《企業(yè)文化建設(shè)年度總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、企業(yè)文化建設(shè)年度總結(jié)

　　俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

　　公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

　　只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)。

　　在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

　　對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

　　企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

2、企業(yè)班組建設(shè)年度總結(jié)

　　根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

　　一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

　　1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。

　　隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。

　　由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。

　　中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

　　3、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

　　成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

　　2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

　　一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。

　　一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

　　4、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

　　5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。

　　根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

　　總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

3、年度文化建設(shè)工作總結(jié)

　　加強(qiáng)校園文化建設(shè)是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是推動(dòng)教育發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是堅(jiān)持立德樹(shù)人，實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要保障。為更進(jìn)一步加強(qiáng)我校校園文化建設(shè)，提高學(xué)校辦學(xué)水平，根據(jù)教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)》的文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我校擬定了《xx小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》，并按照方案切實(shí)開(kāi)展工作，從20xx年9月啟動(dòng)至今，在縣教育局、當(dāng)?shù)攸h政及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在xx小學(xué)全體教職工的努力下，我校校園文化建設(shè)初步成型?，F(xiàn)將學(xué)校主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、學(xué)?；厩闆r

　　xx小學(xué)是一所中等辦學(xué)規(guī)模的中心完小，573名學(xué)生，35名教職工，附設(shè)3個(gè)學(xué)前班，學(xué)生156人，學(xué)校校園占地面積12272.8平方米，生均21.4平方米，校舍建筑面積3356平方米，生均5.9平方米。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)建設(shè)目標(biāo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)校園文化建設(shè)工作的開(kāi)展，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)及教師代表為成員的校園文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署校園文化建設(shè)的相關(guān)工作。研究落實(shí)了以“精心組織，逐步深入，打造精品，彰顯特色”的校園文化建設(shè)目標(biāo)，確定了以培養(yǎng)優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)

　　風(fēng)、教風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化學(xué)校文化環(huán)境為重點(diǎn)，以豐富多彩、積極向上的學(xué)校文化活動(dòng)為載體，以促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為目的，推動(dòng)形成厚重的學(xué)校文化積淀和清新的校園文化風(fēng)尚等一系列的建設(shè)綱領(lǐng)。旨在通過(guò)建設(shè)使學(xué)生在日常生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。把學(xué)校建設(shè)成為校園環(huán)境優(yōu)美、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、內(nèi)部管理民主高效、教學(xué)質(zhì)量一流、文化底蘊(yùn)豐富、有自己特色的人民滿意的學(xué)校。

　　三、20xx年9月至今完成的校園文化建設(shè)工作

　　（一）精神文化建設(shè)

　　校園文化建設(shè)，首先是精神文化的建設(shè)，它是一個(gè)學(xué)校的主題，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)主題，它指導(dǎo)著學(xué)校發(fā)展的方向，指導(dǎo)著學(xué)校辦學(xué)的方向，指導(dǎo)著教師的工作方向。為此，我校校園文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)議、教師座談會(huì)等形式，深入教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)行調(diào)研，力求制定符合x(chóng)x小學(xué)發(fā)展所具備的精神文化，20xx年9月，xx小學(xué)確定了學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、?；铡⑥k學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)，并制作上墻，有了精神文化的支持。我們學(xué)校的校訓(xùn)為：“健體、博學(xué)、感恩”；校風(fēng)為：“明禮”、“勤奮”、“健康”、“快樂(lè)”；教風(fēng)為：“嚴(yán)謹(jǐn)”、“求實(shí)”、“合作”、“創(chuàng)新”；學(xué)風(fēng)為“勤學(xué)”、“善思”、

　　“團(tuán)結(jié)”、“進(jìn)取”。

　?。ǘ┪镔|(zhì)文化建設(shè)

　　如果說(shuō)精神文化建設(shè)是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的主題，那么物質(zhì)文化的建設(shè)便是這個(gè)主題發(fā)展的支柱。通過(guò)多方調(diào)研，我們將“美化環(huán)境文化，構(gòu)建人文生態(tài)校園”作為物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)。美化環(huán)境文化是途徑，構(gòu)建人文生態(tài)校園是目標(biāo)。在美化環(huán)境文化的工作中，我們的建設(shè)方思路是：要適應(yīng)時(shí)代的要求，要立足傳統(tǒng)實(shí)際，確保整個(gè)校園干凈、整潔、美觀、有序，努力形成自己的特色。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)建設(shè)目標(biāo)，我們將走廊文化、教室寢室文化、辦公室文化、墻面文化作為建設(shè)的主體。我們認(rèn)為，教育不僅僅是教師的課堂說(shuō)教，一所學(xué)校，教育的對(duì)象也不僅僅是學(xué)生，只要是身處學(xué)校，無(wú)論身份，都應(yīng)該得到教育。而構(gòu)建“人文生態(tài)校園”則可以起到全面教育的效果，可以起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育功效。為此，我們主要做了以下幾點(diǎn)物質(zhì)文化建設(shè)工作：

　　1、校園整體規(guī)劃：對(duì)校門(mén)、操場(chǎng)、過(guò)道、樓道走廊、教室、辦公室、專(zhuān)用教室、花池等進(jìn)行整體布局美化，創(chuàng)設(shè)一個(gè)“時(shí)時(shí)受教育，處處受感染”的育人環(huán)境。首先做到車(chē)輛擺放整齊，路面整潔衛(wèi)生，校園內(nèi)地面無(wú)垃圾、無(wú)痰跡、無(wú)衛(wèi)生死角。其次是在樓道、墻面醒目處貼上衛(wèi)生、安全標(biāo)語(yǔ)、字畫(huà)等，對(duì)師生進(jìn)行渲染教育。

　　2、學(xué)校樓道文化建設(shè)

　　樓道是學(xué)生長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)的地方，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的好陣地，我們以“安全、誠(chéng)信、勤學(xué)、感恩”為主題，對(duì)教學(xué)樓的樓道進(jìn)行精心布置，張貼上下樓梯安全標(biāo)語(yǔ)、教育教學(xué)格言等宣傳畫(huà)。“播種良好習(xí)慣、收獲健康人生”，旨在讓孩子從小培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

　　3、打造班級(jí)文化。

　　每學(xué)期舉行一次教室、寢室文化設(shè)計(jì)競(jìng)賽。每個(gè)班根據(jù)自己的班級(jí)的實(shí)際情況制定班訓(xùn)、班規(guī)，布置學(xué)習(xí)園地、班級(jí)風(fēng)采展示臺(tái)等，分版塊的展示班學(xué)生作品及班級(jí)風(fēng)采。要求嶄課桌、生活用品擺放整齊、科學(xué)合理布局，并在教寢室前左角建立衛(wèi)生角，工具擺放在工具箱等。良好的教室、寢室設(shè)計(jì)布置，可以使學(xué)生時(shí)時(shí)沐浴在文化的陽(yáng)光之中。

　　4、建設(shè)辦公室文化、功能室文化。

　　教師辦公室的布置也是體現(xiàn)學(xué)校物質(zhì)精神文化建設(shè)的主陣地。去年我們新添置了教師辦公桌椅，今年，對(duì)辦公室進(jìn)行了重新布置，力求為教師打造一個(gè)美觀舒適、富有精神文化氣息的辦公環(huán)境。學(xué)校還重點(diǎn)建設(shè)了會(huì)議室、音樂(lè)教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、閱覽室、行政辦公室、心理咨詢室等七間專(zhuān)用功能室。學(xué)校利用有限的資源，規(guī)范了學(xué)校的辦公場(chǎng)所。為加快校園信息化建設(shè)速度，我校為每個(gè)辦公室拉通網(wǎng)絡(luò)，提高辦公效益。

　　5、校園綠化硬化美化

　　綠化。我校綠化雖然有一定的基礎(chǔ)，但“綠色”仍然不夠。在今年3月，學(xué)校對(duì)校園綠化再一次進(jìn)行了添置。修補(bǔ)增添了幾個(gè)花壇，增添了價(jià)值2萬(wàn)余元的花草樹(shù)木，對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑場(chǎng)所、過(guò)道教師辦公室、學(xué)?；ǔ剡M(jìn)行了綠化補(bǔ)充，使校園更加充滿綠色的氣息。

　　硬化。經(jīng)過(guò)一年的校舍改建，校舍條件有了明顯改善，但地面到處坑坑洼洼，面對(duì)師生“下雨一身泥，天晴一身灰”的窘境，我?；I集資金30萬(wàn)元，實(shí)施“硬化暢通工程”，硬化了各處過(guò)道共計(jì)20xx多平方米。

