《模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序計(jì)劃書

　　1. 目的

　　為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。

　　2. 范圍

　　適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程的管理工作。

　　3. 權(quán)責(zé)

　　3.1 業(yè)務(wù)部

　　3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對(duì)產(chǎn)品要求信息的取得；

　　3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；

　　3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；

　　3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問(wèn)題及結(jié)果。

　　3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課

　　3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

　　3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評(píng)審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。

　　3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，

　　依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

　　3.3 技術(shù)部生技課

　　3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。

　　3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。

　　3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)匯總。

　　3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。

　　3.5 采購(gòu)課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購(gòu)與進(jìn)度跟進(jìn)。

　　3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。

　　3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。

　　3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。

　　3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測(cè)試。

　　3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。

　　4. 定義：

　　4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過(guò)電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺(jué)形式傳達(dá)出來(lái)的過(guò)程。

　　4.2 開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過(guò)程。

　　4.3 評(píng)審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評(píng)議和審查活動(dòng)。

　　4.4 驗(yàn)證：通過(guò)客觀的測(cè)量，測(cè)試，分析，對(duì)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過(guò)程和結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測(cè)試以

　　確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。

　　4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測(cè)試注塑/沖壓過(guò)程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)

　　到預(yù)期要求。

　　4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過(guò)程。

　　5. 流程

　　5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

　　5.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見(jiàn)《工程變更作業(yè)程序》）

　　6. 運(yùn)作程序

　　6.1開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，策劃

　　6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫 《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。

　　6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評(píng)審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評(píng)審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。

　　6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的接口管理

　　A. 設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可

　　能涉及到公司外部之間的工作銜接。

　　B. 公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　　C. 有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡(jiǎn)單次要問(wèn)題溝通可通過(guò)口頭形式直接傳達(dá)。

　　6.2 設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審

　　6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：

　　A. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；

　　B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；

　　C. 客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；

　　D. 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過(guò)去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；

　　E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　F. 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。

　　6.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)審

　　6.2.2.1. 開發(fā)對(duì)象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評(píng)審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無(wú)需再作評(píng)審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對(duì)于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評(píng)審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　6.2.2.1. 評(píng)審內(nèi)容

　　A. 必須對(duì)所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無(wú)遺留問(wèn)題。

　　B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。

　　C. 設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

　　6.2.2.2. 評(píng)審方式

　　由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評(píng)審方式為：傳閱會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審，并在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上注明。

　　6.2.2.3. 評(píng)審人員

　　評(píng)審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。

　　6.2.2.4. 評(píng)審準(zhǔn)備與評(píng)審記錄

　　A. 評(píng)審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。

　　B. 評(píng)審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，并經(jīng)評(píng)審人員會(huì)簽及呈上層主管批示后生效。

　　6.2.2.5. 評(píng)審問(wèn)題的識(shí)別及解決措施對(duì)評(píng)審識(shí)別出的問(wèn)題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評(píng)審后若需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評(píng)審。

　　6.3 設(shè)計(jì)輸出

　　6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。

　　6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開模申請(qǐng)單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購(gòu)尋樣。

　　6.3.3 模具設(shè)計(jì)

　　模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。

　　6.3.4 其他資料輸出：

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書，測(cè)量測(cè)試記錄表單等相關(guān)工程資料。

　　6.5 模夾治檢具制作

　　6.5.1 模具制作

　　工模課收到模具圖后開始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門進(jìn)行試模。在模 具制作過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。

　　6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作

　　A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案， 生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測(cè)治具，壽命測(cè)試夾具，模擬PCB板等。

　　B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評(píng)估產(chǎn)品組裝過(guò)程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。必要時(shí)與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。

　　6.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

　　6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無(wú)異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件進(jìn)行尺寸，外觀，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對(duì)零件進(jìn)行更改時(shí)，開立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測(cè)量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。

　　6.6.2 外購(gòu)部件的確認(rèn)：外購(gòu)部件由采購(gòu)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書等資料。外購(gòu)件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時(shí)，須提前知會(huì)采購(gòu)，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。

