《良好教師形象實(shí)施計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、良好教師形象實(shí)施計劃書
一、忠于黨的教育事業(yè)
時刻牢記自己是一名光榮的人民教師，全心全意為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校著想，把工作放在第一位，不計較個人得失，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。
二、愛崗敬業(yè)、做合格教育者
熱愛教師職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)。在新課標(biāo)下，面向全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的`發(fā)展，關(guān)注每一個學(xué)生。只有全身心投入到我們鐘愛的事業(yè)中，才能教育好每一個學(xué)生。對學(xué)校的每一項活動積極參加，絕不私自辦班，或?yàn)槠渌a(bǔ)習(xí)班招收學(xué)生，絕不收受家長贈送的禮物等。
三、關(guān)心學(xué)生、尊重家長
關(guān)愛每一個學(xué)生，不歧視學(xué)生，不諷刺挖苦學(xué)生，對后進(jìn)生更應(yīng)該特別關(guān)心、愛護(hù)。積極主動與家長取得聯(lián)系，尊重家長，不居高臨下談話，做到和氣、平等、友善，形成和諧共進(jìn)的教育網(wǎng)，達(dá)到共同教育的目的。
四、嚴(yán)于律己、依法執(zhí)教
明確《教師法》中的各項要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，嚴(yán)格要求自己，不做違法行為。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為人師表
時刻注意樹立自己良好形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
2、弱電工程維保實(shí)施計劃書
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的弱電工程維保實(shí)施計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、程控交換機(jī)
(1)設(shè)備進(jìn)行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。
(2)為了縮短故障處理時間，一旦發(fā)生故障，要及時用程控交換機(jī)主要板備件進(jìn)行更換。
(3)檢查線路，對老化和破損線路，維護(hù)人員要及時進(jìn)行更換，做到勤檢查、勤更換。
(4)檢測交換機(jī)的地線和保安設(shè)施，使之符合安全要求。
二、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
(1)乙方對甲方協(xié)議維護(hù)范圍內(nèi)所有機(jī)器及系統(tǒng)進(jìn)行每月一次的現(xiàn)場巡檢服務(wù)，進(jìn)行預(yù)防性的維修護(hù)理、安全使用及操作服務(wù);
(2)檢查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調(diào)試，設(shè)備檔案建立;
(3)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行自檢的保養(yǎng)服務(wù);
(4)了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)作情況，對潛在的問題給出合理化的解決方案;
(5)對硬件機(jī)器進(jìn)行清潔、調(diào)試、檢查和測試。
(6)防火墻設(shè)置,管理,病毒庫升級。
三、綜合布線系統(tǒng)
(1)每月一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對機(jī)架，交換機(jī)等部件要徹底吹風(fēng)除塵，防止由于交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。
(2)清潔設(shè)備塵土，保持設(shè)備清潔。
(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動或脫落，應(yīng)及時更換或緊固。
(4)整理表面凌亂的信息跳線,去除過期的廢線。
(5)檢查機(jī)房配線架。
(6)檢查弱電井內(nèi)配線架和內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)器，外網(wǎng)交換機(jī);
四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
(1)每月四次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在-20℃～+60℃，相對濕度應(yīng)在10%～100%;室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃～+35℃，相對濕度應(yīng)控制在10%～80%，留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個良好的運(yùn)行環(huán)境;
