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        商業(yè)的計劃書

        《商業(yè)的計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        商業(yè)的計劃書

        1、商業(yè)的計劃書

          導語:商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。下面是小編為大家?guī)淼纳虡I(yè)企劃書的范文,希望大家能夠喜歡。

          一、公司簡介

          xx機構(gòu)創(chuàng)立于1996年,是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。xx機構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

          二、產(chǎn)品與服務

          (一)影視節(jié)目:xx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目,向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

          (二)電視欄目:xx對國內(nèi)外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目,通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個,其中包括:《xxx》(80家電視頻道)、《xx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過6億。

          三、行業(yè)與市場分析

          電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè),隨著目前廣電政策的逐步放松,這個其經(jīng)濟效應被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。

          至XX年,中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺,已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

          互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

          xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

          四、市場份額與競爭

          在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里,xx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段,市場占有率在同類公司里排名第二位。

          在此類市場領域的廣告市場上,xx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

          在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中,自XX年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者,僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里,xx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢,到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

          在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領域里,XX年xx以800小時以上節(jié)目量,

          6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為:映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

          XX年,xx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

          五、營銷戰(zhàn)略

          以迅速擴大市場占有率,進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

          六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

          (一)海外節(jié)目供應網(wǎng)絡

          基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗,xx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應和內(nèi)容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。

          (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

          xx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實力。

          公司的節(jié)目供應網(wǎng)絡由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面,公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗的銷售團隊,并與茅臺酒、波導手機、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

          (三)龐大的節(jié)目庫

          公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時的'具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫,是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

          (四)企業(yè)品牌

          xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時,xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

          七、管理團隊

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè),在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經(jīng)驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物,他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

          xx,美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

          除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人,公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊,共同形成一個高效率的xx管理層。

          八、長期發(fā)展目標

          通過進一步加強公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主,同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年,公司的年營業(yè)額將超過億元,XX年,公司的年營業(yè)額將超過3億元。

          九、財務預測與融資計劃

          公司在未來兩年的高速成長中,將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

          第一期融資計劃:以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進一步擴大市場占有率,更迅速地占據(jù)市場領先地位;大幅度增強自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

          第二期融資計劃:以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。

        2、商業(yè)計劃書的

          你的商業(yè)計劃書的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃書的模板,歡迎閱讀。

          摘要

          一句話說明理念由來。(切入點)

          一句話說明市場的需要。(市場前景)

          一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

          一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

          一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

          一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))

          一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。(市場運作)

          一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

          一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)

          一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

          如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。

          還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”,再引用“公司”的思路自行編制計劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。

          第一章 基本情況篇

          公司叫什么。

          公司在哪。

          公司是什么性質(zhì)。

          公司股東有哪些。

          控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

          公司主要業(yè)務是什么。

          公司員工組成是怎樣。

          公司財務怎樣。

          公司近期目標和長期目標是什么。

          第二章 公司管理

          概述。

          高層是哪些。

          高層簡介。

          高層怎么分工。

          管理體系是什么。

          融資后要設立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

          管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

          管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

          公司是否建立人事管理制度。

          對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

          公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

          公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

          第三章 行業(yè)情況

          概述。

          市場前景怎么樣。

          誰在使用產(chǎn)品。

          使用的目的,為何購買。

          列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

          所投資的.產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

          是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

          更新?lián)Q代周期是多久。

          說明本產(chǎn)品是否有標準。

          產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

          本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。

          重點說明在性能、價格、售后服務和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

          本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

          影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

          過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。

          未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測,列明資料來源。

          公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

          第四章 研發(fā)

          概述。

          產(chǎn)品成品演示。

          產(chǎn)品功能表。

          依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

          已研發(fā)成果及其先進性。

          未來要研發(fā)什么。

          公司在研發(fā)資金總投入是多少。

          計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

          列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

          現(xiàn)有技術(shù)資源。

          研發(fā)模式是怎樣。

          對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

          未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。

          第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)

          概述。

          公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,服務器并非數(shù)據(jù)量,維護效果如何,以下自行替換)。

