《公司盤點(diǎn)計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、公司盤點(diǎn)計(jì)劃書
一、盤點(diǎn)目的
檢驗(yàn)公司資産的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確定資産價(jià)值是否保值、增值，進(jìn)而評(píng)估公司資産管理績(jī)效?，F(xiàn)按x總指示,做出盤點(diǎn)方案.
二、盤點(diǎn)時(shí)間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點(diǎn)清單完整準(zhǔn)確地交到財(cái)務(wù)部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點(diǎn)清單及電子檔交到財(cái)務(wù).
特別說(shuō)明: 以上有變動(dòng)的,請(qǐng)將變更信息以書面形式及時(shí)知會(huì)xxx
復(fù)盤時(shí)間：
半成品現(xiàn)場(chǎng)物料:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉(cāng)庫(kù):20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20XX.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時(shí)間: 同上 ---復(fù)盤完成即可進(jìn)行抽盤.(可同步進(jìn)行)
監(jiān)盤時(shí)間: 同以上時(shí)間安排
三、盤點(diǎn)范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.※倉(cāng)庫(kù):
(1) 務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號(hào)分別擺放整齊，相同物料編號(hào)的物料盡量擺放在同一地點(diǎn)（同種物料庫(kù)位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標(biāo)簽，報(bào)廢品、呆滯物品申請(qǐng)報(bào)廢處理并單獨(dú)擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20XX/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料
(3) 20XX/06/29日前的'所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購(gòu)盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點(diǎn)日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20XX/06/29日盤點(diǎn)后若有出貨,需在盤點(diǎn)表的對(duì)應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在20XX/06/29日-20XX/06/30日日出貨.
4.采購(gòu)：通知廠商,盡量避免盤點(diǎn)日送貨.將所急用之貨在20XX/06/29日前催進(jìn)來(lái).
5.品管：進(jìn)貨必需于20XX/06/29日前全部檢驗(yàn)完成，送達(dá)倉(cāng)庫(kù)。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫(kù),未用完之材料均需及時(shí)退庫(kù), 除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7.自動(dòng)化部: 將未完工的自動(dòng)化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時(shí)間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個(gè)初步的清點(diǎn)動(dòng)作(清單可以在ERP 里導(dǎo)出).如有移動(dòng),請(qǐng)及時(shí)到財(cái)務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù).
五、盤點(diǎn)辦法 ●請(qǐng)倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時(shí)入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉(cāng)庫(kù)(貼盤點(diǎn)單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉(cāng)管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點(diǎn)清單,打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部(不貼盤點(diǎn)單)：A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
自動(dòng)化部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
<<盤點(diǎn)清單>>需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)提供的表樣整理,需帶序號(hào)和頁(yè)碼,且電子檔命名時(shí)需按附件盤點(diǎn)組織圖中的分組名稱,一個(gè)組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點(diǎn)單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點(diǎn), 并整理<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負(fù)責(zé)配合盤點(diǎn)
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負(fù)責(zé)人-XX將<盤點(diǎn)清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長(zhǎng),照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來(lái)的補(bǔ)上,在<盤點(diǎn)清單>上寫清楚,同時(shí)簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點(diǎn)清單上明細(xì)條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點(diǎn)清單上寫清楚,同時(shí)簽上姓名常的提報(bào)XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程,確定盤點(diǎn)工作是否依照盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行, 有無(wú)遺漏,并隨時(shí)提請(qǐng)改進(jìn).有異
六、實(shí)際盤點(diǎn)之進(jìn)行
※盤點(diǎn)所需硬紙板,筆,計(jì)算器,由各盤點(diǎn)小組自行準(zhǔn)備及調(diào)配,點(diǎn)數(shù)人與寫單人員搭配好（倉(cāng)庫(kù)保管員有硬紙板，不再申購(gòu)，請(qǐng)各組長(zhǎng)借用或自行準(zhǔn)備）
1.各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)人員應(yīng)于盤點(diǎn)清單上的復(fù)盤欄填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗(yàn)證盤點(diǎn)數(shù)量,所抽點(diǎn)到的盤點(diǎn)清單, 填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名
3.盤點(diǎn)過(guò)程中，若有報(bào)廢、毀損物品，應(yīng)在盤點(diǎn)清單上注明。
4.各組盤點(diǎn)完后,由組長(zhǎng)帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)XX處報(bào)到,由財(cái)務(wù)XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點(diǎn)考勤表上簽上名字及盤點(diǎn)離開時(shí)間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負(fù)責(zé)人會(huì)同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點(diǎn)無(wú)遺漏。(若有遺漏,知會(huì)初盤整理的部門重新補(bǔ)清單)
6.盤點(diǎn)過(guò)程中初盤組長(zhǎng)必須在場(chǎng),復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請(qǐng)會(huì)同初盤組長(zhǎng)核查.