　　6.6.3 成品樣品測(cè)試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量測(cè)試，本公司測(cè)試不了的，可申請(qǐng)委外測(cè)試。測(cè)量測(cè)試后須出據(jù)相應(yīng)測(cè)量測(cè)試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶樣品時(shí)，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。

　　6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)

　　A. 樣品經(jīng)測(cè)量檢測(cè)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測(cè)量測(cè)試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門召開試產(chǎn)前會(huì)議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會(huì)議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。

　　B.試產(chǎn)前會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。

　　C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。

　　D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。

　　E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過(guò)程。試產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。

　　F.品質(zhì)部安排人員對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。

　　

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

　　導(dǎo)語(yǔ)：制定項(xiàng)目計(jì)劃書，要包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

　　一、開發(fā)目的

　　由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的'就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

　　二、項(xiàng)目概述

　　《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

　　查詢流量

　　修改ip

　　實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

　　實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

　　實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

　　三、主要參與人員：

　　由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　四：進(jìn)度

　　五、關(guān)鍵問(wèn)題

　　影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

　　六、支持條件

　　1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

　　2、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

　　3、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

　　4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4M ADSL或光纜。

　　5、軟件環(huán)境：客戶機(jī)Windows XP，win7，win8位。

　　七：測(cè)試

　　測(cè)試計(jì)劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

　　八：質(zhì)量保證計(jì)劃

　　從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

　　在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

　　十、預(yù)算

3、模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序計(jì)劃書

　　1. 目的

　　為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。

　　2. 范圍

　　適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程的管理工作。

　　3. 權(quán)責(zé)

　　3.1 業(yè)務(wù)部

　　3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對(duì)產(chǎn)品要求信息的取得；

　　3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；

　　3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；

　　3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問(wèn)題及結(jié)果。

　　3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課

　　3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

　　3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評(píng)審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。

　　3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，

　　依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

　　3.3 技術(shù)部生技課

　　3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。

　　3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。

　　3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)匯總。

　　3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。

　　3.5 采購(gòu)課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購(gòu)與進(jìn)度跟進(jìn)。

　　3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。

　　3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。

　　3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。

　　3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測(cè)試。

　　3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。

　　4. 定義：

　　4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過(guò)電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺(jué)形式傳達(dá)出來(lái)的過(guò)程。

　　4.2 開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過(guò)程。

　　4.3 評(píng)審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評(píng)議和審查活動(dòng)。

　　4.4 驗(yàn)證：通過(guò)客觀的測(cè)量，測(cè)試，分析，對(duì)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過(guò)程和結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測(cè)試以

　　確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。

　　4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測(cè)試注塑/沖壓過(guò)程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)

　　到預(yù)期要求。

　　4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過(guò)程。

　　5. 流程

　　5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

　　5.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見(jiàn)《工程變更作業(yè)程序》）

　　6. 運(yùn)作程序

　　6.1開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，策劃

　　6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫 《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。

　　6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評(píng)審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評(píng)審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。

　　6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的接口管理

　　A. 設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可

　　能涉及到公司外部之間的工作銜接。

　　B. 公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　　C. 有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡(jiǎn)單次要問(wèn)題溝通可通過(guò)口頭形式直接傳達(dá)。

　　6.2 設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審

　　6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：

　　A. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；

　　B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；

　　C. 客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；

　　D. 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過(guò)去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；

　　E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　F. 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。

　　6.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)審

　　6.2.2.1. 開發(fā)對(duì)象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評(píng)審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無(wú)需再作評(píng)審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對(duì)于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評(píng)審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　6.2.2.1. 評(píng)審內(nèi)容

　　A. 必須對(duì)所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無(wú)遺留問(wèn)題。

　　B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。

　　C. 設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

　　6.2.2.2. 評(píng)審方式

　　由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評(píng)審方式為：傳閱會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審，并在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上注明。

