對(duì)8-9月份部分車(chē)間出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)、員工離職的情況，赴內(nèi)蒙和天津公司實(shí)地了解生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工廠經(jīng)營(yíng)考核的意見(jiàn)。
(二)創(chuàng)新公司管理制度
1、生產(chǎn)管理方面：20xx年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學(xué)生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長(zhǎng)期招聘不到工人等出問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整了生產(chǎn)人工費(fèi)在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務(wù)重、兩班倒的情況下滿(mǎn)足了員工需求。隨著公司設(shè)備迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機(jī)，員工無(wú)生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案，豐富了員工工資結(jié)構(gòu)，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無(wú)收入保障的問(wèn)題。針對(duì)年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備PLC控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時(shí)下文對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。加大對(duì)安全責(zé)任事故的追究考核力度，對(duì)定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行了調(diào)查處理。組織編寫(xiě)了公司20xx-20xx年中發(fā)生的各類(lèi)安全事故資料，作為員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)資料。
2、銷(xiāo)售管理方面：20xx年上半年公司銷(xiāo)售工作取得了驕人的業(yè)績(jī)，與同期相比，新增訂單增長(zhǎng)率超過(guò)50%。但在下半年卻出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象，8月份招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)屢招屢敗的現(xiàn)象，丟失了寧夏、酒泉等幾個(gè)大項(xiàng)目。與此同時(shí)公司應(yīng)收賬款屢創(chuàng)新高，流動(dòng)資金壓力節(jié)節(jié)攀升。面對(duì)這種不利局面，按照董事長(zhǎng)要求，企管部及時(shí)修訂了原來(lái)的銷(xiāo)售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)措施，按照爭(zhēng)訂單、促回款、保利潤(rùn)的目標(biāo)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算，反復(fù)討論修改，制定了《銷(xiāo)售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了20xx年1-8月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，受到廣大銷(xiāo)售人員好評(píng)，第四季度招標(biāo)業(yè)績(jī)有所回升。進(jìn)一步加大了應(yīng)收賬款促收和考核力度，恢復(fù)了20xx年關(guān)于應(yīng)收賬款回收管理辦法和考核的規(guī)定，公司
主要領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理實(shí)行責(zé)任包掛，明確回款任務(wù)、回款時(shí)間和責(zé)任考核。
3、精益化管理方面：20xx年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓(xùn)，分生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程三個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，邀請(qǐng)到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學(xué)以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實(shí)施辦法》，從技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個(gè)方面對(duì)實(shí)施了精益化改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行按月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，截止11月份，共獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目34個(gè)；管理創(chuàng)新項(xiàng)目13個(gè)；合理化建議19條。獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)8萬(wàn)元。所有項(xiàng)目都按照先實(shí)施后評(píng)選的原則進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織考核以及聽(tīng)取一線員工意見(jiàn)，精益化管理已初見(jiàn)成效。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)參與技術(shù)改進(jìn)的積極性很高，出現(xiàn)了很多好項(xiàng)目，解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了良好效果。
三、繼續(xù)實(shí)施品績(jī)考核
20xx年企管部繼續(xù)推行公司績(jī)效考核制度，按照年初各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職能部門(mén)簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，結(jié)合各個(gè)高管的分管職責(zé)制定了KPI指標(biāo)和KBI指標(biāo)，首次將主管領(lǐng)導(dǎo)品行、員工隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)范遵守列入了品級(jí)考核。同時(shí)修改下發(fā)了品級(jí)考核實(shí)施意見(jiàn)，作為公司品級(jí)考核的指導(dǎo)性文件。加大對(duì)子公司品績(jī)考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，通過(guò)20xx年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導(dǎo)品績(jī)考核指標(biāo)，考核工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)了品績(jī)考核過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作，一方面對(duì)分公司考核職能部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化考核要求，做到公開(kāi)公正。另一方面對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取被考核方的意見(jiàn)，有申訴的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)查落實(shí)改正。截止20xx年11月份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)首位248人，獎(jiǎng)勵(lì)83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。一些在考核過(guò)程中業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進(jìn)行了鞭策。進(jìn)一步推廣品績(jī)考核，考核結(jié)果除與員工月度績(jī)效工資掛鉤外，將與員工年終獎(jiǎng)金、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)。