　　6、餐廳文化建設(shè)。

　　以“衛(wèi)生文明、勤儉節(jié)約”主題，打造我校餐廳文化。每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周，就通過(guò)班會(huì)、板報(bào)等形式，讓我每位住校生知曉學(xué)生用餐的規(guī)則要求，懂得衛(wèi)生文明、勤儉節(jié)約對(duì)個(gè)人及學(xué)校、社會(huì)的重要意義。我們還在學(xué)生餐廳張貼了《學(xué)生用餐制度》、宣傳畫(huà)、名言警句等營(yíng)造濃厚的“衛(wèi)生文明、勤儉節(jié)約”的餐廳文化氛圍。在這種氛圍下，我校學(xué)生用餐能很好地做到文明有序、衛(wèi)生節(jié)約。

　　7、圍墻文化建設(shè)。

　　圍墻文化建設(shè)，我們準(zhǔn)備立足傳統(tǒng)，回歸經(jīng)典，對(duì)圍墻進(jìn)行精心打造。我們建設(shè)的主題是“誦讀經(jīng)典，潤(rùn)澤心靈”，主要內(nèi)容是與孩子習(xí)慣養(yǎng)成方面的《弟子規(guī)》節(jié)選、禮儀小故事、禮儀小標(biāo)語(yǔ)、安全常識(shí)等，旨在讓孩子從小培養(yǎng)良好

4、年度文化建設(shè)工作總結(jié)

　　校園文化建設(shè)是學(xué)生成長(zhǎng)的重要途徑。我校在校園文化建設(shè)中，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長(zhǎng)，推進(jìn)

　　一、開(kāi)展豐富的文化活動(dòng)

　　校園文化活動(dòng)是校園文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，是育人的重要途徑。為此，我校充分挖掘潛力，廣泛運(yùn)用教育資源，積極開(kāi)展校園文化活動(dòng)。包括：

　　1、主題鮮明，形式多樣的主題班會(huì)。

　　根據(jù)新時(shí)期學(xué)生的心理特點(diǎn)和目前社會(huì)普遍關(guān)心的問(wèn)題，我校創(chuàng)設(shè)了三大主題班會(huì)：養(yǎng)成教育（主題有：做一個(gè)講誠(chéng)信的人、做一個(gè)有責(zé)任的人、朋友與友誼、我心中的偶像、自信與成功等）；感恩教育（主題有：感謝父母、感謝老師、關(guān)愛(ài)、名人激勵(lì)我成長(zhǎng)等）；心理輔導(dǎo)（主題有：如何適應(yīng)新環(huán)境、克服心理壓力，做生活的強(qiáng)者、心理調(diào)試——相信自己、如何正確對(duì)待失意等）。有時(shí)還邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加，收到了較好的教育效果，如黃太福老師的主題班會(huì)——感謝父母，生動(dòng)精彩，父母和子女相擁而泣，班主任及前來(lái)聽(tīng)課的兄弟學(xué)校的老師也留下了感動(dòng)的眼淚，并響起了陣陣掌聲。主題鮮明，形式多樣的主題班會(huì)，已成為我校德育教育的一道亮麗的風(fēng)景，得到了家長(zhǎng)、社會(huì)以及上級(jí)主管部門(mén)的肯定。

　　2、國(guó)旗下的講話，莊嚴(yán)的正面教育。

　　我校堅(jiān)持每周一的升旗制度，充分利用國(guó)旗下的講話對(duì)學(xué)生進(jìn)行正面教育，如愛(ài)國(guó)主義教育、前途理想教育、集體主義教育、文明禮貌教育、誠(chéng)實(shí)守信教育等等。話語(yǔ)雖不多，但非常注重實(shí)效，在莊嚴(yán)的國(guó)旗下，嚴(yán)肅的氛圍中，收到了很好的教育效果，國(guó)旗下的講話已成為我校德育教育的一個(gè)重要的、高效的渠道。

　　3、發(fā)揮媒體的作用，營(yíng)造良好的文化氛圍。

　　我們充分利用好廣播、櫥窗、黑板報(bào)等校園文化設(shè)施，充分發(fā)揮其宣傳作用，努力營(yíng)造正確的輿論氛圍，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。學(xué)校廣播室每天廣播時(shí)間1小時(shí)，除了宣傳學(xué)校好人好事、扶正貶邪外，還根據(jù)學(xué)生年齡和興趣特點(diǎn)，在不同時(shí)段設(shè)計(jì)了不同的廣播板塊，大大活躍了校園文化氛圍。櫥窗、黑板報(bào)也成為學(xué)校專(zhuān)題教育的宣傳窗口，學(xué)校和社會(huì)的重大事件、評(píng)論及學(xué)生對(duì)專(zhuān)題教育的體會(huì)都能夠在校內(nèi)櫥窗和黑板報(bào)中得到直接的體現(xiàn)，有力地配合了學(xué)校工作，提高了教育效果。

　　4、開(kāi)展各種課內(nèi)外活動(dòng)，搭建個(gè)性發(fā)展平臺(tái)。

　　我們充分廣泛地開(kāi)展各種課內(nèi)外活動(dòng)，為全面培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)搭建起一個(gè)又一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。如“創(chuàng)建安全文明校園”、“樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀”、“珍愛(ài)生命，拒絕毒pin”、“拒絕管制刀具進(jìn)校園”、“節(jié)約從我做起”、“做一個(gè)文明的小學(xué)生”等專(zhuān)題活動(dòng)，既進(jìn)行了思想品德教育，又豐富校園文化生活，開(kāi)拓了同學(xué)們的視野； “祖國(guó)在我心中征文比賽”、 “元旦文藝匯演”、“手抄報(bào)比賽”、“書(shū)畫(huà)大賽”、“六一游園活動(dòng)”等課外活動(dòng)，為學(xué)生提供表現(xiàn)舞臺(tái)，展現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)； “消防應(yīng)急演練”、“地震應(yīng)急演練”等實(shí)踐活動(dòng)，讓師生學(xué)會(huì)面對(duì)突發(fā)事件緊急自救的知識(shí)，大大增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)。

　　通過(guò)廣泛開(kāi)展各種課內(nèi)外活動(dòng)，進(jìn)一步凈化了校園文化，抵制了消極、腐朽思想的滲透，抑制了低級(jí)、庸俗的文化趣味和非理性文化傾向，引導(dǎo)了校園文化向健康高雅的方向發(fā)展，也推動(dòng)了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，提高了德育的實(shí)效性。

　　二、扎實(shí)抓好品行養(yǎng)成教育

　　良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育是是德育工作中最“實(shí)”的部分，是看得見(jiàn)、摸得著的，是德育工作的中心環(huán)節(jié)，是反映學(xué)校德育工作成效的重要標(biāo)志。我們突出抓了兩個(gè)方面：

　　一 是完善“他律”，倡導(dǎo)“自律”。

　　通過(guò)《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》的實(shí)施及校規(guī)、班規(guī)的制訂與實(shí)施，使學(xué)生熟知并達(dá)到學(xué)校生活中具體的行為要求；建立良好的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制并及時(shí)分析總結(jié)學(xué)生品德行為的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)；在班級(jí)中創(chuàng)設(shè)產(chǎn)生良好行為的情境，形成健康的輿論，

　　二是扎實(shí)抓好生活細(xì)節(jié)，促進(jìn)養(yǎng)成教育。

　　在師生中廣泛倡導(dǎo)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”、“千里之行始于足下”、“學(xué)校無(wú)小事，事事皆育人；教師無(wú)小節(jié)，處處是楷?！钡裙庞?xùn)和格言，提倡“寓卓越于平凡，寓成功于細(xì)節(jié)”等理念，及時(shí)運(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng)、肯定與否定等集體輿論手段，并與家庭教育達(dá)成共識(shí)，讓學(xué)生真正“從我做起，從身邊做起，從小事做起”，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，我校全體師生講學(xué)習(xí)、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生已蔚然成風(fēng)，已經(jīng)形成了良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，“人人是赤小形象，個(gè)個(gè)是赤小環(huán)境的保護(hù)者”的局面已經(jīng)形成。

　　三、創(chuàng)建優(yōu)美的物質(zhì)環(huán)境

　　物質(zhì)環(huán)境是校園文化的“硬件”，沒(méi)有完備的“硬件”系統(tǒng)，校園文化就得不到健康的發(fā)展。為了優(yōu)化育人環(huán)境，樹(shù)立鮮明的學(xué)校形象，形成有文化底蘊(yùn)的濃厚的校園文化氛圍，我們從辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、學(xué)校歷史、發(fā)展規(guī)劃、師生規(guī)范等方面綜合考慮，形成特色鮮明、統(tǒng)一和諧的校園形象。