　　6.2.2.3. 評(píng)審人員

　　評(píng)審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。

　　6.2.2.4. 評(píng)審準(zhǔn)備與評(píng)審記錄

　　A. 評(píng)審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。

　　B. 評(píng)審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，并經(jīng)評(píng)審人員會(huì)簽及呈上層主管批示后生效。

　　6.2.2.5. 評(píng)審問(wèn)題的識(shí)別及解決措施對(duì)評(píng)審識(shí)別出的問(wèn)題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評(píng)審后若需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評(píng)審。

　　6.3 設(shè)計(jì)輸出

　　6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。

　　6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開模申請(qǐng)單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購(gòu)尋樣。

　　6.3.3 模具設(shè)計(jì)

　　模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。

　　6.3.4 其他資料輸出：

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書，測(cè)量測(cè)試記錄表單等相關(guān)工程資料。

　　6.5 模夾治檢具制作

　　6.5.1 模具制作

　　工模課收到模具圖后開始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門進(jìn)行試模。在模 具制作過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。

　　6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作

　　A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案， 生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測(cè)治具，壽命測(cè)試夾具，模擬PCB板等。

　　B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評(píng)估產(chǎn)品組裝過(guò)程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。必要時(shí)與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。

　　6.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

　　6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無(wú)異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件進(jìn)行尺寸，外觀，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對(duì)零件進(jìn)行更改時(shí)，開立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測(cè)量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。

　　6.6.2 外購(gòu)部件的確認(rèn)：外購(gòu)部件由采購(gòu)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書等資料。外購(gòu)件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時(shí)，須提前知會(huì)采購(gòu)，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。

　　6.6.3 成品樣品測(cè)試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量測(cè)試，本公司測(cè)試不了的，可申請(qǐng)委外測(cè)試。測(cè)量測(cè)試后須出據(jù)相應(yīng)測(cè)量測(cè)試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶樣品時(shí)，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。

　　6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)

　　A. 樣品經(jīng)測(cè)量檢測(cè)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測(cè)量測(cè)試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門召開試產(chǎn)前會(huì)議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會(huì)議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。

　　B.試產(chǎn)前會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。

　　C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。

　　D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。

　　E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過(guò)程。試產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。

　　F.品質(zhì)部安排人員對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。

　　

4、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

　　項(xiàng)目的開發(fā)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，而相關(guān)的計(jì)劃書又應(yīng)該要怎么制定呢？下面就隨小編一起去閱讀項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　隨二十一世紀(jì)九十年代中期全球?qū)嵤﹪?guó)際環(huán)境ISO14000管理標(biāo)準(zhǔn)體系以來(lái)，中國(guó)政府先后制定了170多項(xiàng)法律法規(guī)，在全國(guó)范圍內(nèi)逐步形成以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為核心為“綠色環(huán)?！惫こ蹋纱速x予環(huán)保產(chǎn)業(yè)極大的市場(chǎng)生命力。二十一世紀(jì)世界各國(guó)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快了扶持力度，充分利用這一契機(jī)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)界人士的共識(shí)。

　　加入WTO的中國(guó)，綜合國(guó)力不斷提高，面臨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在綠色環(huán)保大潮的沖擊下，政府部門加大力度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因此，生態(tài)降解淀粉餐飲具項(xiàng)目已成為本世紀(jì)投資的熱點(diǎn)，因?yàn)槿藗兯褂玫腅PS發(fā)泡塑料餐盒已被列入治理“白色污染”的重點(diǎn)項(xiàng)目。自1997年5月份以來(lái)，中國(guó)有28個(gè)省、市相繼出臺(tái)政府令、地方法規(guī)，禁止制造銷售和使用一次性泡沫塑料餐具。國(guó)家每年為銷毀發(fā)泡塑料垃圾費(fèi)用投入近百億元人民幣，同時(shí)周邊的環(huán)境受到嚴(yán)重污染，由此影響了公民的身心健康。而一次性生物降解淀粉餐具正是最低的替代品。