以上是企管部在20xx年度的主要工作，回顧一年的工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中還存在不少問(wèn)題。
一、管理思想需要進(jìn)一步更新
公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，對(duì)提高集團(tuán)管控、全面實(shí)施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進(jìn)管理思想方面需要進(jìn)一步努力。
二、執(zhí)行力需要進(jìn)一步強(qiáng)化
20xx年企管部雖查處多起違規(guī)違紀(jì)事件，但大多屬于事后調(diào)查處理。目前公司各職能部門(mén)在執(zhí)行力建設(shè)方面仍有很多需要改進(jìn)的地方。
三、績(jī)效考核的高度和深度有待進(jìn)一步提升
目前的績(jī)效考核主要是針對(duì)員工崗位職責(zé)的月度考核，針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)成果的'年度考核，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核還不夠深入。
四、管理制度需要進(jìn)一步完善
公司大部分制度已經(jīng)不再適應(yīng)目前管理需要，制度更新沒(méi)有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。一些部門(mén)沒(méi)有明確的制度流程，業(yè)務(wù)類(lèi)制度沒(méi)有形成體系。
20xx年隨著中央一號(hào)文件在全國(guó)各地的有效落實(shí)及新疆、天津公司的全面投產(chǎn)，公司銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)能大幅度提升，對(duì)管理水平提出了更高的要求，結(jié)合企管部部門(mén)職責(zé)，20xx年將主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)政策建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
20xx年公司管理的重點(diǎn)是在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行新的績(jī)效激勵(lì)政策，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)。企管部將緊緊圍繞這一目標(biāo)，利用半年時(shí)間，深入研究制定各項(xiàng)激勵(lì)政策。
二、完善制度建設(shè)，提高方案策劃水平
充分利用公司制度上OA系統(tǒng)的有利時(shí)機(jī)，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度修訂完善，分幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)的制度匯編，實(shí)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本制度。同時(shí)解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。針對(duì)目前管理中存在的問(wèn)題，積極分析原因、查找根源，結(jié)合先進(jìn)的管理理念、公司歷史管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高管理方案的策劃水平。
四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度
一方面對(duì)新的管理制度在試用期間開(kāi)展調(diào)研工作，及時(shí)修訂不適宜的部分。另一方面加大對(duì)在執(zhí)行制度執(zhí)行力的檢查力度，每月制定一項(xiàng)檢查任務(wù)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真研究分析在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)人事進(jìn)行調(diào)查處理。
五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案結(jié)合生產(chǎn)工廠員工薪酬改革，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定具體的考核和激勵(lì)措施。重點(diǎn)加大安全責(zé)任的考核力度，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
六、每季度開(kāi)展對(duì)子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作，深入工程一線、生產(chǎn)一線和銷(xiāo)售片區(qū)開(kāi)展調(diào)研。
七、繼續(xù)推行績(jī)效考核制度，完善績(jī)效考核制度缺陷。
八、進(jìn)一步挖掘精益化管理的潛力，充分調(diào)動(dòng)工程、銷(xiāo)售人員參與精益化管理的積極性。同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)已經(jīng)獲獎(jiǎng)的精益化項(xiàng)目在各個(gè)公司之間推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目推廣價(jià)值。
九、加強(qiáng)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)。企管部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方案策劃、運(yùn)營(yíng)水平檢測(cè)等重要職責(zé)，需要本部門(mén)員工有一定工作經(jīng)驗(yàn)，更要熟悉公司的歷史及管理現(xiàn)狀，希望通過(guò)20xx年的努力和優(yōu)化，打造一支精干的管理隊(duì)伍。
以上是企管部20xx年的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
企管部
二零xx年十二月十四日
5、公司企管部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的公司企管部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績(jī)考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿(mǎn)地完成了上半年的'各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要完成情況。
1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量xxx億千瓦時(shí)，基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。
2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語(yǔ)言通順，特色明顯。
3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二、堅(jiān)持以效益為中心，以目標(biāo)管理為手段，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。
三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)。
今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，安全管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體管理水平。
四、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃，重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。
