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        年度某煤礦安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

        《年度某煤礦安全生產(chǎn)的工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        年度某煤礦安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

        1、年度某煤礦安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

          2009年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

           一、安全生產(chǎn)基本情況:

          死亡0,百萬噸死亡率 0,重傷 1人(地面),輕傷 2人。

          二、非傷事故情況:

          重大非傷0起,一般非傷7起。

          三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

          1、全年度生產(chǎn)情況:

          全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

          2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

          完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

          二、主要工作

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

          2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

          3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、???、職工大會(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報(bào)、???期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會(huì)3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技素質(zhì)。

          4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的'集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3% 。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

          三、問題和教訓(xùn)

          09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

          1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

          2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

          3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

          4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

          5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

          6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

          以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          四、2010年工作重點(diǎn)

          1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

          2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

          3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;

          4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

          5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

          6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),保證培訓(xùn)質(zhì)量,努力提高職工隊(duì)伍的管理水平,技術(shù)水平和操作水平;

          7.落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行安全工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任;

          8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

          9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

        2、安全生產(chǎn)的年度工作總結(jié)

          20xx年來,我辦事處安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全發(fā)展、執(zhí)政為民”的理念,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),狠抓安全管理制度、措施的落實(shí),加大安全宣傳教育力度,定期和不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查,積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,穩(wěn)定了我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)?,F(xiàn)將20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下:

          (一)安全生產(chǎn)宣傳先行

          我們充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳材料、宣傳冊(cè)、布標(biāo)、櫥窗、新聞媒體等多種宣傳媒介和手段,廣泛開展豐富多樣的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、常識(shí)的宣傳活動(dòng),提高了全民安全知識(shí)技能和意識(shí)。于4月11日,在國貿(mào)尚街門前舉辦了以“強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)意識(shí),建設(shè)和諧美好家園”為主題的“滄州市防災(zāi)減災(zāi)日暨消防志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式;在4月18號(hào)在華北商廈門前于區(qū)直相關(guān)部門舉辦了以“弘揚(yáng)防災(zāi)減災(zāi)文化,提高防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)”為主題的相關(guān)宣傳活動(dòng)。同時(shí)充分利用轄區(qū)安全員的作用,在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行走街、入戶式的宣傳教育工作,此工作受到了轄區(qū)居民的廣泛贊揚(yáng)和充分的肯定。

          (二)完善制度、嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)

          我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦懈幼⒅夭粩嘁?guī)范和嚴(yán)密各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),明確權(quán)責(zé),讓安全監(jiān)管工作科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)?;?,時(shí)間上做到了突擊檢查與定期檢查相結(jié)合,點(diǎn)面上做到了重點(diǎn)檢查與拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合。健全了由單位一把手親自抓,主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,全體人員共同參與的安全生產(chǎn)體系,層層簽定責(zé)任狀,對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管更加直接,更加有效,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考評(píng)制度,確保安全生產(chǎn)長治久安。

          (三)抓管理,重實(shí)效,促整改

          重新調(diào)整了辦事處安委會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故搶險(xiǎn)突擊隊(duì)成員,督導(dǎo)并強(qiáng)化轄區(qū)企事業(yè)單位的安監(jiān)工作,加強(qiáng)了對(duì)非公有制中小企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)的管理力度,定期組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督改,跟蹤隱患整改全過程。并將整改責(zé)任明確到人,切實(shí)落實(shí)措施,限期整改,將督查整改情況登記建檔,及時(shí)上報(bào)主管部門。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠當(dāng)時(shí)整改的督促當(dāng)場整改,不能當(dāng)場整改的下達(dá)了整改通知書,由社區(qū)督促整改。

          (四)存在的問題和建議

          雖然我辦事處的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但還任重道遠(yuǎn),也存在一些不足和問題。比如宣傳不夠徹底,轄區(qū)個(gè)別居民安全意識(shí)淡薄,企業(yè)安全重視力度不夠,個(gè)別部門不配合等情況。建議上級(jí)部門聯(lián)合執(zhí)法,加強(qiáng)宣傳和安全知識(shí)的普及教育工作。

        3、安全生產(chǎn)的年度工作總結(jié)