          生產(chǎn)方式。

          生產(chǎn)設備先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

          如需增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

          產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

          何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

          產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

          關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

          原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

          采購渠道。

          原材料質(zhì)量控制手段。

          第六章 市場方案

          概述。

          產(chǎn)品定價方式。

          銷售成本的構(gòu)成。

          銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

          銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

          市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

          對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

          競爭對手的銷售方案。

          你們有哪些優(yōu)勢。

          短期銷售目標。

          長期銷售目標。

          列表營業(yè)額預測。

          列表說明市場份額的預測。

          第七章 財務狀況

          概述。

          列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

          說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

          在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

          說明與公司業(yè)務有關(guān)的稅種和稅率。

          公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。

          第八章 風險

          概述。

          詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。

          如何量化這些風險。

          這些風險的對策和管理措施。

          決策后風險是否降低,程度如何。

          最終投資分險有多大。

          第九章 融資計劃

          概述。

          融資目的和額度。

          說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),作價依據(jù)是什么。

          資金用途和使用計劃。

          列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。

          說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

          哪些方式參與公司事務及參與程度。

          說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)

          說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。

          說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

          第十章 進度表

          詳細列明項目實施計劃和進度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標,各項目資金投入,各項目資金產(chǎn)出。

        3、商業(yè)計劃書的格式

          關(guān)于商業(yè)計劃書的格式,封面是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標明。下面是小編給大家整理的'商業(yè)計劃書,希望能給你帶來幫助!

          第一部分摘要(整個計劃的概括)

          一、公司簡單描述

          二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

          三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

          四、已投入的資金及用途

          五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

          六、市場概況和營銷策略

          七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

          八、核心經(jīng)營團隊

          九、公司優(yōu)勢說明

          十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

          十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

          十二、財務分析

          1、財務歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

          2、財務預計(后3年-5年)

          3、資產(chǎn)負債情況

          第二部分綜述

          第一章公司介紹

          一、公司的宗旨(公司使命的表述)

          二、公司簡介資料

          三、各部門職能和經(jīng)營目標

          四、公司管理

          1、董事會

          2、經(jīng)營團隊

          3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

          第二章技術(shù)與產(chǎn)品

          一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

          二、產(chǎn)品狀況

          1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

          2、產(chǎn)品特性

          3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

          4、研發(fā)計劃及時間表

          5、知識產(chǎn)權(quán)策略

          6、無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

          三、產(chǎn)品生產(chǎn)

          1、資源及原材料供應

          2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

          3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

          4、原有主要設備及添置設備

          5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

          6、包裝與儲運

          第三章市場分析

          一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

          二、目標市場的設定

          三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

          四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

          五、市場趨勢預測和市場機會

          六、行業(yè)政策

          第四章競爭分析

          一、無行業(yè)壟斷

          二、從市場細分看競爭者市場份額

          三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

          四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

          五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

          第五章市場營銷

          一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

          二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

          三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

          四、主要業(yè)務關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

          五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

          六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

          1、主要促銷方式

          2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

          七、產(chǎn)品價格方案

          1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

          2、影響價格變化的因素和對策

          八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

          九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

          第六章投資說明

          一、資金需求說明(用量/期限)

          二、資金使用計劃及進度

          三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)

          四、資本結(jié)構(gòu)

          五、回報/償還計劃

          六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

          七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

          八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

          九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

          十、股權(quán)成本

          十一、投資者介入公司管理之程度說明

          十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

          十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

          第七章投資報酬與退出

          一、股票上市

          二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

          三、股權(quán)回購

          四、股利

          第八章風險分析

          一、資源(原材料/供應商)風險

          二、市場不確定性風險

          三、研發(fā)風險

          四、生產(chǎn)不確定性風險

          五、成本控制風險

          六、競爭風險

          七、政策風險

          八、財政風險(應收賬款/壞賬)

          九、管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

          十、破產(chǎn)風險

          第九章管理

          一、公司組織結(jié)構(gòu)

          二、管理制度及勞動合同

          三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

          四、薪資、福利方案

          五、股權(quán)分配和認股計劃

          第十章經(jīng)營預測

          增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)

          第十一章財務分析

          一、財務分析說明

          二、財務數(shù)據(jù)預測

          1、銷售收入明細表

          2、成本費用明細表

          3、薪金水平明細表

          4、固定資產(chǎn)明細表

          5、資產(chǎn)負債表

          6、利潤及分配明細表

          7、現(xiàn)金流量表

          8、財務指標分析

          (1)反映財務盈利能力的指標

          A、財務內(nèi)部收益率(FIRR)

          B、投資回收期(PT)