七、盤點(diǎn)完成工作
1.各盤點(diǎn)組長(zhǎng)盤點(diǎn)后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點(diǎn)清單電子檔給復(fù)盤小組組長(zhǎng);
(2) 復(fù)盤小組組長(zhǎng)按盤點(diǎn)清單號(hào)碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點(diǎn)原始清單, 并負(fù)責(zé)將盤點(diǎn)清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉(cāng)庫(kù)或保管部門留存.原件提交財(cái)務(wù)做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準(zhǔn)確輸入盤點(diǎn)清單中對(duì)應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標(biāo)記出<<盤點(diǎn)清單>>中盤點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)XX查證.
2.財(cái)務(wù)XX匯總各組的資料匯總出<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>,交倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報(bào)告返回總負(fù)責(zé)人.
3.財(cái)務(wù)XX將查好原因的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫(kù),交X總審批.
4.財(cái)務(wù)根據(jù)審批下來(lái)的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>及盤點(diǎn)清單調(diào)整會(huì)計(jì)帳.倉(cāng)庫(kù)及車間調(diào)整倉(cāng)庫(kù)帳
八:上交資料,時(shí)間
各部門主管 <<盤點(diǎn)人員名單>> 20XX/06/20日
九.盤點(diǎn)會(huì)議
盤點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議:時(shí)間: 20XX/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點(diǎn)時(shí)間 范圍 負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)
盤點(diǎn)會(huì)議:時(shí)間: 20XX/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點(diǎn)組長(zhǎng)
內(nèi)容: 盤點(diǎn)方案, 盤點(diǎn)方法,方式
盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議:時(shí)間: 20XX/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點(diǎn)總結(jié) 各部門 <<盤點(diǎn)清單>> 20XX/06/29日 萬(wàn)存英 <<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>> 20XX/07/02 12:00
十、盤點(diǎn)組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點(diǎn)清單>>,<<固定資産盤點(diǎn)清單>>, <<盤點(diǎn)明細(xì)匯總表>> ,<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>.
----格式見附表
十二、其他
2、公司活動(dòng)計(jì)劃書范文公司中秋節(jié)活動(dòng)計(jì)劃
中秋節(jié)也是各個(gè)公司團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好時(shí)機(jī)，公司中秋節(jié)活動(dòng)方案尤為重要。查字典范文大全特意為大家整理了關(guān)于中秋節(jié)活動(dòng)方案范文的相關(guān)材料，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。
金風(fēng)送爽，玉露賜福，又是一個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長(zhǎng)年奮斗在各個(gè)崗位上的員工送上節(jié)日的問(wèn)候和關(guān)愛， 為大家整理好一套較全面的中秋活動(dòng)策劃方案，愿為您編寫中秋活動(dòng)策劃方案提供一個(gè)的參考!!
活動(dòng)背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國(guó)分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)XX公司員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)XX公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳XX公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特 色中秋的晚會(huì)，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。
活動(dòng)主題
親情XX公司人與你同享明月
活動(dòng)目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝XX公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4通過(guò)XX公司生活秀使XX公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。
活動(dòng)內(nèi)容1一、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶CD3二、20XX年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng) 先生給XX公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)
7XX公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓XX公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。
8邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
10效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)XX公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1策劃書就擬舉辦20XX公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。
2類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確
3、公司盤點(diǎn)計(jì)劃書
一、盤點(diǎn)目的
檢驗(yàn)公司資産的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確定資産價(jià)值是否保值、增值，進(jìn)而評(píng)估公司資産管理績(jī)效?，F(xiàn)按x總指示,做出盤點(diǎn)方案.
二、盤點(diǎn)時(shí)間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點(diǎn)清單完整準(zhǔn)確地交到財(cái)務(wù)部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點(diǎn)清單及電子檔交到財(cái)務(wù).
特別說(shuō)明: 以上有變動(dòng)的,請(qǐng)將變更信息以書面形式及時(shí)知會(huì)xxx
復(fù)盤時(shí)間：
半成品現(xiàn)場(chǎng)物料:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉(cāng)庫(kù):20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20XX.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時(shí)間: 同上 ---復(fù)盤完成即可進(jìn)行抽盤.(可同步進(jìn)行)
監(jiān)盤時(shí)間: 同以上時(shí)間安排
三、盤點(diǎn)范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.※倉(cāng)庫(kù):
(1) 務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號(hào)分別擺放整齊，相同物料編號(hào)的物料盡量擺放在同一地點(diǎn)（同種物料庫(kù)位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標(biāo)簽，報(bào)廢品、呆滯物品申請(qǐng)報(bào)廢處理并單獨(dú)擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20XX/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料
(3) 20XX/06/29日前的'所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購(gòu)盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點(diǎn)日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20XX/06/29日盤點(diǎn)后若有出貨,需在盤點(diǎn)表的對(duì)應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在20XX/06/29日-20XX/06/30日日出貨.