          今年來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以上級(jí)安全生產(chǎn)年度總體目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)會(huì)議和文件精神,結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),狠抓薄弱環(huán)節(jié),做到責(zé)任明確,措施到位,有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。

          (一)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。

          針對(duì)年初行政村換屆選舉,各村主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員有重大人員變動(dòng),換屆后及時(shí)對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了重新登記造冊(cè),解決新的安全員“不知道怎么開展工作”的問題,為了更好的發(fā)揮基層安全員的作用,我們召開了全體安全員培訓(xùn)。做好了新舊安全員要做好交接工作,明確了其自身的定位和職責(zé),完善了安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。

          (二)層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

          今年,鎮(zhèn)政府與所屬行政村(社區(qū))、所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共近500份,并要求企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人、分管安全副總、安全專管員、車間主任、班組長及員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。明確了各自承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

          (三)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

          鎮(zhèn)定期或不定期召開黨政聯(lián)席會(huì)議和各行政村(社區(qū))、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)各類會(huì)議、文件精神,聽取匯報(bào)、分析形勢(shì)、制訂針對(duì)性措施。今年上半年以來,共下發(fā)與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件4份,并制定了“安康杯”競賽活動(dòng)的活動(dòng)實(shí)施方案。共召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議14次,其中涉及礦山企業(yè)的7次,?;髽I(yè)的2次,各村(社區(qū))的2次,綜合企業(yè)的2次,其他安全會(huì)議1次;努力抓好上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署和貫徹落實(shí)。

          同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)管和檢查,今年上半年年,我們共走訪檢查企業(yè)180家,288家次;發(fā)現(xiàn)隱患503條;發(fā)出整改指令書45份,復(fù)查43次;建議安監(jiān)局處罰3次。有效確保了轄區(qū)內(nèi)的安全,將安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)。

          (四)客觀面對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)

          今年以來企業(yè)遇到了較大的員工荒,熟練工流失嚴(yán)重;同時(shí)去年開始的節(jié)能減排、有序用電政策對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響,對(duì)安全生產(chǎn)同樣產(chǎn)生一定壓力,今年上半年我鎮(zhèn)發(fā)生各類事故6起,非法盜挖礦產(chǎn)資源1起,非法無證生產(chǎn)1起。

          (五)下一步打算

          通過分析上半年的各類事故情況,根據(jù)上級(jí)部門的指導(dǎo)精神,我們制定了“一打四整治”和“礦山專項(xiàng)整治方案”將加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和處罰力度,打擊各類違規(guī)違法的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,雙管齊下有效遏制事故發(fā)生確保穩(wěn)定。

          具體措施如下:

          1、部署落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽;

          2、會(huì)同多部門開展“一打四整治”活動(dòng);

          3、突出重點(diǎn)行業(yè),開展隱患排查和整治;

          4、完善企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案,特別是礦山企業(yè)和危化企業(yè)。

        4、安全生產(chǎn)的年度工作總結(jié)

          20xx年,我社區(qū)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),逐步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各種專項(xiàng)行動(dòng),一年來,安全生產(chǎn)形勢(shì)總體趨穩(wěn),沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

          社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,年初及時(shí)制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,將安全生產(chǎn)“包?!狈纸獾饺?。堅(jiān)持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會(huì),會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各單位、煙花爆竹及?;蜂N售點(diǎn)責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各單位也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,建立健全安全生產(chǎn)制度。

          二、做好宣傳教育,努力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)

          以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11·9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托,在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉,向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī),營造良好的安全氛圍。

          三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

          安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施,為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期間檢查為主,以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔,開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查,特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶、等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大整改力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育,提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。

          四、工作中存在的問題

          一年來,我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)安委辦和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)安辦部門的指導(dǎo)下,通過社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力,取得了一定的成績,但離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心里,對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患不夠重視。建設(shè)路道路損壞十分嚴(yán)重,安全隱患仍然存在,轄區(qū)居民群眾對(duì)汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識(shí)仍不夠,道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。

          一年來,我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,為我街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。

          為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

        5、煤礦年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)

          時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?制定一份工作總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編幫大家整理的煤礦年度安全培訓(xùn)工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