(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明，每季度檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設(shè)定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設(shè)備各項功能良好，能夠正常運(yùn)行。
(3)對容易老化的監(jiān)控設(shè)備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修，如攝像頭等;
(4)對易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對監(jiān)視器的顏色及亮度;
(5)對長時間工作的監(jiān)控設(shè)備每月定期維護(hù)一次，如硬盤錄像機(jī)長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機(jī)、輔機(jī)及硬盤錄像機(jī)工作不正常;
(6)對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)行檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防御;
(7)每季度定期對監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能檢測，包括網(wǎng)絡(luò)的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實(shí)時檢測所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外來網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)時監(jiān)控各服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據(jù)用戶需要進(jìn)行監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的'規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等;
(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時，我公司收取零件成本費(fèi)及所需的交通運(yùn)輸費(fèi);
五、巡更系統(tǒng)
(a)前端設(shè)備
(1)巡更點(diǎn)：每個巡更點(diǎn)除塵及無菌防銹保養(yǎng)。
(2)巡更棒：測試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。
(b)后端設(shè)備
主機(jī)軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。
六、廣播系統(tǒng)
(a)前端設(shè)備
(1)喇叭：音頻信號調(diào)節(jié)及功能測試。
(2)中心主機(jī)：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。
(b)傳輸系統(tǒng)
信號傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。
(c)中心主機(jī)
(1)中心主機(jī)：對中心主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。
(2)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會有許多灰塵被吸附在機(jī)器內(nèi)部，影響機(jī)器的正常使用。
七、大屏顯示系統(tǒng)
(1)led顯示屏大屏幕進(jìn)行除塵。
(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時維修或更換;
(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時修補(bǔ)或者更換;
八、機(jī)房系統(tǒng)
(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整;平整度調(diào)整;損壞更換;
(2)接地電阻測試;主接地點(diǎn)除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測;接地線觸點(diǎn)防氧化加固。
(3)線路測試;模塊、光纖配線檢查;標(biāo)簽檢查;整理凌亂線纜;對甲方所發(fā)生的故障及時排除;編寫更新文檔、表格和對應(yīng)表來顯示其物理鏈路;
(4)機(jī)柜除塵、清潔;機(jī)柜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整理，包括交換機(jī)、配線架和網(wǎng)線的重新整理、排序，并重新標(biāo)上統(tǒng)一的編號;
(5)UPS及電池維護(hù)
清潔系統(tǒng)主設(shè)備及電池等，
查清各參數(shù)是否正確或切合實(shí)際，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患
UPS各項功能測試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進(jìn)行UPS同市電的切換試驗(yàn)。