　　二、項(xiàng)目概況

　　富源長(zhǎng)浩綠色包裝制品有限公司是富源長(zhǎng)青經(jīng)貿(mào)有限公司的一個(gè)子公司，建立在富源縣中安鎮(zhèn)勝境大道，總投資1300萬(wàn)元，占地面積為3000m2，是由富源長(zhǎng)青經(jīng)貿(mào)有限公司和美國(guó)浩正國(guó)際貿(mào)易有限公司共同投資興辦的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在富源，該項(xiàng)目生物降解淀粉餐飲具的原材料(芭蕉芋)充足，并且取材于當(dāng)?shù)?，?duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)有障;在美國(guó)，浩正公司用五年的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目科研改關(guān)(現(xiàn)已形成產(chǎn)業(yè)化)，并獲得美國(guó)FDA國(guó)際衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)ASDM—92號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，得以實(shí)用性推廣，得到各國(guó)權(quán)威部門的充分肯定。

　　三、項(xiàng)目開發(fā)的總體目標(biāo)

　　生物降解淀粉餐飲具的原材料芭蕉芋在我縣已有多年歷史，在當(dāng)?shù)卣姆e極倡導(dǎo)和支持下，在我縣的富村、老廠、黃泥河、雨汪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有近萬(wàn)畝的種植，可提取降解淀粉2700噸，合資公司現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)量1.2億只，所需原材料(芭蕉芋淀粉)1920噸，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模可增加到年產(chǎn)10億只，而富源現(xiàn)有的資源已為生物降解淀粉餐飲具項(xiàng)目的實(shí)施打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　四、項(xiàng)目開發(fā)的主要內(nèi)容

　　本項(xiàng)目的開發(fā)從二Oxx年一月至二Oxx年十二月止。該項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品生物降解淀粉餐飲具有著很大的市場(chǎng)潛力，能出口創(chuàng)匯。五年內(nèi)，由浩正國(guó)際貿(mào)易有限公司在中國(guó)境內(nèi)、外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，外銷部分占95%以上，內(nèi)銷部分占5%以內(nèi)。

　　項(xiàng)目技術(shù)主要是采用淀粉為主要原材料，加入一年生長(zhǎng)期植物纖維粉和特殊的添加劑，經(jīng)過(guò)化學(xué)和物理方法處理制成生物全降解餐飲具。由于淀粉是一種可生物降解天然高分子，在微生物作用下會(huì)分解為葡萄糖，最后分解為水和二氧化碳對(duì)環(huán)境沒(méi)有任何污染。另外，與其共混的材料也是全降解材料，因而用這種材料制成的餐飲具降解性能極好。通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，樣品在堆肥狀態(tài)下5天開始發(fā)霉，10天時(shí)所測(cè)樣品與堆肥融為一體，樣品失去測(cè)試前的形狀和顏色，40天即全部變成水和二氧化碳，對(duì)消防“白色污染”保護(hù)生態(tài)環(huán)境起到了極大的作用。

　　項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程如下：

　　原材料(降解淀粉)→片劑擠出(改性溶融)→自動(dòng)輸送→壓光成型→片材輸送→修改定型→自動(dòng)恒溫成型→紫外線消毒→包裝→入庫(kù)。

　　五、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　按一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，年加工原材料1920噸，需廠房(包括生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)、辦公室)約3000m2，電力220KW，145萬(wàn)度/年;水源可用自來(lái)水或工業(yè)用水，3000噸/年;職員40名等輔助設(shè)施。

　　項(xiàng)目加工產(chǎn)品銷售價(jià)格及銷售收入。項(xiàng)目加工產(chǎn)品原材料芭蕉芋淀粉3000元/噸，其每只產(chǎn)成品(規(guī)格450ml，重量16g)，直接消耗材料費(fèi)為0.1163元，如年產(chǎn)量為1.2億只，其銷售成本為1395.6萬(wàn)元，銷售每只以0.2元人民幣進(jìn)行計(jì)算，年產(chǎn)值可達(dá)2400萬(wàn)元，企業(yè)繳納有關(guān)稅金261萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)為743.4萬(wàn)元，公司和國(guó)家財(cái)政稅收將長(zhǎng)期受益，是不言而喻的。