          20xx年是河南新興煤炭實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱公司)奠基之年,公司自成立以來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格履行“管理,裝備,培訓(xùn)”三并重的原則,切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

          一、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

          20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年,為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)實(shí)施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

          二、適應(yīng)形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),積極組織各類培訓(xùn)

          20xx年公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神,積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。

          首先,抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,自20xx年3月份開始,組織五職礦長到河南理工大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名,一線監(jiān)督員30名,爆破作業(yè)人員15名,基本滿足安全生產(chǎn)的需要。

          其次,抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,從4月開始,公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名,其中,安全監(jiān)控工5名,提升機(jī)司機(jī)23名,井下電氣作業(yè)13名,防突工5名,安全檢查工10名,瓦斯檢查工12名,探放水工5名,瓦斯抽放工30名,爆破工6名;同時(shí),積極與國投登封教學(xué)三礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,共培訓(xùn)溜子司機(jī)、信號(hào)把鉤工等一般工種工種238人次,發(fā)證238個(gè),保證持證上崗率達(dá)到100%,滿足安全生產(chǎn)的需要,此項(xiàng)工作比照新密市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬元。

          第三、強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),抓好新工人培訓(xùn)工作。今年2月、8月、11月,公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),8月又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,共培訓(xùn)職工342名,要求全員培訓(xùn),持證上崗,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后,由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%。對(duì)剛上崗的新工人,由各單位負(fù)責(zé),指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,合格后方可獨(dú)立操作。

          第四、制定計(jì)劃,堅(jiān)持復(fù)訓(xùn),應(yīng)培盡培。公司制定年度月度季度培訓(xùn)計(jì)劃,全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,按時(shí)舉辦一般工種培訓(xùn)班,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的'一般工種輪訓(xùn)一遍。在職一般工種年度安全培訓(xùn),按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,對(duì)考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名,對(duì)考試不合格者予以處罰,并繼續(xù)參加培訓(xùn),全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo)。

          第五、第五、突出重點(diǎn),抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作。公司積極落實(shí)上級(jí)文件精神,抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作,共舉辦三期專項(xiàng)培訓(xùn)班。5月份上旬,公司進(jìn)行了防治水專項(xiàng)培訓(xùn),7月份進(jìn)行了瓦斯防治專項(xiàng)培訓(xùn),請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,全員培訓(xùn);12月進(jìn)行了班組長專項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)班長16名,實(shí)行統(tǒng)一考試,通過培訓(xùn)提高了各級(jí)干部和廣大職工的安全意識(shí)、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力。

          第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn),增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。針對(duì)平面科室及副職以上管理人員,主要進(jìn)行學(xué)歷職稱和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn),采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法,增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

          1、學(xué)歷職稱:根據(jù)上級(jí)的要求,組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試,今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試,有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試。

          2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理知識(shí):3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,8月份分批到平煤集團(tuán)、國投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識(shí),提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

          三、參加技術(shù)比武、知識(shí)競賽

          由企管部、安檢部等部門協(xié)作,采取各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式,在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮,6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。8月24日,參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日,又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,又獲得高級(jí)技師職稱。

          四、存在問題

          1、職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來越大;

          2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;

          3、對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;

          4、無成立主管培訓(xùn)的科室。

        6、某鄉(xiāng)年度蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)

          時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來的工作,收獲了不少成績,制定一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的某鄉(xiāng)年度蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

          蔬菜是我國主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物之一,隨著人們生活水平的提高,實(shí)現(xiàn)小康更需要蔬菜?!白ナ卟司褪亲ソ?jīng)濟(jì);抓蔬菜就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉(xiāng)通過近兩年的努力,蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模,今年蔬菜生產(chǎn)形勢(shì)很好,為了便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查我鄉(xiāng)工作,現(xiàn)將我鄉(xiāng)××*年蔬菜生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、基本思路

          年初,我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖”,根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想,依據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際,切實(shí)理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),科技推廣先行的思路,認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo),依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場”,緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子,大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種,并調(diào)動(dòng)一切科技信息力量,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),推動(dòng)全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開發(fā),為完成年初計(jì)劃目標(biāo)開好局。