檢查主機(jī)、電池及相關(guān)配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測量記錄壓降及溫升，有條件地進(jìn)行相關(guān)緊固工作等。
觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象
并機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行測試，熱備份系統(tǒng)負(fù)荷切換測試等
(6)低壓配電柜維護(hù)
檢查電氣盤柜的部分觸點(diǎn)、接線柱等有氧化銹蝕;
電氣設(shè)備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;
檢查有些電氣設(shè)備的內(nèi)部有無聲音異常;
清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;
接線柱加固，標(biāo)簽更換，測試輸入輸出頻率;電流電壓等。
3、大學(xué)生形象創(chuàng)新大賽活動計劃書
一、活動背景：
形象，是時代的潮流，更是當(dāng)今大學(xué)校園的潮流。當(dāng)代的大學(xué)生敢于追求時尚與前衛(wèi)，對形象、外表的設(shè)計也越來越注重。雖然，作為80、90后的當(dāng)代大學(xué)生們均有著自己獨(dú)到的見解與感受來詮釋“美”，也為大學(xué)校園渲染了一抹艷麗的的色彩。但是，在社會上人們對于80、90后們的形象早已頗有微詞，他們的“形象”即使富有創(chuàng)意，也只會被認(rèn)為是純粹的標(biāo)新立異而毫無內(nèi)涵。
二、活動目的：
豐富校園生活，活躍校園氣氛。既給當(dāng)代大學(xué)生提供展示自我魅力的平臺，又能改變以往人們對當(dāng)代大學(xué)生形象不好的觀念，展現(xiàn)80、90后大學(xué)生不同于以往大學(xué)生的勇于接受挑戰(zhàn)，敢于炫出自我、超越自我的創(chuàng)新意識，青春活潑而又知書達(dá)禮的健康時代形象。通過這個活動，讓所有參與的人感受和理解美，引導(dǎo)大家樹立正確的大學(xué)生形象價值觀，教育和引導(dǎo)大學(xué)生努力成為具有完善的知識結(jié)構(gòu)和寬廣的知識視野、具有較強(qiáng)的知識應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力、具有良好的道德品質(zhì)和文明修養(yǎng)的具有新時代風(fēng)采的大學(xué)生。同時我們也相信通過此次的活動將會為華南師范大學(xué)的.成長和發(fā)展增添一道亮麗的風(fēng)景線，也為有著悠久歷史的華南師范大學(xué)煥發(fā)新的生機(jī)。
三、活動對象：
華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生
四、活動時間：
二月下旬至三月中旬
五、活動地點(diǎn)：
一課、旅游管理系系樓、音樂廳
六、活動主題：
it’s time for show off，炫出自我！
七、主辦單位：
共青團(tuán)華南師范大學(xué)委員會
策劃承辦單位：共青團(tuán)華南師范大學(xué)旅游管理系委員會
華南師范大學(xué)旅游管理系學(xué)生會
贊助單位：
八、宣傳計劃：
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1、系內(nèi)宣傳
宣傳對象：旅游管理系××至××級學(xué)生
宣傳方式：利用下課空余時間，由工作人員對××、××、××級學(xué)生進(jìn)行ppt、傳單宣傳，××級學(xué)生視實(shí)際情況進(jìn)行宣傳
宣傳時間：2月24號至2月25號
前期準(zhǔn)備：ppt與傳單（后設(shè)報名表）的制作
2、校內(nèi)宣傳
宣傳對象：華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生
宣傳方式：
（1）利用東西區(qū)宣傳欄、一課大廳張貼海報
?。?）各學(xué)生宿舍樓下小黑板處張貼小宣傳海報
?。?）校廣播臺宣傳和一課滾動字幕宣傳
（4）網(wǎng)絡(luò)宣傳：校園論壇宣傳、利用騰訊qq和校內(nèi)網(wǎng)等進(jìn)行宣傳
宣傳時間：2月26號至3月3號
前期準(zhǔn)備：宣傳所用各種海報的制作；各種網(wǎng)站宣傳信息的撰寫
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宣傳對象：華南師范大學(xué)石牌校區(qū)全體學(xué)生
宣傳方式：
?。?）在東區(qū)校道（即東九東十樓下校道）進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，設(shè)置kt板進(jìn)行互動（包括晉級選手簡介與留言祝福板塊），并設(shè)有工作人員派發(fā)宣傳單
（2）晉級選手設(shè)計書簽回贈支持者
宣傳時間：3月5號至3月14號
前期準(zhǔn)備：kt板的制作；場地的租借；制書簽紙張的準(zhǔn)備
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宣傳對象：到達(dá)總決賽的觀眾
宣傳方式：通過從初賽第一次面試、第二次面試的全程跟拍，制作一個關(guān)于選手的視頻
宣傳時間：總決賽現(xiàn)場
前期準(zhǔn)備：照片的拍攝；視頻的制作
（四）舞臺布置：
?。?）制作設(shè)計幕布
（2）租借燈光、音響、投影儀