          C、財務凈現(xiàn)值(FNPV)

          D、投資利潤率

          E、投資利稅率

          F、資本金利潤率

          G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

         ?。?)反映項目清償能力的指標

          A、資產(chǎn)負債率

          B、流動比率

          C、流動比率

          D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

          第三部分附錄

          一、附件

          1、營業(yè)執(zhí)照影印本

          2、董事會名單及簡歷

          3、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

          4、專業(yè)術(shù)語說明

          5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

          6、注冊商標

          7、企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

          8、簡報及報道

          9、場地租用證明

          10、工藝流程圖

          11、產(chǎn)品市場成長預測圖

          二、附表

          1、主要產(chǎn)品目錄

          2、主要客戶名單

          3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

          4、主要設備清單

          5、主場調(diào)查表

          6、預估分析表

          7、各種財務報表及財務預估表

        4、商業(yè)的計劃書

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編收集整理的商業(yè)的計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          一、項目名稱:“貝貝”兒童托管服務公司

          經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供

          項目投資:20萬人民幣

          場地選擇:西華路靠人民路段

          項目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

          二、市場分析

          目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          1.市場需求分析

          據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學幾百所,各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業(yè)輔導約20%。

          從上述數(shù)據(jù)分析:

          ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

          ②當今的孩子競爭性強、壓力大;

         ?、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫?,難以照顧好孩子;

          ④教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

          三、成本預算

          1.薪資預算

          說明:??普n程輔導老師不作工資預算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。(見輔營業(yè)目標的.說明)

          2.投資預算

          說明:

          (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

          (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。

          3.經(jīng)營成本預算

          說明:

          (1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

          (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

          (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

          四、盈虧分析

          l.經(jīng)營目標

          (1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

          說明:

         ?、賚920人次,實際是每月160名學生的重復。

          即:160×12個月=l920人次。

         ?、?60名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

          ③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

          (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務)。

          說明:

          ①月營業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

          全年收入:64000元×12個月=768000元。

         ?、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得: 400元。

          (3)輔導營業(yè)目標:全年營業(yè)額:10200元(家教、輔導)。

          說明:

          ①全年招生34名,每科收費300元。

          34名×300元=10200元

         ?、诿恐芏磔o導課,每班11一12名學生。

         ?、勖堪嗝吭聽I業(yè)收入3300元,輔導老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

          3300-(75×8晚輔導課)=2700元

          ④第二年營業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。

          2.投資收益預算

          主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金=768000-(43840×12個月)-(2000×12個月)=217920元

          輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用=10 200元-l800-400=8000元

          總利潤=主營業(yè)利潤 輔營業(yè)利潤=217920 8000=225920元

          五、盈虧預測

          (1)如果全年招收1315個次學生,即每月為109個學生就為保本經(jīng)營。

          (2)如果全年超過l315個次學生,即每月超過計劃109個學生就有盈利。

          (3)如果全年不到l315個次學生,即每月不到109個學生就出現(xiàn)虧損。

          (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生,即每月招收160個學生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學生:實際是每個月報60名學生的重復)。

          六、風險預測

          (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

          (2)場所與學校的地理位置是否合理;

          (3)對競爭對手的了解不足;

          (4)實際投資超出預算;

          (5)管理制度不完善;

          (6)師資質(zhì)量問題。

          控制辦法:

         ?、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

          ②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

         ?、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐嵕吞?,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

         ?、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

         ?、萁處熞M行嚴格考核,質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

          七、相關(guān)的法律法規(guī)

          (1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定:監(jiān)護人應當履行監(jiān)護職責。保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益,除保護被監(jiān)護人的利益外,不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的,應當承擔責任,給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的,應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,其實就應當擔負起兒童的監(jiān)護責任,既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害,也要防止兒童對外造成什么損害,以免導致不必要的賠償責任。

          (2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權(quán)益。

          八、人員機構(gòu)設置管理方式

          1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

          2.領導方式

          3.制定工作崗位職責

          由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。

          4.管理模式

         ?、倏偨?jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

         ?、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

          ③引入競爭機制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

          ④管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

         ?、萦萌藰藴剩?/p>

          專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。

          總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

          員工標準:大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。

          5.建立管理制度

          員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。

          九、市場營銷策略

          1.服務說明與定價

          (1)午托:接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡 250元/月

          (2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月

          (3)代請各科家教老師: 20元/每次

          (4)單科課程輔導:語文、數(shù)學、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月

          (5)課外知識輔導:道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月

          (6)特殊服務:孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助 30元/次

          說明:

          ①托管服務(午托、午晚托)以4~5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。

          ②托管服務招收四個班,每個班45名學生,寒暑假照常服務。

         ?、圯o導班,每12名學生一個班。

          2.經(jīng)營策劃

          (1)場所定位:

         ?、龠x擇交通方便的場所。

         ?、趫鏊苓厡W校不少于4個。

         ?、圻x擇的場所在老城區(qū)。

         ?、軋鏊拿娣e不少于500m 。

          (2)設定經(jīng)營場所:

         ?、贍I銷策略:

          加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

         ?、跔I銷手段:

          (1)熟人推薦:利用熟人介紹。

          (2)公關(guān)促銷:利用學校關(guān)系,由學校推廣促銷。

          (3)宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

          (4)單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

          (5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

          (6)人員推銷:直接推銷。

          (7)街道設點:深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。

          3.經(jīng)營計劃

         ?、侔研律雽W的促銷工作作為全年的重心來抓。

          ②銷售指標落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

         ?、圩龊酶鲗W校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

         ?、苄麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準消費者手中。

          ⑤為完成主營業(yè)目標:公關(guān)促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成1.0萬元,其他完成1.8萬元。

         ?、掭o營業(yè)額的完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生34名學生并不難(保守數(shù))。

         ?、叩诙?、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務,滿足社會。這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業(yè)者應該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi)。但它給出一個輪廓,可資借鑒。

        5、旅游的商業(yè)計劃書

          導語:現(xiàn)在社會越來越多人往旅游業(yè)發(fā)展了,以下是小編整理的游的商業(yè)計劃書,歡迎借閱!

          一、市場定位及特色分析市場定位:

          打造國內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門戶網(wǎng)站,整合旅游行業(yè)資源,線上收集整合行業(yè)信息,各級會員互動;線下以網(wǎng)站為依托,針對高端消費群體定向直投旅游產(chǎn)品消費指導雜志,塑造一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務為主體的新型電子商務模式,將天下游成就為一個綜合旅游消費情報服務商,終級目的打造一個以消費者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹配服務——旅游DIY的C2B為經(jīng)營主體的門戶網(wǎng)站,旅游商業(yè)計劃書。

          目標客戶:以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務供應商或合作企業(yè),如:旅游景點附近的酒店、賓館、汽車出租、各級旅行社等。

          客戶價值:第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費者溝通互動的平臺,同時為企業(yè)提供消費者的消費信息分析報告,由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù);第二通過旅游消費雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費群體,通過為消費者提供的旅游產(chǎn)品服務來宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠消費者。為消費者提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務,讓消費者體驗旅游DIY。

          競爭對手:

          第一目標,攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng);

          第二目標,規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

          通過對第一目標的學習、研究鞏固第一步經(jīng)營模式,保持特色的情況下以第二步經(jīng)營模式的新穎,區(qū)別對手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺;以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強大的旅游產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,占據(jù)與第二目標競爭的絕對優(yōu)勢;以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強化競爭優(yōu)勢;

          特色分析:“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費情報、旅游雜志,線上信息集成、線下紙媒投遞;

          1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

          旅游線路:整合旅行社發(fā)布線路信息,為消費者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務;以產(chǎn)品信息和強大的站內(nèi)搜索功能為核心;

          發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

          發(fā)展方向:海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一,推行“透明消費”概念發(fā)展龐大的多層面消費群體,為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品,參與報價、讓利互動獲得有目的有針對性的消費者關(guān)注;消費者可線上查詢、主動詢價獲取C2B模式的主動權(quán);

          周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導游服務以及景點附近的'酒店、賓館等;

          發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;

          發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費方向多方選擇;

          產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案;

          發(fā)展戰(zhàn)略:打造團游概念,為消費者提供全方位的服務;

          發(fā)展方向:整合旅游產(chǎn)業(yè)于一體,最終目標是消費者通過選擇旅游目的地或價格自動匹配、自助選擇列出各種旅游方案,為消費者預定各級服務體驗旅游DIY。

          2.旅游消費情報發(fā)展戰(zhàn)略:通過旅游產(chǎn)品的消費數(shù)據(jù)分析研究,為企業(yè)提供旅游情報、旅游行業(yè)的發(fā)展方向;