          二、圍繞目標(biāo),完成各項(xiàng)指標(biāo)

          黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢(shì),充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣,理清工作思路,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培,舍得人力、財(cái)力、物力,基本完成了年初目標(biāo):

          (1)、蔬菜面積——發(fā)展到1.1萬畝,效益2800萬元

         ?。?)、蔬菜單項(xiàng)人均收入——550元

          (3)、張關(guān)畝等6個(gè)蔬菜專業(yè)村人均收入——1200元以上

          (4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝,占蔬菜面積50以上

          (5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶,450戶以上,4000元以上的戶,2000戶以上。

          (6)、蔬菜科技戶1500戶以上,培訓(xùn)蔬菜科技人才600名

          (7)、實(shí)現(xiàn)蔬菜基地10個(gè)(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)

         ?。?)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個(gè)

         ?。?)、引進(jìn)新品種69個(gè)

          (10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90

         ?。?1)、優(yōu)良品種覆蓋率100_

          三、“三線十基地”蔬菜高效開發(fā)

          鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上,著力抓好“三線十基地”建設(shè),沿g310國道、203省道、虞賈路,黃金十字架,重點(diǎn)抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī)?;⑹袌龌?、商品化格局,突出形成了十大種植模公文寫作式:

         ?。?)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄———夏玉米———香菜(芹菜、大白菜)”

         ?。?)、以崔老家為中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)———秋黃瓜”模式

         ?。?)、以袁老家為中心的3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜————大白菜”模式

          (4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

         ?。?)、以胡老家為中心的“大蔥———花菜”模式

         ?。?)、以高莊為中心的的“辣椒————花菜”模式

         ?。?)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式

         ?。?)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米———大白菜”模式

         ?。?)、以張莊為中心的的“早花菜———大白菜”模式

         ?。?0)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄————秋黃瓜、(辣椒)”模式

          以上模式的.推廣應(yīng)用,極大地拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

          四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設(shè)

          1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃,舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設(shè),在原基礎(chǔ)上,今年又投入資金350萬,硬化二條街道,建造3排門面樓,新開發(fā)50畝的停車貨場,使大市場的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

          2、實(shí)施“市場推動(dòng)”戰(zhàn)略,促進(jìn)基地發(fā)展。通過市場引導(dǎo),種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化,形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化———商品化——市場化”結(jié)構(gòu),拓寬了銷售渠道,使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門,銷向全國,面向國外。

          五、典型經(jīng)濟(jì)效益:

          1、××村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村,人口1134人,土地917畝,人均0.8畝地,97年剛剛解決溫飽。近年,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,溫棚發(fā)展到480架,人均蔬菜單項(xiàng)收入達(dá)2000元,占人均收入的75以上,

          2、××鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場及周邊縣市場,但在秋澇之年是如何獲得豐收的呢?外界很少知道,實(shí)際上是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來,陰雨綿綿50多天,多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹,不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn),一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨,減產(chǎn)9成或絕產(chǎn),但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時(shí)采取了補(bǔ)救措施,“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”,依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上;崔福明等科技意識(shí)強(qiáng)的戶,畝產(chǎn)5000元以上。

          3、崔老家村卞莊組菜農(nóng)張益常,投資3500元建溫棚一座,占地面積0.42畝,采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”,當(dāng)季收入9600元,冬接絲瓜茬種茄子1100棵,收入11000元。

          4、胡老家村李電池組菜農(nóng)代氷建四口人,六畝地,其中四畝蔬菜,建兩座溫室,修復(fù)1.6畝大棚,采取規(guī)模種植(全部蕃茄),“搶早抓巧,精細(xì)管理”,經(jīng)濟(jì)收入2萬元以上。

          5、張關(guān)畝村高建華5口人,5畝大棚蔬菜、采取“春番茄————夏玉米————套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)

          6、韓春生4口人,3畝大棚蔬菜,采取“春番茄———夏白菜————秋香菜”模式。春茬番茄實(shí)行三層覆蓋栽培,收入12500元。

          六、引進(jìn)新品種,推廣新技術(shù),促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)高效益