?。?）租借舞臺道具
九、活動流程：
?。ㄒ唬┐筚惽捌跍?zhǔn)備工作：
1、時間：20××年3月1—3日
2、主要工作：
1）征集評委：從形象設(shè)計公司請來職業(yè)形象設(shè)計師一位并從美院請來資深教授兩位。
2）工作人員安排：
3）拉贊助：
4）邀請嘉賓：
校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記，黨總支申云同副書記，團(tuán)委書記呂明老師，校團(tuán)委、校學(xué)生會代表，旅游管理系團(tuán)委副書記韋金宏同學(xué)、學(xué)生會主席李建忠同學(xué)以及各兄弟院校代表。
5）借場地：
一課教室北樓2樓教師休息室（3月4日），東區(qū)田徑場（3月9日），旅游管理系系樓2樓（3月6—12日），音樂廳（3月15日）
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1、時間：20××年3月4日早上九點(diǎn)至11點(diǎn)為第一批比賽；下午4點(diǎn)至晚上點(diǎn)為第二批比賽；晚上8點(diǎn)至××點(diǎn)為第三批比賽。
2、地點(diǎn)：一課教室北樓2樓教師休息室
3、評委：職業(yè)形象設(shè)計師及美院資深教授
4、比賽流程：
1）30秒的自我介紹（可用各種健康的藝術(shù)方式）
2）評委針對每個選手特點(diǎn)設(shè)置問題，考察選手的談吐及表達(dá)能力（每個選手大概5分鐘）
3）才藝表演，選手任選一項特長進(jìn)行展示，形式不限，時長2分鐘。
4）評委根據(jù)每個選手的表現(xiàn)，選出20名形象健康向上，特色鮮明的選手進(jìn)入培訓(xùn)。
5、注意事項：
1）評委評分項目分為服裝、妝容、風(fēng)度、禮儀、談吐五個方面。每個項目計4分，分為優(yōu)、良、中、差四個等級，總分20分。
2）評委根據(jù)各個選手的表現(xiàn)各自進(jìn)行評分，并在初賽結(jié)束后，由工作人員盡快算出每位選手的平均分，并進(jìn)行由高到低的排序，取前人進(jìn)行培訓(xùn)，并盡快進(jìn)行通知。若這人中有出現(xiàn)棄權(quán)現(xiàn)象，則接著取第位選手參加培訓(xùn)，依此類推。
（三）培訓(xùn)：
初賽結(jié)束后，為了更加突顯選手們的形象特色，提高比賽的質(zhì)量，我們會組織入圍選手進(jìn)行體驗(yàn)式團(tuán)隊培訓(xùn)和形象禮儀培訓(xùn)。并綜合兩次培訓(xùn)的成果，挑選出12名表現(xiàn)突出的選手進(jìn)入總決賽。
1、體驗(yàn)式團(tuán)隊培訓(xùn)：
1）時間：20××年3月9日
2）地點(diǎn)：東區(qū)運(yùn)動場
3）培訓(xùn)形式：邀請“拓”teamwor工作室對初賽入圍的20名選手進(jìn)行體驗(yàn)式團(tuán)隊培訓(xùn)。
4）培訓(xùn)目的：現(xiàn)當(dāng)代社會是個講求合作的社會，與人合作是新時代的大學(xué)生必須掌握的一項基本技能。進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)，可以使參賽選手產(chǎn)生合作意識，使其行為舉止更符合現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生形象。
5）培訓(xùn)流程：將參賽選手分成4組，讓小組內(nèi)成員互相熟悉。（5分鐘）再通過小組競賽形式培訓(xùn)參賽選手。
2、進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)：
1）時間：20××年3月6—12日
2）地點(diǎn)：旅游管理系系樓二樓兵乓球室
3）培訓(xùn)形式：邀請專業(yè)老師，對選手進(jìn)行化妝，服飾以及禮儀培訓(xùn)。
備注：培訓(xùn)期間，將拍攝一段短片作為活動花絮，于總決賽時播放。
（四）總決賽：
1、時間：20××年3月15日19：30
2、地點(diǎn)：音樂廳
3、評委：由專業(yè)形象設(shè)計師和美院資深教授組成專業(yè)評審；現(xiàn)場隨機(jī)抽取的觀眾組成大眾評審。
4、嘉賓：校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記，黨總支申云同副書記，團(tuán)委書記呂明老師，校團(tuán)委、校學(xué)生會代表，旅游管理系團(tuán)委副書記韋金宏同學(xué)、學(xué)生會主席李建忠同學(xué)以及各兄弟院校代表。
5、決賽形式：總決賽由形象展示，才藝表演以及知識問答三個部分組成。專業(yè)評審根據(jù)選手的表現(xiàn)評定出冠亞季軍，最佳形象獎，最具創(chuàng)意獎，最具才智獎，由大眾評審?fù)镀碑a(chǎn)生最具人氣獎。
1）形象展示：參賽20名選手分別打扮成符合自己性格特征的形象，在舞臺上以catwal的形式展示自己的風(fēng)采。
2）才藝表演：參賽選手分別在舞臺上展示自己的才藝，幫助塑造自己的形象以求打動評委的心。
3）知識問答：評委針對各個選手的背景（如專業(yè)、學(xué)院），詢問參賽選手問題，以求更深入的了解參賽選手，從而做出更準(zhǔn)確的選擇。
6、評選方法：
1）參照初賽的評選方法評選出前三名
2）在經(jīng)過討論后，選出冠軍，以及其余獎項的獲得者
7、晚會的主要流程：
1）主持人在后臺宣布晚會開始，全場燈暗，播放在培訓(xùn)期間所拍攝的視頻（6分鐘）
2）視頻結(jié)束后（在此期間選手們就位），燈亮，主持人進(jìn)場，致開場白及嘉賓介紹（3分鐘）