　　1、加大經(jīng)費(fèi)投入，科學(xué)規(guī)劃校園整體布局。

　　我們以優(yōu)化育人環(huán)境為切入點(diǎn)，以營(yíng)造高品位的文化氛圍為突破口，以創(chuàng)建“縣級(jí)名?！睘榘l(fā)展目標(biāo)，不斷加大經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)校園進(jìn)行了布局調(diào)整，教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)已完全分開(kāi)，新建了特色鮮明、寓意深遠(yuǎn)的學(xué)校大門(mén)和硬化了寬敞美麗的校道；美化綠化了整個(gè)校園，使學(xué)校綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、美麗幽雅。

　　2、重視人文建設(shè)，提高校園文化品位。

　　“處處是教育之地” ，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊(yùn)的校園建設(shè)原則。走近校門(mén)，“改變自己從今天開(kāi)始，良好習(xí)慣成功的起點(diǎn)”的大型標(biāo)語(yǔ)，激勵(lì)著師生拼搏進(jìn)??；進(jìn)入校園，“文明、自信、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“厚德、博學(xué)、自強(qiáng)、奮進(jìn)”的校訓(xùn)，“博愛(ài)、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)和“自主、好問(wèn)、樂(lè)讀、精思”的學(xué)風(fēng)，莊重、醒目，催人奮進(jìn)；“奮斗改變?nèi)松?，拼搏?chuàng)造輝煌”等警句，耐人尋味，時(shí)刻激勵(lì)著學(xué)生的斗志；文化長(zhǎng)廊中的《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》時(shí)刻提醒著學(xué)生；巨幅《中國(guó)地圖》、《世界地圖》讓同學(xué)們胸懷祖國(guó)、放眼世界，時(shí)刻激起學(xué)生的愛(ài)國(guó)之情；學(xué)生作品展，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，墻壁會(huì)說(shuō)話，花草也賦詩(shī)，設(shè)施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識(shí)的載體。通過(guò)精心設(shè)計(jì)，把教育目的和科學(xué)文化知識(shí)，融進(jìn)校園的每一個(gè)角落。

　　3、人人參與，構(gòu)建各具特色的班級(jí)文化。

　　教室是學(xué)生在校園里感情最深、影響最大、最主要的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所。為了給學(xué)生提供一個(gè)對(duì)他們潛移默化最直接、最有效、最重要的育人環(huán)境，也為了給每一位學(xué)生提供展示才華，挖掘潛能，充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，在校園整體規(guī)劃的同時(shí)，學(xué)校還創(chuàng)造性的讓全校學(xué)生共同參與年級(jí)、班級(jí)文化建設(shè)。在老師的指導(dǎo)下，學(xué)生自主設(shè)計(jì)的班級(jí)環(huán)境，凸現(xiàn)出班級(jí)特色和散發(fā)出濃郁的文化氣息，教室的墻壁變成了學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造的天地。走進(jìn)教室如同走進(jìn)了知識(shí)的海洋，不同的年級(jí)不同的班級(jí)有不同的欄目。一扇扇別具特色、富有新意的班門(mén)脫穎而出；彰顯個(gè)性的班風(fēng)折射出班級(jí)特色；室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)別有新意：名人畫(huà)像、名言格言、學(xué)生書(shū)畫(huà)散發(fā)出濃郁的文化氣息；“社會(huì)一角”使學(xué)生對(duì)社會(huì)多一份關(guān)注、多一份了解、更多一份責(zé)任；“學(xué)習(xí)園地”展示了學(xué)生各類(lèi)優(yōu)秀作品，使學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)、知識(shí)的魅力；“心里話”加強(qiáng)了師生之間的溝通，拉進(jìn)了師生間的距離；“班級(jí)之星”帶動(dòng)了全班，堅(jiān)定了信心，每一顆“星星”都看到自己的點(diǎn)滴進(jìn)步，驕傲的告訴同學(xué)和老師：我能行，我最行；“父母的叮嚀”讓孩子們讀懂了父母的融融愛(ài)意、良苦用心，知道“可憐天下父母心”；“巧手慧心”展示學(xué)生的個(gè)性、才華。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和不斷完善，班級(jí)文化建設(shè)又成為了我校另一道亮麗的風(fēng)景線，得到了教育行政部門(mén)的充分肯定。

　　四、樹(shù)立可學(xué)的師生楷模

　　榜樣的主要功能在于示范和激勵(lì)，激勵(lì)是第一位。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，身邊榜樣的作用必然更大。我們非常重視挖掘師生中的積極因素，樹(shù)立榜樣，大力宣傳，讓榜樣成為校園文化建設(shè)中的重要力量。如在文化長(zhǎng)廊中開(kāi)辟專(zhuān)欄展示“教師風(fēng)采”；對(duì)在各級(jí)各類(lèi)教學(xué)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的教師以及榮獲各種榮譽(yù)的教職工、三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、勞動(dòng)積極分子，及時(shí)通過(guò)光榮榜的形式進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并在每學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上公開(kāi)表彰；各年級(jí)，各班也成立了“進(jìn)步之星”、“星光燦爛”等宣傳欄，及時(shí)表?yè)P(yáng)在年級(jí)、班上有進(jìn)步的學(xué)生。這樣，既讓受表彰的.師生擁有一種強(qiáng)烈的成就感，又讓他們感覺(jué)到肩上的責(zé)任，同時(shí)更為學(xué)生樹(shù)立起可學(xué)、可追趕的榜樣，讓師生明白榜樣就在身邊，讓榜樣成為鞭策自己和激勵(lì)他人的力量，讓學(xué)生更加信任和熱愛(ài)自己的老師和校園。

　　天道酬勤，付出必有收獲。近一年的工作，我們最深的體會(huì)是：大力開(kāi)展校園文化建設(shè)，提高全體師生員工的素質(zhì)，締造和諧校園，能帶動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的飛速發(fā)展，取得優(yōu)異的成績(jī)，創(chuàng)造出一個(gè)欣欣向榮，充滿生機(jī)的優(yōu)質(zhì)校園。在今后的工作中，我們決心以市文明單位這一崇高的榮譽(yù)為目標(biāo)，激勵(lì)自己，要求自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，一如既往地加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧的校園，使這枝精神文明之花越開(kāi)越紅，越開(kāi)越艷。

5、年度文化建設(shè)工作總結(jié)

　　20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號(hào)機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報(bào)告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國(guó)家核安全局提出的對(duì)違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項(xiàng)目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》A版，旨在結(jié)合項(xiàng)目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。

　　通過(guò)近一年的實(shí)施，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作情況如下：

　　1、策劃

　　20xx年3月項(xiàng)目部發(fā)布了《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。

　　2、執(zhí)行

　　2.1成立項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員會(huì)

　　20xx年4月8日項(xiàng)目部召開(kāi)核安全文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對(duì)20xx年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。

　　2.220xx年4月，CNPE組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。

　　2.3核安全文化宣貫推行

　　1)核安全文化建設(shè)年度規(guī)劃

　　項(xiàng)目部每年一季度完成年度核安全文化建設(shè)年度規(guī)劃，并制定相應(yīng)工作計(jì)劃。

　　2)“一把手”講核安全文化課程

　　根據(jù)年度項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求，由項(xiàng)目部及各部門(mén)“一把手”在項(xiàng)目部及本部門(mén)內(nèi)開(kāi)設(shè)核安全文化課程。

　　項(xiàng)目總經(jīng)理陳建民于20xx年9月29日為項(xiàng)目總經(jīng)理部、部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管等人員進(jìn)行核安全文件宣貫教育。項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門(mén)員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)教育。

　　3)制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案

　　為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位能力水平，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與上一年質(zhì)量管理目標(biāo)的差距，以及項(xiàng)目部年度質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門(mén)反饋的質(zhì)量教育與培訓(xùn)需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反饋信息，通過(guò)有效分析明確需求，制定了《項(xiàng)目部20xx年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案》。各類(lèi)培訓(xùn)均已按計(jì)劃開(kāi)展、實(shí)施，共計(jì)組織質(zhì)量保證方面的培訓(xùn)共計(jì)79次，共有1458人次參加了培訓(xùn)，累計(jì)課時(shí)達(dá)427學(xué)時(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及質(zhì)保知識(shí)及體系文件培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員授權(quán)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、核安全文化教育培訓(xùn)、程序文件宣貫等多個(gè)方面。

　　通過(guò)這些質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作有計(jì)劃、系統(tǒng)性的開(kāi)展，有效強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)及崗位技能，預(yù)防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。

　　4)組織參與各類(lèi)核安全文化教育活動(dòng)