          以鄉(xiāng)科技站、農(nóng)技站為依托,先后引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良蔬菜新品種69個(gè),經(jīng)過試種示范,推廣穩(wěn)定了45個(gè)有價(jià)值的品種,如大白菜種:日本夏陽、南韓四季王、青雜三號(hào)等;番茄種:金棚一號(hào),以色列148號(hào)等;辣椒:洛椒98a,湘研16、碭椒1號(hào)等

          西瓜種:黑金剛2號(hào)、黑寶等;

          甘蘭種:金春早8398等;

          黃瓜種:津優(yōu)1號(hào)、津春2號(hào)等;

          芫妥種:泰國耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等;

          豆角種:天子三尺綠、春條901等;

          推廣的新技術(shù)35項(xiàng):

         ?。?)溫室大棚多層覆蓋技術(shù);

         ?。?)中、晚熟番茄早熟栽培技術(shù);

         ?。?)西瓜嫁接抗重茬技術(shù);

          (4)西瓜近地面薄膜覆蓋栽培技術(shù);

         ?。?)黃瓜“浸瓜保瓜技術(shù)”;

         ?。?)無公害生物農(nóng)藥應(yīng)用技術(shù);

          (7)配方平衡施肥技術(shù);

         ?。?)幾種瓜菜間作套種高效栽培模式等;

         ?。?)吡效隆高效座瓜技術(shù)

         ?。?0)農(nóng)藥混配防病治蟲新技術(shù)等。這些優(yōu)良品種的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的推廣,給我鄉(xiāng)帶來了不可估量的效益。

          七、今后打算

          1、強(qiáng)化科技意識(shí),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,“轉(zhuǎn)變權(quán)力作用,發(fā)揮知識(shí)作用”,實(shí)施科技興鄉(xiāng)戰(zhàn)略,充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是解決三農(nóng)問題的唯一出路。

          2、突出支柱產(chǎn)業(yè)唱好蔬菜重頭戲,形成一村一型的財(cái)源結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明年增加面積2000畝,提高效益人均80元。

          3、鞏固沿線開發(fā)蔬菜示范高效園成果,鄉(xiāng)主要干部抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范點(diǎn),力爭年年有突破。

          4、增加科技投入,辦好每月二次的蔬菜科技培訓(xùn)班,做到人人都有一技之長,家家都能靠蔬菜致富。

          5、辦好搞活四季春蔬菜花卉市場,向基地要資本,向市場要效益。

          6、明年計(jì)劃建成保鮮庫一座(500噸以上),通過冷貯和加工,增加反季節(jié)市場份額,走產(chǎn)鮮加保鮮節(jié)能增效的路子。

        7、在煤礦年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的主持詞

        同志們:

          20xx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),圓滿地完成了全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù),使我礦三個(gè)文明建設(shè)躍上了新臺(tái)階。

          這些成績的取得離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持,但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會(huì),隆重表彰20xx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,從而進(jìn)一步動(dòng)員各單位、各部門和廣大職工群眾,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利開展,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

          大會(huì)共有三項(xiàng)議程,一是×礦長作重要講話;二是黨委書記×××同志宣讀授獎(jiǎng)決定;最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。這次會(huì)議十分重要,是春節(jié)前的一次鼓勁加油會(huì),也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會(huì)。之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī),就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來,把步調(diào)協(xié)調(diào)起來,再鼓干勁,再立新功,全力確?!笆准鹃_門紅”的各項(xiàng)勝利。

          這次會(huì)議大約×××?xí)r間,希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律,共同努力把會(huì)議開好?,F(xiàn)在我宣布:白莊煤礦20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始!

          會(huì)議進(jìn)行的一項(xiàng),請(qǐng)礦長陳玉貴同志作重要講話。

          會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng),請(qǐng)黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎(jiǎng)決定。

          會(huì)議進(jìn)行的三項(xiàng),發(fā)獎(jiǎng)。

          同志們,經(jīng)過大家的共同努力,今天的會(huì)議開得很成功,圓滿完成了各項(xiàng)議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀!并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝!并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意!