3）旅游管理系黨總支林創(chuàng)家書記致辭（5分鐘）
4）發(fā)言完畢，主持人宣布進(jìn)入第一環(huán)節(jié)，形象展示（1分鐘）
5）選手們按順序進(jìn)行形象展示，主持人在后臺一一介紹選手基本信息。（25分鐘）所有選手介紹完后，退場。
6）主持人宣布進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，才藝展示（1分鐘）
7）選手才藝展示環(huán)節(jié)（48分鐘）
8）主持人宣布進(jìn)入第三環(huán)節(jié)，知識問答（1分鐘）
9）選手們知識問答環(huán)節(jié)（25分鐘）
10）旅游管理系藝術(shù)團(tuán)表演節(jié)目，同時專業(yè)評審進(jìn)行最后的評定（6分鐘）
11）主持人宣布最終獲獎名單（包括：冠亞季軍，最佳形象獎，最具創(chuàng)意獎，最有才智獎）（5分鐘）
12）由大眾評審?fù)镀碑a(chǎn)生最具人氣獎。（5分鐘）
13）嘉賓頒獎并與所有選手合影（4分鐘）
14）晚會結(jié)束（工作人員收場）
十、可行性分析
1、旅游管理系團(tuán)委學(xué)生會在舉行活動這方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信我們能較為成功的舉辦此次形象創(chuàng)新大賽。
2、當(dāng)代的大學(xué)生均是80、90后，普遍都有愛“炫”的個性。而我們這次的大賽正好給他們提供了一個展示自我的舞臺，相信此次的比賽會受到同學(xué)們的追捧。
3、在華南師范大學(xué)內(nèi)同類型比賽較少，在活動性質(zhì)上不會有跟其他比賽重疊，因而能給同學(xué)們一種前所未有的吸引力，使得此次的比賽能受到同學(xué)們的高度關(guān)注。
4、通過此次活動的開展將極大的鍛煉了旅游管理系團(tuán)委學(xué)生會各部門的活動實(shí)踐能力，也極大的提高各部門工作的協(xié)調(diào)性與合作性。
5、通過此次的活動，旅游管理系的同學(xué)們能較大程度上的實(shí)踐著儀容禮儀，而其他院系的同學(xué)則可以通過此次的活動提高對于自身形象的健康的見解與認(rèn)識。
6、通過此次比賽同學(xué)們將更加注重提高自身的禮儀與文化修養(yǎng)，也將會注重拓寬自身的知識視野。
十一、風(fēng)險預(yù)測
1、活動經(jīng)費(fèi)較高，對于舉辦方有較大的財務(wù)壓力
由于此次活動面向的是華南師范大學(xué)石牌校區(qū)的全體學(xué)生，所以在活動的宣傳范圍上要相較于系內(nèi)活動的大，進(jìn)而在宣傳上的經(jīng)費(fèi)就不低。同時活動歷經(jīng)的時間長、活動賽次多，這也很大程度上增加了花費(fèi)。
2、學(xué)生容易將此次的形象大賽當(dāng)成選美比賽
一談起形象，大家往往只想到了外觀形象，同時對于此次的形象創(chuàng)新大賽大家也可能會跟選美比賽畫上等號，從而會認(rèn)為這次比賽沒有實(shí)際的意義。其實(shí)不然，在這次的比賽中我們不僅會考察選手們的外在形象，同時也會考察文學(xué)常識、傳統(tǒng)文化知識、國際國內(nèi)時事、人際交往禮儀知識。這對于培養(yǎng)同學(xué)們成為高素質(zhì)的人才的觀念有很大的影響。因此在比賽前我們的活動宣傳一定要做到位，確保每位同學(xué)對大賽有正確的理解。
3、容易使其他院系的同學(xué)誤認(rèn)為此次活動偏心本系的參賽者
由于專業(yè)設(shè)置的原因，所以旅游管理系的參賽者在人際交往禮儀或是儀容禮儀方面上相對于其他院系有較為明顯的優(yōu)勢，因而易使其他院系參賽者對于比賽的公正性有很大疑慮，因此我們要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好比賽的各個環(huán)節(jié)，確保比賽的公正性。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
具體物資，單價（元），數(shù)量，總價（元），備注
十三、工作職能劃分：
在大賽期間：所有團(tuán)學(xué)成員需參與宣傳工作中（大賽咨詢及派發(fā)報名表，宣傳單），具體咨詢部長或籌備組成員。
籌備組：
組長：
組員：
工作任務(wù)：統(tǒng)籌大賽的所有事務(wù)
公關(guān)組：
組長：
組員：公關(guān)部副部長及干事
工作任務(wù)：
1、根據(jù)方案初稿，制定拉贊助方案
2、3月初與商家聯(lián)系、洽談贊助事宜
3、3月6—12日對參賽選手進(jìn)行禮儀，形象，服裝，化妝等培訓(xùn)
4、3月15日打印并送出評委邀請函，打印并送出嘉賓邀請函
6、3月13日挑選禮儀人員2男4女，晚會接待工作
7、3月13日賽前落實(shí)投影、幕布、電腦等設(shè)備，3月14日中午前必須提貨以及準(zhǔn)備好嘉賓和評委牌，紅桌布。
（三）搬運(yùn)組：
組長：
組員：團(tuán)學(xué)所有男同事
工作任務(wù)：大賽期間負(fù)責(zé)搬運(yùn)咨詢會、海選過程配備、舞臺設(shè)備，搭建舞臺，搬運(yùn)所需物資進(jìn)場。決賽晚會結(jié)束后將大型物資搬至原處及拆卸舞臺。
?。ㄋ模┮曨l制作拍攝及技術(shù)組：
組長：
組員：網(wǎng)絡(luò)部及記者站的副部長與干事
工作任務(wù)：
1、3月4—12日在選手培訓(xùn)及后臺考核進(jìn)行跟蹤拍攝，收集視頻制作資料（記者站）
2、負(fù)責(zé)控制大賽的燈光、音響及視頻播放（網(wǎng)絡(luò)部）