　　20xx年質(zhì)量保證部組織項(xiàng)目部員工參與宣貫、培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等不同形式的核安全文化教育活動(dòng)，包括：新員工核安全文化培訓(xùn)3次;核安全文化自評(píng)估培訓(xùn)1次;核安全文化自評(píng)估隊(duì)培訓(xùn)與交流1次;并組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)盧總講核安全文化視頻;結(jié)合各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)要求，各部門(mén)一把手組織開(kāi)展部門(mén)核安全文化宣貫活動(dòng);20xx年9月29日，項(xiàng)目部總經(jīng)理陳建民組織開(kāi)展了項(xiàng)目部以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的核安全文化宣貫活動(dòng)，再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)零容忍的重要性。

　　5)核安全文化主要學(xué)習(xí)材料

　　a.項(xiàng)目部編制針對(duì)施工單位一線工人的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》

　　項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項(xiàng)目的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。此《手冊(cè)》作為一份核安全文化入門(mén)教材，旨在為本項(xiàng)目核電建設(shè)工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹(shù)立正確的核安全文化意識(shí)及觀念。

　　b.核與輻射安全法規(guī)學(xué)習(xí)

　　國(guó)家核與輻射安全法規(guī)已于20xx年升版，項(xiàng)目部購(gòu)置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關(guān)書(shū)籍，以供項(xiàng)目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹(shù)立正確的核安全文化觀念后，加強(qiáng)員工們對(duì)核與輻射安全法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

　　2.4質(zhì)量目標(biāo)管理

　　項(xiàng)目部每年第一季度根據(jù)公司下達(dá)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表，組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解工作，制定部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，每半年對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行匯總。

　　2.5核安全文化宣傳

　　1)宣傳展板、海報(bào)

　　制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項(xiàng)目部辦公樓醒目位置設(shè)立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

　　2)創(chuàng)建核安全文化園地

　　在項(xiàng)目部設(shè)立“核安全文化園地”，及時(shí)公示公司關(guān)于核安全文化建設(shè)的相關(guān)動(dòng)向，項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀事跡、核安全文化信息等。

　　安全管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域門(mén)禁入口處設(shè)置安全宣傳欄，對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素清單、入場(chǎng)安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責(zé)任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，20xx年對(duì)核安全峰會(huì)、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動(dòng)策劃主題宣傳展板，此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全警示宣傳要求，設(shè)置多幅事故預(yù)警展板，并在3-6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)圍欄上設(shè)置安全動(dòng)漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

　　3)特色活動(dòng)

　　在項(xiàng)目部不定期舉行各類(lèi)質(zhì)量答題、案例解析等類(lèi)型的活動(dòng)。

　　2.6策劃開(kāi)展田灣核電3、4號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋匯編

　　20xx年編制《田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)匯編》(上下冊(cè))，共收到項(xiàng)目部各部門(mén)提交的論文147篇。經(jīng)過(guò)論文提交部門(mén)和質(zhì)量保證部評(píng)審，最終從147篇論文中評(píng)選出108篇論文匯編成冊(cè)。主要對(duì)3、4號(hào)機(jī)組建安過(guò)程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項(xiàng)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

　　2.7開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)崗位授權(quán)

　　項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對(duì)符合要求的新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員進(jìn)行崗位授權(quán)。

　　項(xiàng)目部通過(guò)識(shí)別對(duì)質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結(jié)合人員崗位資格鑒定，進(jìn)行質(zhì)量工作資格授權(quán)?！俄?xiàng)目部質(zhì)量人員工作授權(quán)管理》程序于20xx年9月26日發(fā)布實(shí)施，20xx年12月20日修訂為A1版。更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行授權(quán)管理，針對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位開(kāi)展授權(quán)培訓(xùn)及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。

　　2.8提升項(xiàng)目質(zhì)量考核管控力度

　　1)分包商質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲

　　項(xiàng)目部應(yīng)編制分包商質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲相關(guān)的程序規(guī)定，并成立由項(xiàng)目總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評(píng)委員會(huì)。授權(quán)質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)合同承包商質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲工作。

　　20xx年度項(xiàng)目部累計(jì)發(fā)出26條紅線，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線，關(guān)閉xx條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過(guò)程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點(diǎn)施工、物項(xiàng)成品保護(hù)不到位等。工程公司對(duì)于觸碰質(zhì)量紅黃線的單位均進(jìn)行了處罰，并要求開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋，執(zhí)行糾正行動(dòng)計(jì)劃，有效起到警示作用。

　　2)加強(qiáng)分包管理

　　加大對(duì)承包商施工分包監(jiān)督力度，進(jìn)一步清晰施工分包申請(qǐng)審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門(mén)責(zé)任范圍和工作內(nèi)容。

　　3)加強(qiáng)承包商/分包商資質(zhì)管理

　　加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級(jí)、分范圍對(duì)主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。

　　4)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核管理

　　考慮監(jiān)理不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束所必需的權(quán)力和足夠的組織獨(dú)立性，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和考核工作。

　　3、檢查

　　3.1開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估

　　20xx年4月培養(yǎng)項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估人員并制定項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估規(guī)定。6月項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估。田灣項(xiàng)目部根據(jù)公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查，答題率100%。

　　3.2監(jiān)督監(jiān)查

　　公司在推進(jìn)核安全文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的“監(jiān)查與改進(jìn)”機(jī)制，對(duì)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理。

　　1)年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃

　　項(xiàng)目部每年一月份編制發(fā)布年度內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

　　2)內(nèi)部審查/內(nèi)部監(jiān)查

　　按照年度內(nèi)審及監(jiān)查計(jì)劃在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展內(nèi)審及內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng)。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項(xiàng)目部實(shí)施的符合性和有效性以及項(xiàng)目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實(shí)施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、HSE體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理水平。

　　20xx年4月、10月項(xiàng)目部開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)2次，共發(fā)出10項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR)、16項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN)，問(wèn)題涉及項(xiàng)目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問(wèn)題已關(guān)閉7項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR)、5項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN)，剩余14項(xiàng)尚未到關(guān)閉時(shí)間。

　　截止20xx年12月25日，項(xiàng)目部計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，發(fā)出4項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR)、14項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期關(guān)閉。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督2次，發(fā)出1項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR)、4項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN)，目前均已關(guān)閉。

　　3)外部監(jiān)督監(jiān)查

　　按照年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃，開(kāi)展分供方質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查工作。

　　截止20xx年12月25日，質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待驗(yàn)證問(wèn)題單62份;已關(guān)閉問(wèn)題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份)，1份問(wèn)題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。

　　4)強(qiáng)化糾正措施實(shí)施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過(guò)建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺(tái)軟件上線運(yùn)行，快速響應(yīng)機(jī)制，提高CAR關(guān)閉率。

　　5)加強(qiáng)對(duì)承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓(xùn)方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開(kāi)始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級(jí)開(kāi)展嚴(yán)格執(zhí)行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓(xùn)和講解，在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立起嚴(yán)格執(zhí)行程序的文化氛圍。

　　3.3自查

　　1)管理部門(mén)自查報(bào)告

　　20xx年度各部門(mén)編制了部門(mén)自查報(bào)告中均包括部門(mén)核安全文化建設(shè)工作內(nèi)容及相關(guān)總結(jié)，質(zhì)量保證部根據(jù)各部門(mén)自查結(jié)果，綜合得出項(xiàng)目部年度核安全文化建設(shè)工作情況總結(jié)。

　　2)主要承包商年度核安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

　　20xx年12月，項(xiàng)目部組織四大承包商對(duì)20xx年度本單位核安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。各單位從策劃、實(shí)施、總結(jié)等多方面對(duì)20xx年度在核安全文化建設(shè)方面開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)并形成報(bào)告。

　　4、總結(jié)及下一年規(guī)劃

　　4.1總結(jié)

　　20xx年，CNPE田灣項(xiàng)目部發(fā)布了《核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，制定年度核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展一系列具體的、特色的活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目部核安全文化的建設(shè)的步伐。

　　在CNPE的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)主要施工單位均提高了核安全文化建設(shè)的高度，制定本單位核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，避免空喊口號(hào)，切實(shí)推進(jìn)了田灣核電項(xiàng)目的核安全文化建設(shè)進(jìn)程。

　　4.220xx-誠(chéng)信元年

　　20xx年度質(zhì)量年會(huì)上，監(jiān)理公司提議將20xx年列為誠(chéng)信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位代表簽署了誠(chéng)信承諾書(shū)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。

　　20xx年度質(zhì)保年會(huì)上，CNPE向各單位質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個(gè)重要目的是提供置信度和信任，誠(chéng)信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動(dòng)中，各單位質(zhì)保部門(mén)應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用，完善程序、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰、加強(qiáng)教育，建立不敢、不能、不想作假的機(jī)制。