          發(fā)展方向:第一線上權(quán)限瀏覽,第二線下紙媒投遞;

          3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權(quán)威旅游指導雜志打造線下媒體;

          發(fā)展方向:第一線上旅游引導,第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;

          網(wǎng)站職能:

          1、向旅游產(chǎn)品消費群體獲取方案,收集與營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境信息;

          2、為企業(yè)會員提供競爭者資料;

          3、為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù);

          4、為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務;

          盈利模式:

          1、會員年

          2、團游服務;

          3、網(wǎng)媒廣告;

          4、旅游情報;

          5、短信訂閱;

          6、紙媒廣告,工作計劃《旅游商業(yè)計劃書》。

          二、發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。

          三、希望融資金額及其他投資者目前此項目尚無投資者,第一期希望融資金額為300萬,其目的為迅速占領市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:

          1、人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等;

          2、設備 包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等;

          3、推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行;

          4、培訓 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓計劃。

          四、目標評估與三年計劃

          1.20xx年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務鋪墊為主;

          2.20xx年度塑造團游概念,主要城市或景點的企業(yè)會員數(shù)量以30000家為第一期目標,力求第二年實現(xiàn)盈利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎;

          3.20xx年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務,占領本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國,引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。

          五、資本退出對于財務風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:

          1、股票上市 在維持收支平衡的情況下,加強市場開拓步伐,提高自身競爭力,炒作經(jīng)營概念,完成股票上市;

          2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 如出現(xiàn)不可預料的風險因素,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式出售企業(yè),保證投資商的利益。理想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓目標——攜程、E龍;

          3、股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購投資商的股權(quán)

          六、總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場,以旅游信息服務為引導,迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務市場。

          七、風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素:

          1、管理團隊經(jīng)驗不足 此因素客觀存在,戰(zhàn)略方向不是問題,關(guān)鍵在于客戶服務體系的經(jīng)驗欠缺,最佳解決方案邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有經(jīng)驗的經(jīng)理人加盟共同創(chuàng)業(yè),做好市場開拓及維護工作;

          2、市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性,政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;

          3、行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢,可出現(xiàn)復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起,使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益,使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。

        6、商業(yè)計劃書的

          導語:商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。下面是小編為大家?guī)淼纳虡I(yè)企劃書的范文,希望大家能夠喜歡。

          一、公司簡介

          xx機構(gòu)創(chuàng)立于1996年,是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。xx機構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

          二、產(chǎn)品與服務

          (一)影視節(jié)目:xx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目,向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

          (二)電視欄目:xx對國內(nèi)外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目,通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個,其中包括:《xxx》(80家電視頻道)、《xx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過6億。

          三、行業(yè)與市場分析

          電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè),隨著目前廣電政策的逐步放松,這個其經(jīng)濟效應被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。

          至XX年,中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺,已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

          互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

          xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

          四、市場份額與競爭

          在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里,xx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段,市場占有率在同類公司里排名第二位。

          在此類市場領域的廣告市場上,xx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

          在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中,自XX年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者,僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里,xx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢,到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

          在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領域里,XX年xx以800小時以上節(jié)目量,

          6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為:映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

          XX年,xx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

          五、營銷戰(zhàn)略

          以迅速擴大市場占有率,進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

          六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

          (一)海外節(jié)目供應網(wǎng)絡

          基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗,xx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應和內(nèi)容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。

          (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

          xx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實力。

          公司的節(jié)目供應網(wǎng)絡由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面,公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗的銷售團隊,并與茅臺酒、波導手機、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

          (三)龐大的節(jié)目庫

          公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時的'具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫,是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

          (四)企業(yè)品牌

          xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時,xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

          七、管理團隊

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè),在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經(jīng)驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物,他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

          xx,美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

          除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人,公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊,共同形成一個高效率的xx管理層。

          八、長期發(fā)展目標

          通過進一步加強公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主,同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年,公司的年營業(yè)額將超過億元,XX年,公司的年營業(yè)額將超過3億元。

          九、財務預測與融資計劃

          公司在未來兩年的高速成長中,將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

          第一期融資計劃:以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進一步擴大市場占有率,更迅速地占據(jù)市場領先地位;大幅度增強自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

          第二期融資計劃:以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。