3、負(fù)責(zé)拍攝大賽現(xiàn)場情況（記者站）
?。ㄎ澹┬麄鞑邉澖M：
組長：
組員：宣策部，辦公室副部長及干事
工作任務(wù)：
1、2月26日前完成宣傳單、報名表的設(shè)計及打?。ㄞk公室）
2、2月27日把傳單，報名表下發(fā)各部門
3月1日前完成宣傳海報，宣傳單（報名表）的制作并將其粘貼展示（宣策部）
4、3月2—3日咨詢會會場布置（辦公室）
5、3月4日海選當(dāng)天會場布置，協(xié)助文體部面試（宣策部、辦公室）
6、3月7日前完成大賽當(dāng)天舞臺設(shè)計初稿，并交于策劃部門審核（宣策部）
7、3月8—9日3月××日進(jìn)行大賽的會場所需物資的清點(diǎn)，如物資不足及時補(bǔ)充（辦公室）
8、3月14日中午布置晚會會場（宣策部）
（六）催場項目組：
組長：
組員：文體部所有成員
工作任務(wù)：
初賽：3月2—3日通知和安排選手面試及秩序維護(hù)
決賽：3月10—12日根據(jù)大賽的各項安排進(jìn)行審核和彩排
提醒選手提前進(jìn)入后臺候場。
?。ㄆ撸┲刃蚓S護(hù)組：
組長：
組員：學(xué)習(xí)紀(jì)檢部所有成員
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)維護(hù)宣傳期間咨詢會場和決賽當(dāng)晚晚會秩序
（八）控場機(jī)動組：
組長：
組員：組織部所有成員
工作任務(wù)：3月1—14日發(fā)動和組織系內(nèi)宣傳（監(jiān)督傳單發(fā)放情況及反饋給籌備組）
決賽當(dāng)晚控制大賽后臺秩序及解決大賽突發(fā)狀況。
（九）物資組：
組長：
組員：生活宿保部，秘書處所有成員，
工作任務(wù)：初賽：負(fù)責(zé)采購初賽及宣傳期間物資，回收及保管。
決賽：負(fù)責(zé)采購決賽晚會需用的各種物資，并負(fù)責(zé)分配及用后回收；借用晚會需用各種物資，并負(fù)責(zé)保存及用后歸還。
?。ㄊ夥照{(diào)動組
組長：
組員：實(shí)踐部所有成員
工作任務(wù)：決賽當(dāng)晚負(fù)責(zé)派發(fā)手掌和哨子，及安排現(xiàn)場氣氛調(diào)動。
4、公司會實(shí)施計劃書
一、年會主題：
XXX公司20××年度年終總結(jié)會
二、年會時間
20××年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
年會地點(diǎn)
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
年會參會人員
公司全體員工(41人)
年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00—15:30 大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45 大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00 大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30 大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的'筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項
年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格： )
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工 責(zé)任人
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)
會場布置
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場拍照
5、項目實(shí)施計劃書
項目管理組織結(jié)構(gòu)
1）項目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施，同時由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個項目的實(shí)施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實(shí)施的配合。
用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對項目的驗(yàn)收。
中標(biāo)方職能：制定項目具體實(shí)施計劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購
的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。
3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項目中，用戶方的.項目組織結(jié)構(gòu)如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作，承擔(dān)項目建設(shè)過程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；
管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項目實(shí)施、維護(hù)過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；