五、做好經(jīng)營(yíng)分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低成本，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類(lèi)電價(jià)，加強(qiáng)分類(lèi)電價(jià)的考核，防止平無(wú)法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在問(wèn)題。
1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開(kāi)始，同志們的水平有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，目前開(kāi)展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
七、下半年的工作打算。
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。
在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。
3、積極開(kāi)展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。
6、工作總結(jié),員工個(gè)人工作總結(jié)例文,員工個(gè)人年度工作總結(jié)
xx年飛馳而去xx年姍姍而來(lái)，在這辭舊迎新之際一年一度的作業(yè)總結(jié)到來(lái)了。xx年3月16日是我在一次走進(jìn)xx司理店的日子，我有一種久違回家的感覺(jué)，感到無(wú)比的溫暖和親切?；叵肫鹪谶@10個(gè)月中有過(guò)孤寂有過(guò)高興，在剛來(lái)的時(shí)分沒(méi)有顧客，為了免除孤寂就找一些零活干，漸漸的店長(zhǎng)就給我組織顧客，我十分愛(ài)惜每一個(gè)顧客，心想必定要仔細(xì)服務(wù)，可是成果不是向自己幻想的那樣好，因?yàn)楹芫脹](méi)做過(guò)顧客方法也不熟練手也有些粗糙在加上脫離美容職業(yè)兩年多一些細(xì)節(jié)當(dāng)?shù)刈龅牟坏轿粊G失幾個(gè)顧客，可是我沒(méi)有失掉決心，很快就有許多顧客認(rèn)同我，成績(jī)也在不斷的上升。在我來(lái)店的第三個(gè)月我就給自己定了一個(gè)方針每個(gè)月要賺3000元，我總共沒(méi)有幾個(gè)顧客3000元對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)頂峰，怎樣來(lái)完結(jié)，我就去找店長(zhǎng)要不來(lái)顧客檔案電話，我就不斷的給顧客打電話說(shuō)一些關(guān)懷的話，就這樣我的顧客就越來(lái)越多，這時(shí)我在想找回來(lái)一個(gè)顧客很不簡(jiǎn)單我必定要愛(ài)惜，要想盡一切辦法不能在讓他們丟失，我就告知自己必定要做到以下幾點(diǎn)
1、要有愛(ài)心、愛(ài)每一個(gè)顧客、，顧客對(duì)我的信賴(lài)越大、我對(duì)顧客的職責(zé)就越大、顧客越是煩惱的當(dāng)?shù)乇闶俏乙Ц兜漠?dāng)?shù)?，我從?lái)不愛(ài)惜我自己的力氣，盡量讓每一個(gè)顧客高興而來(lái)高興而去。
2、要有職責(zé)心、顧客挑選了我、我就要對(duì)顧客負(fù)職責(zé)，必定要仔細(xì)服務(wù)好每一個(gè)顧客，為顧客所想，站在顧客的視點(diǎn)去想，為顧客所急，顧客想要的便是我要做的。
3、要有高興之心、當(dāng)顧客看到我的時(shí)分永遠(yuǎn)是高興的，這樣也會(huì)給顧客帶來(lái)高興，當(dāng)顧客的心境好了，身體也會(huì)好美容的作用也會(huì)更好。
我是這樣想的也是這樣做的，我每個(gè)月的方針也是超額完結(jié)的。我今天能站在這兒做作業(yè)總結(jié)我要感謝修司理給我這個(gè)渠道，也感謝修司理給我的關(guān)懷與照料，也感謝喻店長(zhǎng)和于店長(zhǎng)的協(xié)助與支撐，也感謝搭檔們的協(xié)助與合作。
我要在xx年里以活躍的心態(tài)做好自己的本職作業(yè)，活躍合作店長(zhǎng)作業(yè)，以店為家，發(fā)明最好的佳績(jī)。
祝修司理王司理各位店長(zhǎng)和整體搭檔在新的一年里身體健康，心想事成，萬(wàn)事如意，春節(jié)愉快！
7、企管部年終工作總結(jié)
20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績(jī)考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要完成情況。
1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。
2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語(yǔ)言通順，特色明顯。
3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二、堅(jiān)持以效益為中心，以目標(biāo)管理為手段層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。
三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)。
今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，安全管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體管理水平。
四、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃，重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。
五、做好經(jīng)營(yíng)分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低成本，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類(lèi)電價(jià)，加強(qiáng)分類(lèi)電價(jià)的考核，防止平無(wú)法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在問(wèn)題。
1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開(kāi)始，同志們的水平有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，目前開(kāi)展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
七、下半年的工作打算。
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。
在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。
3、積極開(kāi)展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。
8、企管部年終工作總結(jié)
回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的`安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
一、企管部本年度的主要完成的工作：
1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。
3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。
5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。
2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。
四、實(shí)施的措施：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。
3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿(mǎn)負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。
e、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。