　　項(xiàng)目的實(shí)施不但給企業(yè)帶來(lái)巨大的收入，同時(shí)也可增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入和就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)一批貧困人口脫貧致富?，F(xiàn)每畝芭蕉芋能產(chǎn)淀粉270噸，以3元/公斤價(jià)格計(jì)算，每畝芭蕉芋就能給農(nóng)戶帶來(lái)810元的收入，是當(dāng)發(fā)貧困人口，特別是婦女能夠參與并能擺脫貧困的為途徑，這對(duì)富源縣實(shí)施扶貧計(jì)劃有著極共重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　六、市場(chǎng)分析

　　生物降解淀粉餐飲具是一項(xiàng)新興的`環(huán)保產(chǎn)業(yè)，對(duì)餐飲業(yè)與食品包裝發(fā)泡塑料制品行業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大、中、小城市640座，其中大城市32座，用于餐飲業(yè)的一次性餐具消耗是從97年用量200億只上升到2001年的500億只，用于超市冷餐托盤、冷飲杯每年用量達(dá)150億只。交通部門已發(fā)出通知，要求火車、輪船及沿線的車站、碼頭禁止使用發(fā)塑料飲具。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2002年交通行業(yè)使用餐飲具達(dá)150億只，地方市場(chǎng)使用數(shù)量300億只，保鮮食品、方便面碗每年用量不少于400萬(wàn)只，超市冷菜托盤日用量達(dá)80萬(wàn)只，冷飲杯日用量20萬(wàn)只，總計(jì)超過(guò)500萬(wàn)只，全年用量可達(dá)18億只以上。再者肯德基、麥當(dāng)勞走向中國(guó)大陸，并設(shè)立了1千多家店，目前使用的紙板壓極塑料包裝由于不符合國(guó)家環(huán)保要求，已在考慮使用生物降解淀粉包裝，最終必將成為替代產(chǎn)品。

　　七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　項(xiàng)目總投資1300萬(wàn)元，其中生產(chǎn)生物降解淀粉餐飲具所需的廠房(包括生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)、辦公室)，機(jī)械設(shè)備需投資1100萬(wàn)元，其余項(xiàng)目開發(fā)、流動(dòng)資金等無(wú)形資產(chǎn)投資為200萬(wàn)元。

　　廠房建設(shè)費(fèi) 200萬(wàn)元

　　機(jī)械設(shè)備費(fèi) 900萬(wàn)元

　　項(xiàng)目開發(fā)費(fèi) 50萬(wàn)元

　　流動(dòng)資金 150萬(wàn)元

　　八、項(xiàng)目意義

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，中國(guó)對(duì)綠色環(huán)保的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，非分解的一次性塑料餐飲具及塑料制品袋造成的“白色污染”，給人類的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的危害，破壞了生態(tài)環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國(guó)市場(chǎng)目前年銷售各類快餐盒約130億只，碗約240億只，杯約150億只，各類地膜、包裝袋及其包裝制品非降解約占95%以上。為此，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)?？偩值炔块T相繼發(fā)文全面禁止生產(chǎn)銷售使用一次性非降解包裝物。一次性生物降解淀粉餐飲具具有原材料易進(jìn)、銷售市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)品易于分解，因此，開發(fā)該綠色產(chǎn)品為人類消除“白色污染”開辟了一條嶄新的途徑，為人們創(chuàng)造一個(gè)潔凈、清新、回歸自然的生活空間是當(dāng)代人自我生存的需要和歷史責(zé)任，同時(shí)是為我們后人建造更加美好的生存環(huán)境及綠色家園打好基礎(chǔ)。該產(chǎn)品是現(xiàn)代科技環(huán)保新產(chǎn)品，它的誕生給社會(huì)帶來(lái)了福音，是新世紀(jì)的好棟梁。