          同志們,會(huì)上,×礦長作了重要講話,全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況,并對(duì)今年的工作提出了具體的要求和意見,特別是提出的目標(biāo)、任務(wù)、措施,鼓舞人心、切實(shí)可行,體現(xiàn)了改革意識(shí)和創(chuàng)新精神,體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對(duì)于完成新的一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心和信心,符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會(huì)議對(duì)20xx年度做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實(shí)工作,充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用,力爭在新一年里再做新貢獻(xiàn)、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會(huì)后各單位、部門要把這次會(huì)議精神宣傳好、貫徹好,特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好陳礦長的講話精神,在實(shí)際工作中,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,真抓實(shí)干,抓住機(jī)遇,奮力拼搏,為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。

          散會(huì)!

          20xx年1月5日

        8、煤礦運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)及下一年工作安排

          20xx年以來,運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排,深入貫徹“以人為本、扎實(shí)推進(jìn)、精細(xì)化管理、科學(xué)發(fā)展”的總體方針,大力營造精細(xì)化管理氣氛,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心,大力開展隱患排查,“三違”治理工作,并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí),較好地完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì) 20xx年工作總結(jié)簡結(jié)如下:

          一、整章建制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

          1、全隊(duì)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善了各崗位工種安全管理制度,并強(qiáng)化落實(shí),有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。

          2、實(shí)施層級(jí)包保制度,明確包保人員的連帶責(zé)任,對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

          3、認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,落實(shí)崗位職責(zé), 查找自身不足。

          二、提升素質(zhì),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

          根據(jù)隊(duì)伍新、老人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn),隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施,實(shí)施,安全知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理教育,不斷提高員工安全意識(shí)和自我保安能力,認(rèn)真落實(shí)貫徹上級(jí)下發(fā)的安全文件,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)。

          1、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持班前、周二會(huì)學(xué)規(guī)程、講規(guī)程,開展有針對(duì)性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。

          2、成立學(xué)習(xí)小組,進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。結(jié)合礦安培部的安排進(jìn)行了崗位技術(shù)大比武活動(dòng)。

          3、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,提高“手指口述”的學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行一日一題一季一考的學(xué)習(xí)效果。

          三、持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。

          年初,黨支部黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書,每月組織班子成員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)文件精神,每月進(jìn)行隊(duì)伍公開,建立健全黨風(fēng)廉政制度,進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,喜迎接黨“十八”大勝利召開。

          四、干標(biāo)準(zhǔn)活,強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)?duì)追求的工作質(zhì)量目標(biāo)。為此,我們把全隊(duì)的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中,并取得了卓有成效變化,亮點(diǎn)工程有:

          1、IV3北區(qū)左二片、右二片上順槽進(jìn)行新面驗(yàn)收工作前,高標(biāo)準(zhǔn)的完成了四臺(tái)40絞車硐室的彩鋼瓦包裝和地板鋪設(shè)工作。

          2、IV3北區(qū)右二片上順槽各躲避硐安設(shè)了標(biāo)志牌,巷道每50米安設(shè)了巷道米數(shù)編號(hào)牌。

          3、完成了二五零軌道運(yùn)輸巷道的.語音警示器和語音電鈴的安裝工作,解決了巷道兩端工作人員以及車輛滯留、堵車現(xiàn)象,并提高了車輛運(yùn)輸安全。

          4、對(duì)地面車場南門進(jìn)行了改擴(kuò)建,并在醒目位置增添了安全警示標(biāo)語,保障了井上運(yùn)輸物料工作人員的安全。

          5、在暗副井兩段人車的每節(jié)車廂上加裝了“乘車警示牌”,有效提升了乘車人員按章乘車的意識(shí),潛移默化的制止了違章乘車行為的發(fā)生。

          6、針對(duì)小絞車鋼絲繩日常維護(hù)保養(yǎng)淋油不均,效果差的情況,制做了小絞車鋼絲繩淋油裝置,在絞車運(yùn)行過程中,均勻的淋灑潤滑油,達(dá)到了絞車?yán)K的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),延長了絞車?yán)K的安全使用壽命。

          五、今年完成的重點(diǎn)工作:

          今年我隊(duì)工作量比往年都要大,我隊(duì)相繼完成了xx安裝工作;xx回撤工作以及xx回撤共作;回撤xx區(qū)和xx區(qū)的軌道鋪設(shè)工作;暗、副井及北區(qū)軌道下山一、二臺(tái)絞車防跑車的安裝調(diào)試工作;xx和xx清倉工作,我隊(duì)負(fù)責(zé)翻煤泥xx余車,建造北區(qū)泵房和避災(zāi)硐室,我隊(duì)供料xx余車,為兩個(gè)采面和兩個(gè)掘進(jìn)頭日常提供物料等共計(jì)運(yùn)料xx余車。

          在這些工作中,xx隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)加班延點(diǎn),雙休日不休息,克服運(yùn)輸線路長、人員少等不利因素,把安全工作作為重點(diǎn)來抓,利用班前會(huì)、周二會(huì)貫徹落實(shí)安全措施、規(guī)章制度、規(guī)范操作等要領(lǐng),發(fā)揮運(yùn)輸隊(duì)不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),順利完成了全年工作,特別一提的是在180和三片清倉、北區(qū)泵房、避災(zāi)硐室的供料過程中,地面翻車組發(fā)揮了重大作用,全組人員在班組長顏世泉的帶領(lǐng)下,組織本組成員拉水泥、裝沙子、翻煤泥,發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),體現(xiàn)了一支團(tuán)結(jié)、敢拼的優(yōu)秀班組。

          六、在20xx年運(yùn)輸隊(duì)工作上取得了一些成績,但還有很多不足:

          1、在隱患排查上,還要加大排查力度從細(xì)節(jié)上找問題。

          2、在綜合治理上,我們還要加強(qiáng)思想和宣傳教育。

          3、在降本增效、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)上需要繼續(xù)努力。

          七、20xx年工作安排:

          1、 提升安全管理水平。 堅(jiān)持自己的安全自己抓,自己的責(zé)任自己付,持續(xù)增加自我能力,鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn),扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

          2、落實(shí)安全培訓(xùn),深化工序。

          加強(qiáng)規(guī)程落實(shí)貫徹學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì),強(qiáng)化“手指口述”,規(guī)范現(xiàn)場操作人員的危險(xiǎn)環(huán)節(jié),持證上崗率100%,一日一題一季一考,嚴(yán)格考核。

          3、加大隱患排查力度。

          針對(duì)點(diǎn)面相結(jié)合進(jìn)行地毯式排查,加強(qiáng)人車、電機(jī)車、小絞車的隱患排查力度、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)排查吧、重點(diǎn)管理,確保運(yùn)輸安全平穩(wěn),堅(jiān)持執(zhí)行“三車”上鎖制度。

          4、加強(qiáng)綜合治理工作,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

        9、年度某煤礦安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

          2009年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

           一、安全生產(chǎn)基本情況:

          死亡0,百萬噸死亡率 0,重傷 1人(地面),輕傷 2人。

          二、非傷事故情況:

          重大非傷0起,一般非傷7起。

          三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

          1、全年度生產(chǎn)情況:

          全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

          2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

          完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

          二、主要工作

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

          2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

          3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、專刊、職工大會(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報(bào)、???期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會(huì)3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技素質(zhì)。

          4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的'集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3% 。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

          三、問題和教訓(xùn)

          09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

          1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

          2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

          3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

          4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

          5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

          6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

          以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          四、2010年工作重點(diǎn)

          1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

          2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

          3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;

          4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

          5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

          6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),保證培訓(xùn)質(zhì)量,努力提高職工隊(duì)伍的管理水平,技術(shù)水平和操作水平;

          7.落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行安全工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任;

          8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

          9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

        10、安全生產(chǎn)工作的年度總結(jié)

          今年以來,在上級(jí)安全主管部門的具體指導(dǎo)下,堅(jiān)持以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,結(jié)合開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"實(shí)踐活動(dòng),全面落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主"的方針,扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視,積極宣傳,認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)"一崗雙責(zé)"的有關(guān)精神,及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患,大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善安全管理工作機(jī)制,提高安全防范意識(shí)。二Oxx年度我局全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職責(zé)明確