　　20xx年田灣項(xiàng)目部核安全文化核心理念——“誠(chéng)信元年”。

　　CNPE項(xiàng)目部將根據(jù)“誠(chéng)信元年”這個(gè)核心理念，結(jié)合公司發(fā)布的《20xx年核安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，細(xì)化分解制定項(xiàng)目部20xx年核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃。

6、公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)了。千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，以下是小編精心整理的公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　一、成立專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核；二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的.相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén)，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

7、社會(huì)建設(shè)局年度建設(shè)的工作總結(jié)

　　今年，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和新區(qū)各局（辦）、中心、公明、光明辦事處、市駐新區(qū)各單位的大力支持下，社會(huì)建設(shè)局堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，緊緊圍繞新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略部署和省、市對(duì)口部門(mén)的工作安排，一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)，一手抓社會(huì)建設(shè)事業(yè)發(fā)展，全力以赴，攻堅(jiān)克難，取得了顯著成績(jī)。

　　民生基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。全年安排用于民生領(lǐng)域的財(cái)政資金比20**年增長(zhǎng)近六成。協(xié)調(diào)落實(shí)社區(qū)服務(wù)中心、“一站式”就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所、公益性墓園升級(jí)改造、殘疾人日間照料中心、勞資糾紛防控服務(wù)體系等新增基礎(chǔ)性項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為新區(qū)民生福利水平跨越提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　就業(yè)形勢(shì)整體平穩(wěn)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在3％以下，零就業(yè)家庭保持動(dòng)態(tài)歸零，白花社區(qū)被評(píng)為省級(jí)充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)。

　　“聯(lián)企助殘幸福提升”活動(dòng)成效顯著，未就業(yè)殘疾人全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　勞動(dòng)關(guān)系總體和諧穩(wěn)定，新區(qū)勞動(dòng)人事仲裁院仲裁庭被評(píng)為省“五星級(jí)仲裁庭”。

　　“風(fēng)景林工程”取得顯著成效，在全市率先實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)家園網(wǎng)、社區(qū)公益服務(wù)和居民議事會(huì)四項(xiàng)全覆蓋。

　　新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作有新進(jìn)展，實(shí)地勘察了新區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地，并進(jìn)行可行性評(píng)估。

　　社區(qū)殘疾人日間照料中心試點(diǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)，選定樓村、新羌社區(qū)兩個(gè)試點(diǎn)，啟動(dòng)資金已下?lián)苤赁k事處，樓村試點(diǎn)已基本完成裝修，新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。

　　殯葬管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升，對(duì)鷹山墓園進(jìn)行升級(jí)改造，在市府年度殯葬事業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核中榮獲優(yōu)秀。

　　鳳凰、光明、翠湖3個(gè)社區(qū)榮獲今年度“全市社區(qū)僑務(wù)工作示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)，少數(shù)民族流動(dòng)人口管理及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)建設(shè)上新水平，公明、翠湖社區(qū)通過(guò)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)示范點(diǎn)驗(yàn)收。

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)成績(jī)斐然，在新區(qū)督查績(jī)效考評(píng)中保持位列前三。

　　一年來(lái)，我局堅(jiān)持以保障和改善民生為重點(diǎn)，切實(shí)履行職能，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┳?shí)干、促落實(shí)，重點(diǎn)工作取得新突破

　　今年，我局共有5項(xiàng)工作列入市委市府交辦工作，6項(xiàng)工作列入新區(qū)重點(diǎn)工作，35項(xiàng)工作納入局重點(diǎn)工作，都100%按時(shí)保質(zhì)完成了年度目標(biāo)。

　　一是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、學(xué)業(yè)“三業(yè)工程”扎實(shí)推進(jìn)。舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“南粵春暖”、戶籍居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨青年見(jiàn)習(xí)專(zhuān)場(chǎng)等免費(fèi)招聘會(huì)26場(chǎng)，累計(jì)提供就業(yè)崗位4.2萬(wàn)余個(gè)，滿足企業(yè)用工近3萬(wàn)人次，幫助戶籍人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。領(lǐng)先推進(jìn)7個(gè)新增“一站式”公共就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，工作推進(jìn)速度走在全市前列。扎實(shí)開(kāi)展高校畢業(yè)生就業(yè)“一幫一”援助、開(kāi)發(fā)公益性崗位，幫扶戶籍大學(xué)生就業(yè)。落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼政策，舉辦自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，促進(jìn)戶籍失業(yè)人員成功創(chuàng)業(yè)。發(fā)放光明辦事處戶籍考生就讀全日制省市技工學(xué)校及職業(yè)中專(zhuān)學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。

　　二是勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建有序推進(jìn)。開(kāi)展勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建前期工作，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和論證，起草了專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目建議書(shū)，制定了以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)、以創(chuàng)建勞資糾紛服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)預(yù)警平臺(tái)為抓手、涵蓋“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容的實(shí)施方案，經(jīng)新區(qū)管委會(huì)審定并獲批準(zhǔn)配套建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目資金，目前已完成了項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，正著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

　　三是民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。光明福利院項(xiàng)目用地已經(jīng)市政府會(huì)議審議通過(guò)，正抓緊完善設(shè)計(jì)規(guī)劃，爭(zhēng)取2014年下半年動(dòng)工建設(shè)；全力推進(jìn)新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作，積極協(xié)調(diào)新區(qū)規(guī)土部門(mén)實(shí)地勘察轄區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地，完成了可行性評(píng)估。大力推動(dòng)公明鷹山園基礎(chǔ)配套設(shè)施升級(jí)改造，協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金。社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，20個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)樓已建成或正在建設(shè)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展新區(qū)社會(huì)福利設(shè)施規(guī)劃布局研究，建立了社會(huì)建設(shè)局“政府功能性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目庫(kù)”。

　　四是低保救助管理和服務(wù)水平不斷提高。切實(shí)保障困難群眾基本生活，全年新納入低保對(duì)象14戶36人、低保邊緣對(duì)象76戶247人，截至目前，新區(qū)共有低保戶553戶1728人，低保邊緣戶81戶268人，按時(shí)足額發(fā)放各類(lèi)低保救濟(jì)、救助金。嚴(yán)格落實(shí)低?！澳陮?抽查”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。與新區(qū)成立時(shí)相比，低保人數(shù)下降62.9%，做到了“應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退”。

　　五是“風(fēng)景林工程”項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。攻堅(jiān)克難，全力協(xié)調(diào)解決了各社區(qū)服務(wù)中心資金安排、場(chǎng)地進(jìn)駐、社區(qū)對(duì)接等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了光明新區(qū)社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋；28個(gè)社區(qū)居民議事會(huì)全面完成組建工作，其中有13個(gè)吸納了非戶籍居民代表；積極組織困難群體、殘疾人等參與社區(qū)治安巡防、居民探訪、圖書(shū)室管理等多形式公益服務(wù)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們?nèi)谌肷鐣?huì)，提高收入；市政協(xié)視察新區(qū)“風(fēng)景林工程”時(shí)對(duì)上述3個(gè)項(xiàng)目給予了充分肯定，為新區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。爭(zhēng)取到新區(qū)“幸福社區(qū)”項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金，用于開(kāi)展社區(qū)服務(wù)中心提升工程，進(jìn)一步做強(qiáng)做大服務(wù)。全面建成社區(qū)家園網(wǎng)，各個(gè)社區(qū)正逐步更新網(wǎng)站內(nèi)容，豐富網(wǎng)站信息。

　　六是社工服務(wù)水平顯著提升。積極推進(jìn)新區(qū)社會(huì)工作人才政策環(huán)境優(yōu)化，制定出臺(tái)了新區(qū)社工人才扶持辦法，新區(qū)社工隊(duì)伍壯大至247名。加大本土化社工人才培育力度，為新區(qū)近百名社工考生和戶籍青年開(kāi)展助理社會(huì)工作師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)班，組織新區(qū)180余名一線社工集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，社工綜合素質(zhì)顯著提高。編印了《光明社工》季刊4期，累計(jì)發(fā)行4000本，同時(shí)深入新區(qū)總商會(huì)、華星光電等單位推介企業(yè)社工項(xiàng)目，不斷加大社工服務(wù)宣傳和推廣力度。

　　七是社會(huì)組織培育和管理成績(jī)斐然。簡(jiǎn)化登記手續(xù)，對(duì)公益類(lèi)、社會(huì)服務(wù)類(lèi)、生態(tài)環(huán)境類(lèi)等8類(lèi)社會(huì)組織實(shí)行直接登記，新區(qū)首家直接登記的社會(huì)組織--明華低碳環(huán)保促進(jìn)中心正式登記運(yùn)作，新區(qū)社會(huì)組織增至145家。啟動(dòng)社會(huì)組織孵化基地籌建工作，相關(guān)可行性研究和需求報(bào)告已提請(qǐng)管委會(huì)審定。依法開(kāi)展社會(huì)組織登記管理工作，首次對(duì)全部社會(huì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展社會(huì)組織財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展20**年度社會(huì)組織年檢工作，年檢合格率為98％。