　　綜上所述，從各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的結(jié)果看，擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的，由于該項(xiàng)目的產(chǎn)品代替了發(fā)泡塑料包裝，而且在生產(chǎn)過(guò)程和使用過(guò)程中都可以實(shí)現(xiàn)完全回收，對(duì)保護(hù)森林資源、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、保證消費(fèi)者的身體健康，都將產(chǎn)生極大的社會(huì)效益。從高新生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，從環(huán)保產(chǎn)品對(duì)人類貢獻(xiàn)等各方面說(shuō)，建設(shè)此項(xiàng)目是完全可行的。特建議省、市科技廳(局)給予列項(xiàng)扶持。

5、軟件開發(fā)計(jì)劃書

　　

　　1.引言(Introduction)

　　1.1 目的(Purpose)

　　本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

　　(1)軟件生存周期的選取及裁剪。

　　(2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。

　　(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。

　　(4)軟件工作量和成本的估計(jì)。

　　(5)軟件進(jìn)度表的制定。

　　(6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。

　　(7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。

　　1.2 范圍(Scope)

　　說(shuō)明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上)，計(jì)劃書包括如下內(nèi)容：

　　(1)軟件規(guī)模估計(jì)

　　(2)工作模塊計(jì)劃

　　(3)人力資源計(jì)劃

　　(4)其他資源計(jì)劃

　　(5)進(jìn)度安排計(jì)劃

　　(6)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)

　　(7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)

　　1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary) 將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如：

　　[1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。

　　[2] 軟件質(zhì)量保證組：指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。

　　1.4 參考資料(References) 說(shuō)明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)

　　當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.6 版本更新記錄(Version Updated Record) 版本更新記錄格式

　　2.項(xiàng)目概述(Project Summary)

　　2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose) 說(shuō)明該軟件項(xiàng)目的目的。

　　2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)

　　本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍： (1)主要功能點(diǎn)列表

　　(2)主要性能點(diǎn)列表

　　(3)主要接口列表

　　(4)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容

　　2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)

　　在本章節(jié)中，要識(shí)別出顧客與最終用戶，對(duì)顧客與最終用戶的情況要有簡(jiǎn)單描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。

　　3.項(xiàng)目組織(Project Organization) 項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說(shuō)明?？赡艿捻?xiàng)目組織單元，如：

　　(1)項(xiàng)目管理組

　　(2)質(zhì)量保證組

　　(3)配置管理組

　　(4)軟件工程組

　　(5)測(cè)試組

　　(6)需求管理組

　　各組織說(shuō)明如下：

　　(1)項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。

　　(2)質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。

　　(3)配置管理組，執(zhí)行SCM過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。

　　(4)軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。

　　(5)測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。

　　(6)需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。

　　4.軟件生存周期(Software Life Cycle)

　　本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目生存期框圖

　　(2)項(xiàng)目生存期說(shuō)明

　　5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion，Means，Standard)

　　本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)

　　項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。

　　項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：

　　(1)需求分析

　　(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　(4)測(cè)試

　　(5)產(chǎn)品交付

　　(6)產(chǎn)品維護(hù)

　　項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品，如：

　　(1)需求分析說(shuō)明書

　　(2)規(guī)格分析說(shuō)明書

　　(3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書

　　(4)源代碼

　　(5)各種測(cè)試報(bào)告

　　(6)用戶手冊(cè)

　　(7)軟件問(wèn)題維護(hù)記錄

　　7.工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)

　　項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。

　　需要描述的主要內(nèi)容有：

　　(1)對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。

　　(2)每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。

　　(3)規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。

　　8.成本估計(jì)(Estimates of Costs)

　　成本估計(jì)，是指對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算，可能的成本估算類別，如：

　　(1)直接人工

　　(2)直接費(fèi)用

　　(3)間接成本

　　(4)制造費(fèi)用

　　(5)管理費(fèi)用

　　(6)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用

　　9.關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃(Critical Computer Resource Plan)