業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作，參與項目實(shí)施與運(yùn)行；
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項目實(shí)施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4）公司項目組織機(jī)構(gòu)
項目實(shí)施進(jìn)度計劃
根據(jù)項目要求，我公司將項目的實(shí)施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場所。
第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實(shí)際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細(xì)的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔
項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團(tuán)隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
項目實(shí)施質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，
結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實(shí)施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實(shí)施過程的，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實(shí)施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實(shí)施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:XXXX科技有限公司
6、項目實(shí)施計劃書
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。
公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實(shí)施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》。
方法/步驟
成立項目組。
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
前期調(diào)研。
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
編制《項目總體計劃》。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人。
啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實(shí)施正式開始的會議。
7、公司內(nèi)部管理實(shí)施計劃書
2017公司內(nèi)部管理實(shí)施計劃書
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門中層以上管理人員針對明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升）
發(fā)泡組：
1.主機(jī)師傅要提前計算出開機(jī)具體需要多少原料再對添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的'必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。 a）
因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請假，休息等等，主機(jī)部長管理每周一例會也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎，保險補(bǔ)貼，全勤獎）這樣有利于管理。
b）
每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時提供一份詳細(xì)的周報告。
c）
制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。
d）
針對于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機(jī)師傅具體工資與獎金還待董
事長決定怎么拉分。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）
e） 目前是8個人，另加上主機(jī)師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會太頻繁，保持開
一臺機(jī)可以3個人負(fù)責(zé)，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補(bǔ)助），（我在東莞公司共二臺機(jī)，一臺機(jī)三個人，）能否采用三個人一臺機(jī)，此項可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。