　　八是統(tǒng)僑工作穩(wěn)步推進(jìn)。順利完成了僑聯(lián)換屆工作，新區(qū)僑聯(lián)組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。核發(fā)扶持貧困歸僑專(zhuān)項(xiàng)資金、歸國(guó)超齡老人補(bǔ)貼等和慰問(wèn)資金，切實(shí)保障困難僑民基本生活。穩(wěn)妥化解涉僑信訪，接待來(lái)訪及電話咨詢，滿意率達(dá)99%。積極推動(dòng)華僑農(nóng)場(chǎng)危房改造工作。協(xié)助7個(gè)民主黨派在新區(qū)成立基層支部。積極開(kāi)展與臺(tái)南市海峽兩岸交流協(xié)會(huì)的良好互動(dòng)，成功組織經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)赴臺(tái)，接待臺(tái)南市農(nóng)業(yè)技術(shù)考察團(tuán)來(lái)新區(qū)開(kāi)展考察交流活動(dòng)。

　?。ǘ┳チ咙c(diǎn)、促成效，創(chuàng)新工作打開(kāi)新局面

　　在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，我局堅(jiān)持穩(wěn)中有為，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，各項(xiàng)創(chuàng)新工作取得了明顯成效。

　　一是就業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制正式啟動(dòng)。深入轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)和職介職培教育機(jī)構(gòu)調(diào)研就業(yè)服務(wù)需求等情況，制定《光明新區(qū)構(gòu)建促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制工作方案》。經(jīng)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)反復(fù)研討論證，三方聯(lián)動(dòng)就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)及三大模塊建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)階段。已委托職介機(jī)構(gòu)采集約1000家企業(yè)的基礎(chǔ)信息，著手建立企業(yè)空崗信息庫(kù)。由政府部門(mén)、企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體、職介職培教育機(jī)構(gòu)組成的促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。

　　二是仲裁要素式辦案改革全面推行。在全市率先開(kāi)展要素式辦案改革工作，創(chuàng)建了光明新區(qū)要素式仲裁辦案模式，仲裁裁決文書(shū)文字量整體減少，仲裁結(jié)案時(shí)間顯著縮短，仲裁辦案效能大幅提高。

　　三是扶殘助殘服務(wù)有新舉措。在全市率先探索開(kāi)展殘疾人公益服務(wù)項(xiàng)目，招募11名輕度殘疾人志愿者幫扶17名重度殘疾人，提供日間照料、家政清潔、協(xié)助購(gòu)物等服務(wù)累計(jì)達(dá)6385小時(shí)，收到了良好的效果。選取殘疾人較多的社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)殘疾人日間照料中心，為殘疾人提供娛樂(lè)、康復(fù)、護(hù)理、餐飲等服務(wù)，目前樓村試點(diǎn)已完成裝修，新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。殘疾人社區(qū)康復(fù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，為轄區(qū)重度肢體殘疾人提供訓(xùn)練，個(gè)性化康復(fù)服務(wù)建檔率100%。

　　四是為僑服務(wù)有新方式。開(kāi)展聯(lián)企助僑活動(dòng)，發(fā)動(dòng)僑企、涉僑社團(tuán)、慈善機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與助僑扶僑，為困難歸僑僑眷家庭及困難歸僑僑眷子女發(fā)放救助金、助學(xué)金。實(shí)施“金色朝陽(yáng)-歸僑子女成長(zhǎng)教育計(jì)劃”，整合政府和社會(huì)資源，由社工機(jī)構(gòu)組織為120余名在讀中小學(xué)歸僑僑眷家庭子女提供功課輔導(dǎo)和不良行為矯正等公益服務(wù)，全年達(dá)8600多次。

　　五是慈善資金增值穩(wěn)妥啟動(dòng)。積極創(chuàng)新工作理念，在保證資金安全的原則下，實(shí)現(xiàn)了慈善救助資金效益最大化。

　　六是行政審批制度改革深入推進(jìn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、新區(qū)相關(guān)文件精神，依據(jù)精簡(jiǎn)、效能原則，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)現(xiàn)有審批項(xiàng)目逐項(xiàng)研究提出保留、取消、下放或移交的處理意見(jiàn)，共保留14項(xiàng)，取消25項(xiàng)，下放1項(xiàng)。在確保依法行政的前提下，對(duì)保留的項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，再造審批流程，縮短審批時(shí)限，完善了實(shí)施辦法和辦事指引，提高了行政效能。對(duì)取消審批仍需加強(qiáng)監(jiān)管的事項(xiàng)，建立健全了后續(xù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)了事中檢查和事后稽查，做到了把該管的'事管住管好。

　?。ㄈ┳?zhí)行、促提升，履職工作再上新水平

　　在抓好重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我局堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)履行職能，有效保障和服務(wù)了新區(qū)群眾生產(chǎn)生活。

　　一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平持續(xù)提升。主動(dòng)深入企事業(yè)單位、社區(qū)開(kāi)發(fā)公益性崗位100多個(gè)，發(fā)放就業(yè)愛(ài)心卡7,000余張，為社區(qū)就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)近萬(wàn)人次。開(kāi)展“自選式”、“訂單式”培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)失業(yè)人員2000余人次。新區(qū)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)指導(dǎo)中心掛牌成立，完善了區(qū)、辦事處、社區(qū)“三級(jí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、制度、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人員、工作“六到位”，基層就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，積極開(kāi)展政策咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等"一條龍"就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　二是和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建不斷深化。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，保持打擊惡意欠薪逃匿高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)信訪案件處置機(jī)制，增設(shè)網(wǎng)上投訴渠道，推動(dòng)分級(jí)設(shè)立區(qū)-辦事處勞資信訪維穩(wěn)準(zhǔn)備金，。試點(diǎn)創(chuàng)建維珍妮和諧勞動(dòng)關(guān)系工作室，探索勞資糾紛調(diào)解新模式。組織新區(qū)4100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)，提高企業(yè)依法用工意識(shí)。開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊(cè)2萬(wàn)余份，接受法律咨詢3000多次，取得了良好的社會(huì)效果。

　　三是民生福利和服務(wù)水平顯著提升。開(kāi)展婚姻登記優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦理結(jié)婚登記689對(duì)，離婚登記206對(duì)，登記合格率保持100％。加強(qiáng)殯葬管理，建立戶籍死亡人員聯(lián)核聯(lián)查機(jī)制，開(kāi)展“文明祭祀、生態(tài)殯葬”專(zhuān)題宣傳，清明、重陽(yáng)群眾祭祀平安有序，共接待祭祀群眾4.8萬(wàn)人次、車(chē)輛1.3萬(wàn)輛，順利通過(guò)2011-20**年度殯葬管理目標(biāo)考核并獲“優(yōu)秀”等次。

　　四是擁軍優(yōu)屬工作扎實(shí)開(kāi)展。進(jìn)一步加大優(yōu)撫安置工作力度。組織開(kāi)展“送電影到軍營(yíng)”文化擁軍活動(dòng)30場(chǎng)，軍地未婚青年“鵲橋會(huì)”1場(chǎng)，深受駐地官兵歡迎。推動(dòng)6個(gè)軍地單位建立軍民共建結(jié)對(duì)子關(guān)系，組織實(shí)施“軍徽映夕陽(yáng)，軍徽照晨曦”助老扶幼活動(dòng)，積極推動(dòng)新區(qū)圖書(shū)館和海軍92619部隊(duì)創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)“特區(qū)海軍教育實(shí)踐基地”，開(kāi)展“云”圖書(shū)進(jìn)海島活動(dòng)，探索軍民融合式教育實(shí)踐新路，進(jìn)一步融洽了軍民關(guān)系。

　　五是社區(qū)建設(shè)工作全面推進(jìn)。在上村、圳美創(chuàng)建社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新示范點(diǎn)，推動(dòng)新區(qū)社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新工作走在全市前列。開(kāi)展新區(qū)第七屆“社區(qū)鄰里節(jié)”和“幸福社區(qū)、服務(wù)到家”項(xiàng)目活動(dòng)，受到社區(qū)居民廣泛歡迎。積極指導(dǎo)社區(qū)做好今年度居務(wù)公開(kāi)民主管理示范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，塘尾、碧眼等7個(gè)社區(qū)已申報(bào)省級(jí)達(dá)標(biāo)單位。扎實(shí)做好居委會(huì)換屆選舉相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市關(guān)于社區(qū)建設(shè)的新精神，深入社區(qū)動(dòng)態(tài)排查，及時(shí)掌握和反映社情民意，加強(qiáng)對(duì)策研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全力確保居委會(huì)換屆選舉任務(wù)順利完成。