　　項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中，對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì)，使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。 10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Software Project Schedule)

　　件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃，此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的'主要內(nèi)容有：

　　(1)軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表

　　(2)設(shè)定的里程碑

　　(3)評(píng)審時(shí)間

　　(4)緩沖時(shí)間

　　11.配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Configuration Management Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。

　　12.質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Software Quality Assurance Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。

　　13.風(fēng)險(xiǎn)分析(Risks Analysis)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，是指對(duì)可能發(fā)生的將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析包括： (1)被識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)事件：政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技能風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(2)易發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：用戶需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)行平臺(tái)等。

　　(3)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別：功能不全、性能不穩(wěn)、迅速受限制等。

　　(4)擬采取的預(yù)防措施：增加投入、糾錯(cuò)、延時(shí)等。

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后建議采用的處理措施：更改計(jì)劃、降低難度系數(shù)等。

　　14.設(shè)備工具計(jì)劃(Equipment and Tools Planning)

　　項(xiàng)目設(shè)備工具計(jì)劃，是根據(jù)項(xiàng)目的工作指派及進(jìn)度確定項(xiàng)目所需要的設(shè)備和工具，以確保設(shè)備工具在任務(wù)執(zhí)行前到位，保證項(xiàng)目任務(wù)的順利執(zhí)行，在本計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　(1)所需的設(shè)備

　　(2)基本的要求

　　(3)應(yīng)到位的時(shí)間

　　15.培訓(xùn)計(jì)劃(Training Planning)

　　項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目組成員技能情況，制定出項(xiàng)目組成員所需的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面：

　　(1)培訓(xùn)內(nèi)容

　　(2)培訓(xùn)時(shí)間

　　(3)教員

　　(4)接受培訓(xùn)的人員

　　(5)培訓(xùn)目的(應(yīng)達(dá)到的效果)

　　16.項(xiàng)目評(píng)審(Project Reviews)

　　項(xiàng)目評(píng)審，是對(duì)項(xiàng)目策劃過(guò)程所做的定期性評(píng)審。

　　其內(nèi)容可分為：

　　(1)評(píng)審點(diǎn)

　　(2)評(píng)審周期

　　(3)評(píng)審層次

　　(4)評(píng)審條款和措施

　　(5)管理評(píng)審活動(dòng)中提交的工作產(chǎn)品(列出被評(píng)審的工作產(chǎn)品)

　　17.度量(Measurement)

　　度量是按規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要采集的度量數(shù)據(jù)，以便量化地反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為管理者提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅?，同時(shí)度量數(shù)據(jù)是項(xiàng)目過(guò)程改善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目度量值的記錄人(一般為項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員)、記錄時(shí)間(一般以定期評(píng)審為基礎(chǔ))和記錄的數(shù)據(jù)。常用的度量數(shù)據(jù)如：

　　(1)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)審次數(shù)

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃修改次數(shù)

　　(3)項(xiàng)目各階段的人員投入(各階段投入的人月數(shù))

　　(4)各類任務(wù)耗用時(shí)間統(tǒng)計(jì)(如設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、文檔編寫等)

　　(5)工作產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)(如文檔字?jǐn)?shù)、功能點(diǎn)數(shù)、用況數(shù)、源代碼行數(shù)等)

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

　　一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項(xiàng)目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》和《設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單》。開始組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

　　二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?！都夹g(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

　　1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過(guò)程。

　　2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說(shuō)明;

　　3)根據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

　　5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

　　三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中，對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的準(zhǔn)備工作。

　　四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

　　五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

　　七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

　　1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程文件;

　　1)研發(fā)項(xiàng)目建議書

　　2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

　　3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單

　　4)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告

　　5)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

　　2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

　　1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　2)圖樣目錄

　　3)匯總表

　　4)工藝及驗(yàn)證文件

　　5)試制總結(jié)

　　6)使用說(shuō)明書

　　7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

　　8)裝箱單