          按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示,我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)抓安全生產(chǎn)工作的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針,牢固樹立安全管理意識(shí);二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工,落實(shí)責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書,將落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé),又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照"誰主管,誰負(fù)責(zé)"原則和"企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督"的安全管理新機(jī)制,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)"一崗雙責(zé)"的有關(guān)精神,做到時(shí)刻關(guān)注安全,下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作。

          二、宣傳到位,意識(shí)提高

          今年以來,我局注意結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和重大節(jié)日,大張旗鼓地開展主題突出,形式多樣,內(nèi)容豐富的安全宣教工作,組織學(xué)習(xí)《消防法》,參觀消防宣傳教育基地等,局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)用電用火的安全,不斷提高大家的`消防意識(shí)和消防技能,確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》,加強(qiáng)小車司機(jī)和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育,遵守交通規(guī)則和增強(qiáng)安全意識(shí)。堅(jiān)持定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí),定期召開安全工作分析會(huì),堅(jiān)持組織安全工作檢查,開展安全工作總結(jié),做到及時(shí)分析安全工作形勢(shì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對(duì)存在問題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施;積極開展"全國安全生產(chǎn)月"、"百日安全無事故"和"預(yù)防重特大事故"等活動(dòng),有效提高了廣大干部職工的安全意識(shí),預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

          三、結(jié)合實(shí)際,措施得力

          我局能積極發(fā)揮職能,起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件,研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作,結(jié)合開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作,及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下,對(duì)全局辦公室的門窗、用電線路等進(jìn)行更換,及時(shí)消除了安全隱患,使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范,每逢節(jié)假日,領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班,并對(duì)電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專人管理和使用,消除隱患,確保安全。

          一年來,通過全局干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),安全生產(chǎn)工作達(dá)到了上級(jí)的要求,全局未發(fā)生安全事故,有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開展,發(fā)揮了積極作用。

        11、煤礦年度安全工作總結(jié)

          20**年以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國源集團(tuán)有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          一、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

          20**年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,輕傷**人次,杜絕了重傷以上人身事故,查出“三違”人員398人次,處罰金**.3270萬多元,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)有功人員86人次,獎(jiǎng)金1.1600元,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

          一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,安全例會(huì)335次。

          二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《錦源煤礦20**年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

          三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20**年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)礦跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。

          五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20**年在停電頻繁,地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

          六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

          二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

          為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20**年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

          一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

          二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)職工380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

          三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

          四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。

          三、安全工作不足

          1、20**年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性,部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

          2、在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

        12、煤礦年度安全工作總結(jié)

          在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,深化隱患排查治理,制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開展工作,確保20**年度安全目標(biāo)的順利完成。

          一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

          安全管理機(jī)制建設(shè),切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

          根據(jù)上級(jí)部門要求,我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,深入現(xiàn)場、貼近一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保跟班、帶班工作落到實(shí)處。

          加強(qiáng)制度建設(shè),出臺(tái)了《李家壕煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,根據(jù)考核辦法,安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,還要對(duì)責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

          二、加大隱患排查力度,消除不安全因素

          礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查,做到隱患的閉環(huán)式管理;同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

          20**年我礦共查出隱患(問題)1202條,其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條,目前已整改1170條,剩余32條正在整改中。

          三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控

          年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試;對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源3089條,對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,接觸控制和事故控制;重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人,由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,我礦共存在**6條重大危險(xiǎn)源,已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

          四、瓦斯綜合防治

          我礦屬于低瓦斯礦井,在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,但仍然以高瓦斯礦井的'管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,對(duì)井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人,并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè),并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

          五、本安體系建設(shè)情況

          在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下,本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

          帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè),按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則,對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

          按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距,有待進(jìn)一步完善。

          六、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

          區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,目前我礦共建有班組73個(gè)(礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)),班組總?cè)藬?shù)690人。

          七、安全文化建設(shè)、科技興安

          一年來,我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,以“弘揚(yáng)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念,以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),大力宣傳班組建設(shè)的重要性,加強(qiáng)班組的凝聚力,通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工,增加了信息的傳遞效率,有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。

          目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,提升礦井的科技創(chuàng)安能力,實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

          八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況

          嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,進(jìn)行井下交接班,要求礦長每月入井帶班不少于6次,副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外),并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。