　　六是民族宗教領(lǐng)域和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)以教風(fēng)建設(shè)、安全管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為重點(diǎn)的宗教場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)，制定了民族宗教重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持重大節(jié)日蹲點(diǎn)值守，全年宗教活動(dòng)依法、有序開(kāi)展。積極指導(dǎo)宗教服務(wù)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)調(diào)組織宗教信眾開(kāi)展公益慈善和義工服務(wù)。依法打擊邪教組織活動(dòng)。嚴(yán)格做好宗教代表人選推薦工作，保障全市天主教第三屆代表會(huì)議順利進(jìn)行。

　　七是慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展困難救助、曙光助學(xué)、愛(ài)心回訪、探望和慰問(wèn)等愛(ài)心活動(dòng)。完成對(duì)原有三大資助辦法的修訂。建立了慈善救助快速響應(yīng)機(jī)制，制定出臺(tái)了《光明新區(qū)慈善會(huì)特殊困難緊急救助暫行辦法》。建立了慈善會(huì)門(mén)戶網(wǎng)站，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息公開(kāi)和宣傳工作效果。

　?。ㄋ模┳プ黠L(fēng)、促轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌

　　今年我們將“促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為開(kāi)年的第一項(xiàng)重要工作，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動(dòng)、建設(shè)“創(chuàng)新提速年”、“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”、“作風(fēng)提效年”與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)貫通與融合，取得了積極成效。

　　一是作風(fēng)效能建設(shè)深入開(kāi)展。制定了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，在全局開(kāi)展了作風(fēng)自查自糾活動(dòng)，提出倡導(dǎo)“七辦”的工作作風(fēng)（有法有規(guī)的依規(guī)辦，職責(zé)范圍的快速辦，救災(zāi)急難的立即辦，特殊情況的靈活辦，敏感問(wèn)題的透明辦，橫跨部門(mén)的牽頭辦，不違原則的大膽辦）。通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、查擺、整改，全局上下統(tǒng)一提高了認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍，在紀(jì)檢部門(mén)組織的歷次明察暗訪活動(dòng)中，未發(fā)現(xiàn)我局有不良問(wèn)題。

　　二是體制機(jī)制創(chuàng)新不斷深化。草擬了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局1+n改革創(chuàng)新計(jì)劃》和《社建局改革創(chuàng)新三年計(jì)劃（2013-2015），鼓勵(lì)并支持全局干部職工大膽探索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，敢于用創(chuàng)新的思維和辦法應(yīng)對(duì)和解決工作中的新情況、新問(wèn)題，以新思路、新理念來(lái)謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作。低保審批權(quán)限下放至辦事處，方便群眾申請(qǐng)；精減慈善救助審批環(huán)節(jié)，壓縮了審批時(shí)間，救助更加快捷、更為有效。

　　三是基層一線調(diào)研切實(shí)加強(qiáng)。圍繞民生主題和群眾最關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，帶著服務(wù)下訪社區(qū)群眾。深入社區(qū)開(kāi)展了“三為”、“三訪”等系列活動(dòng)，面對(duì)面走訪孤、老、病、殘等弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)群眾需求，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。

　　四是干部培訓(xùn)力度不斷加大。組織新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)工作人員、勞動(dòng)保障監(jiān)察系統(tǒng)工作人員、殯葬管理信息聯(lián)絡(luò)員、社社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、一線社工等開(kāi)展了專(zhuān)題培訓(xùn)，切實(shí)提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)支持干部職工積極參加自選培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)，提高了全局干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。團(tuán)支部組織開(kāi)展了健康向上的培訓(xùn)拓展活動(dòng)，豐富了干部職工業(yè)余生活，增進(jìn)了感情。

　　五是黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效。結(jié)合“紀(jì)律學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，深入開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，將反腐倡廉教育納入局工作的各個(gè)方面，通過(guò)講廉政黨課、觀看警示教育片等方式開(kāi)展集中教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。鞏固民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作成果，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，做好民主評(píng)議黨員工作，加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

8、企業(yè)年度總結(jié)

　　勵(lì)精圖治 團(tuán)結(jié)進(jìn)取

　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面

　　——**公司20xx年工作報(bào)告暨20xx年工作規(guī)劃

　　20xx年是**公司成立后開(kāi)局的重要一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在**公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況：

　　一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，壯大企業(yè)實(shí)力。

　　20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會(huì)議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司積極尋找新的資源和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計(jì)劃，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí)。

　　為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)市場(chǎng)行情的把控能力，通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì)、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷，提高市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶、開(kāi)發(fā)潛在客戶，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷(xiāo)合作方 13 家，共計(jì)簽訂各類(lèi)有效合同71單，采購(gòu)各類(lèi)**60000噸，** 4800 噸，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸。

　　二、建立規(guī)范體系，實(shí)施科學(xué)管理。

　　實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在20xx年，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)程序、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時(shí)，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施，并對(duì)照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實(shí)施，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步；

　　四是采取年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了積極作用。

　　三、樹(shù)立人本觀念，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立采購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷(xiāo)售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門(mén)職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會(huì)等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況，以達(dá)到及時(shí)交流、認(rèn)真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　四、凝心聚力抓機(jī)遇，拓寬思路謀發(fā)展。

9、核安全文化建設(shè)年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的核安全文化建設(shè)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號(hào)機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報(bào)告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國(guó)家核安全局提出的對(duì)違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項(xiàng)目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》A版，旨在結(jié)合項(xiàng)目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。

　　通過(guò)近一年的實(shí)施，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作情況如下：

　　1、策劃

　　20xx年3月項(xiàng)目部發(fā)布了《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。

　　2、執(zhí)行

　　2.1成立項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員會(huì)

　　20xx年4月8日項(xiàng)目部召開(kāi)核安全文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對(duì)20xx年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。

　　2.220xx年4月，CNPE組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。

　　2.3核安全文化宣貫推行

　　1）核安全文化建設(shè)年度規(guī)劃

　　項(xiàng)目部每年一季度完成年度核安全文化建設(shè)年度規(guī)劃，并制定相應(yīng)工作計(jì)劃。

　　2）“一把手”講核安全文化課程

　　根據(jù)年度項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求，由項(xiàng)目部及各部門(mén)“一把手”在項(xiàng)目部及本部門(mén)內(nèi)開(kāi)設(shè)核安全文化課程。

　　項(xiàng)目總經(jīng)理陳建民于20xx年9月29日為項(xiàng)目總經(jīng)理部、部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管等人員進(jìn)行核安全文件宣貫教育。項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門(mén)員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)教育。

　　3）制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案

　　為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位能力水平，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與上一年質(zhì)量管理目標(biāo)的差距，以及項(xiàng)目部年度質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門(mén)反饋的質(zhì)量教育與培訓(xùn)需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反饋信息，通過(guò)有效分析明確需求，制定了《項(xiàng)目部20xx年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案》。各類(lèi)培訓(xùn)均已按計(jì)劃開(kāi)展、實(shí)施，共計(jì)組織質(zhì)量保證方面的培訓(xùn)共計(jì)79次，共有1458人次參加了培訓(xùn)，累計(jì)課時(shí)達(dá)427學(xué)時(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及質(zhì)保知識(shí)及體系文件培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員授權(quán)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、核安全文化教育培訓(xùn)、程序文件宣貫等多個(gè)方面。

　　通過(guò)這些質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作有計(jì)劃、系統(tǒng)性的開(kāi)展，有效強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)及崗位技能，預(yù)防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。

　　4）組織參與各類(lèi)核安全文化教育活動(dòng)

　　20xx年質(zhì)量保證部組織項(xiàng)目部員工參與宣貫、培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等不同形式的核安全文化教育活動(dòng)，包括：新員工核安全文化培訓(xùn)3次;核安全文化自評(píng)估培訓(xùn)1次;核安全文化自評(píng)估隊(duì)培訓(xùn)與交流1次;并組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)盧總講核安全文化視頻;結(jié)合各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)要求，各部門(mén)一把手組織開(kāi)展部門(mén)核安全文化宣貫活動(dòng);20xx年9月29日，項(xiàng)目部總經(jīng)理陳建民組織開(kāi)展了項(xiàng)目部以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的核安全文化宣貫活動(dòng)，再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)零容忍的重要性。

　　5）核安全文化主要學(xué)習(xí)材料

　　a.項(xiàng)目部編制針對(duì)施工單位一線工人的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》

　　項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項(xiàng)目的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。此《手冊(cè)》作為一份核安全文化入門(mén)教材，旨在為本項(xiàng)目核電建設(shè)工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹(shù)立正確的核安全文化意識(shí)及觀念。

　　b.核與輻射安全法規(guī)學(xué)習(xí)

　　國(guó)家核與輻射安全法規(guī)已于20xx年升版，項(xiàng)目部購(gòu)置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關(guān)書(shū)籍，以供項(xiàng)目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹(shù)立正確的核安全文化觀念后，加強(qiáng)員工們對(duì)核與輻射安全法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

　　2.4質(zhì)量目標(biāo)管理

　　項(xiàng)目部每年第一季度根據(jù)公司下達(dá)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表，組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解工作，制定部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，每半年對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行匯總。

　　2.5核安全文化宣傳

　　1）宣傳展板、海報(bào)

　　制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項(xiàng)目部辦公樓醒目位置設(shè)立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

　　2）創(chuàng)建核安全文化園地

　　在項(xiàng)目部設(shè)立“核安全文化園地”，及時(shí)公示公司關(guān)于核安全文化建設(shè)的相關(guān)動(dòng)向，項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀事跡、核安全文化信息等。

　　安全管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域門(mén)禁入口處設(shè)置安全宣傳欄，對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素清單、入場(chǎng)安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責(zé)任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，20xx年對(duì)核安全峰會(huì)、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動(dòng)策劃主題宣傳展板，此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全警示宣傳要求，設(shè)置多幅事故預(yù)警展板，并在3-6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)圍欄上設(shè)置安全動(dòng)漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的`安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

　　3）特色活動(dòng)

　　在項(xiàng)目部不定期舉行各類(lèi)質(zhì)量答題、案例解析等類(lèi)型的活動(dòng)。

　　2.6策劃開(kāi)展田灣核電3、4號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋匯編

　　20xx年編制《田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)匯編》(上下冊(cè)），共收到項(xiàng)目部各部門(mén)提交的論文147篇。經(jīng)過(guò)論文提交部門(mén)和質(zhì)量保證部評(píng)審，最終從147篇論文中評(píng)選出108篇論文匯編成冊(cè)。主要對(duì)3、4號(hào)機(jī)組建安過(guò)程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項(xiàng)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

　　2.7開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)崗位授權(quán)

　　項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對(duì)符合要求的新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員進(jìn)行崗位授權(quán)。

　　項(xiàng)目部通過(guò)識(shí)別對(duì)質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結(jié)合人員崗位資格鑒定，進(jìn)行質(zhì)量工作資格授權(quán)?！俄?xiàng)目部質(zhì)量人員工作授權(quán)管理》程序于20xx年9月26日發(fā)布實(shí)施，20xx年12月20日修訂為A1版。更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行授權(quán)管理，針對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位開(kāi)展授權(quán)培訓(xùn)及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。

　　2.8提升項(xiàng)目質(zhì)量考核管控力度

　　1）分包商質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲

　　項(xiàng)目部應(yīng)編制分包商質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲相關(guān)的程序規(guī)定，并成立由項(xiàng)目總經(jīng)理(或其授權(quán)人）為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評(píng)委員會(huì)。授權(quán)質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)合同承包商質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲工作。

　　20xx年度項(xiàng)目部累計(jì)發(fā)出26條紅線，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線，關(guān)閉17條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過(guò)程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點(diǎn)施工、物項(xiàng)成品保護(hù)不到位等。工程公司對(duì)于觸碰質(zhì)量紅黃線的單位均進(jìn)行了處罰，并要求開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋，執(zhí)行糾正行動(dòng)計(jì)劃，有效起到警示作用。

　　2）加強(qiáng)分包管理

　　加大對(duì)承包商施工分包監(jiān)督力度，進(jìn)一步清晰施工分包申請(qǐng)審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門(mén)責(zé)任范圍和工作內(nèi)容。

　　3）加強(qiáng)承包商/分包商資質(zhì)管理

　　加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級(jí)、分范圍對(duì)主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。

　　4）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核管理

　　考慮監(jiān)理不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束所必需的權(quán)力和足夠的組織獨(dú)立性，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和考核工作。

　　3檢查

　　3.1開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估

　　20xx年4月培養(yǎng)項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估人員并制定項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估規(guī)定。6月項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估。田灣項(xiàng)目部根據(jù)公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查，答題率100%。

　　3.2監(jiān)督監(jiān)查

　　公司在推進(jìn)核安全文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的“監(jiān)查與改進(jìn)”機(jī)制，對(duì)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理。

　　1）年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃

　　項(xiàng)目部每年一月份編制發(fā)布年度內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

　　2）內(nèi)部審查/內(nèi)部監(jiān)查

　　按照年度內(nèi)審及監(jiān)查計(jì)劃在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展內(nèi)審及內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng)。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項(xiàng)目部實(shí)施的符合性和有效性以及項(xiàng)目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實(shí)施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、HSE體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理水平。

　　20xx年4月、10月項(xiàng)目部開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)2次，共發(fā)出10項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR）、16項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN），問(wèn)題涉及項(xiàng)目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問(wèn)題已關(guān)閉7項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR）、5項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN），剩余14項(xiàng)尚未到關(guān)閉時(shí)間。

　　截止20xx年12月25日，項(xiàng)目部計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，發(fā)出4項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR）、14項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN），除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期關(guān)閉。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督2次，發(fā)出1項(xiàng)糾正行動(dòng)(CAR）、4項(xiàng)觀察意見(jiàn)(OBN），目前均已關(guān)閉。

　　3）外部監(jiān)督監(jiān)查

　　按照年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃，開(kāi)展分供方質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查工作。

　　截止20xx年12月25日，質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出CAR、87份，OBN100份。目前未到期或待驗(yàn)證問(wèn)題單62份;已關(guān)閉問(wèn)題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份），1份問(wèn)題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。

　　4）強(qiáng)化糾正措施實(shí)施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過(guò)建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺(tái)軟件上線運(yùn)行，快速響應(yīng)機(jī)制，提高CAR關(guān)閉率。

　　5）加強(qiáng)對(duì)承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓(xùn)方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開(kāi)始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級(jí)開(kāi)展嚴(yán)格執(zhí)行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓(xùn)和講解，在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立起嚴(yán)格執(zhí)行程序的文化氛圍。

　　3.3、自查

　　1）管理部門(mén)自查報(bào)告

　　20xx年度各部門(mén)編制了部門(mén)自查報(bào)告中均包括部門(mén)核安全文化建設(shè)工作內(nèi)容及相關(guān)總結(jié)，質(zhì)量保證部根據(jù)各部門(mén)自查結(jié)果，綜合得出項(xiàng)目部年度核安全文化建設(shè)工作情況總結(jié)。

　　2）主要承包商年度核安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

　　20xx年12月，項(xiàng)目部組織四大承包商對(duì)20xx年度本單位核安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。各單位從策劃、實(shí)施、總結(jié)等多方面對(duì)20xx年度在核安全文化建設(shè)方面開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)并形成報(bào)告。

　　4、總結(jié)及下一年規(guī)劃

　　4.1、總結(jié)

　　20xx年，CNPE田灣項(xiàng)目部發(fā)布了《核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，制定年度核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展一系列具體的、特色的活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目部核安全文化的建設(shè)的步伐。

　　在CNPE的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)主要施工單位均提高了核安全文化建設(shè)的高度，制定本單位核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，避免空喊口號(hào)，切實(shí)推進(jìn)了田灣核電項(xiàng)目的核安全文化建設(shè)進(jìn)程。

　　4.2、20xx-誠(chéng)信元年

　　20xx年度質(zhì)量年會(huì)上，監(jiān)理公司提議將20xx年列為誠(chéng)信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位代表簽署了誠(chéng)信承諾書(shū)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。

　　20xx年度質(zhì)保年會(huì)上，CNPE向各單位質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個(gè)重要目的是提供置信度和信任，誠(chéng)信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動(dòng)中，各單位質(zhì)保部門(mén)應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用，完善程序、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰、加強(qiáng)教育，建立不敢、不能、不想作假的機(jī)制。

　　20xx年田灣項(xiàng)目部核安全文化核心理念——“誠(chéng)信元年”。

　　CNPE項(xiàng)目部將根據(jù)“誠(chéng)信元年”這個(gè)核心理念，結(jié)合公司發(fā)布的《20xx年核安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，細(xì)化分解制定項(xiàng)目部20xx年核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃。

10、企業(yè)文化建設(shè)年度總結(jié)

　　俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

　　公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

　　只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)。

　　在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

　　對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

　　企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

11、企業(yè)文化建設(shè)年度總結(jié)

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

　　一、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

　　作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

　　創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的.員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

　　高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。

　　責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。

　　共贏，面對(duì)客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

　　二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

　　在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

　　(1)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

　　(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

　　(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

　　鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

　　三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題。

　　企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

　　(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

　　(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。