4.采購(gòu)：通知廠商,盡量避免盤點(diǎn)日送貨.將所急用之貨在20XX/06/29日前催進(jìn)來(lái).
5.品管：進(jìn)貨必需于20XX/06/29日前全部檢驗(yàn)完成，送達(dá)倉(cāng)庫(kù)。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫(kù),未用完之材料均需及時(shí)退庫(kù), 除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7.自動(dòng)化部: 將未完工的自動(dòng)化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時(shí)間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個(gè)初步的清點(diǎn)動(dòng)作(清單可以在ERP 里導(dǎo)出).如有移動(dòng),請(qǐng)及時(shí)到財(cái)務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù).
五、盤點(diǎn)辦法 ●請(qǐng)倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時(shí)入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉(cāng)庫(kù)(貼盤點(diǎn)單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉(cāng)管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點(diǎn)清單,打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部(不貼盤點(diǎn)單)：A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
自動(dòng)化部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
<<盤點(diǎn)清單>>需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)提供的表樣整理,需帶序號(hào)和頁(yè)碼,且電子檔命名時(shí)需按附件盤點(diǎn)組織圖中的分組名稱,一個(gè)組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點(diǎn)單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點(diǎn), 并整理<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負(fù)責(zé)配合盤點(diǎn)
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負(fù)責(zé)人-XX將<盤點(diǎn)清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長(zhǎng),照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來(lái)的補(bǔ)上,在<盤點(diǎn)清單>上寫清楚,同時(shí)簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點(diǎn)清單上明細(xì)條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點(diǎn)清單上寫清楚,同時(shí)簽上姓名常的提報(bào)XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程,確定盤點(diǎn)工作是否依照盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行, 有無(wú)遺漏,并隨時(shí)提請(qǐng)改進(jìn).有異
六、實(shí)際盤點(diǎn)之進(jìn)行
※盤點(diǎn)所需硬紙板,筆,計(jì)算器,由各盤點(diǎn)小組自行準(zhǔn)備及調(diào)配,點(diǎn)數(shù)人與寫單人員搭配好（倉(cāng)庫(kù)保管員有硬紙板，不再申購(gòu)，請(qǐng)各組長(zhǎng)借用或自行準(zhǔn)備）
1.各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)人員應(yīng)于盤點(diǎn)清單上的復(fù)盤欄填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗(yàn)證盤點(diǎn)數(shù)量,所抽點(diǎn)到的盤點(diǎn)清單, 填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名
3.盤點(diǎn)過(guò)程中，若有報(bào)廢、毀損物品，應(yīng)在盤點(diǎn)清單上注明。
4.各組盤點(diǎn)完后,由組長(zhǎng)帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)XX處報(bào)到,由財(cái)務(wù)XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點(diǎn)考勤表上簽上名字及盤點(diǎn)離開時(shí)間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負(fù)責(zé)人會(huì)同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點(diǎn)無(wú)遺漏。(若有遺漏,知會(huì)初盤整理的部門重新補(bǔ)清單)
6.盤點(diǎn)過(guò)程中初盤組長(zhǎng)必須在場(chǎng),復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請(qǐng)會(huì)同初盤組長(zhǎng)核查.
七、盤點(diǎn)完成工作
1.各盤點(diǎn)組長(zhǎng)盤點(diǎn)后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點(diǎn)清單電子檔給復(fù)盤小組組長(zhǎng);
(2) 復(fù)盤小組組長(zhǎng)按盤點(diǎn)清單號(hào)碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點(diǎn)原始清單, 并負(fù)責(zé)將盤點(diǎn)清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉(cāng)庫(kù)或保管部門留存.原件提交財(cái)務(wù)做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準(zhǔn)確輸入盤點(diǎn)清單中對(duì)應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標(biāo)記出<<盤點(diǎn)清單>>中盤點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)XX查證.
2.財(cái)務(wù)XX匯總各組的資料匯總出<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>,交倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報(bào)告返回總負(fù)責(zé)人.
3.財(cái)務(wù)XX將查好原因的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫(kù),交X總審批.
4.財(cái)務(wù)根據(jù)審批下來(lái)的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>及盤點(diǎn)清單調(diào)整會(huì)計(jì)帳.倉(cāng)庫(kù)及車間調(diào)整倉(cāng)庫(kù)帳
八:上交資料,時(shí)間
各部門主管 <<盤點(diǎn)人員名單>> 20XX/06/20日
九.盤點(diǎn)會(huì)議
盤點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議:時(shí)間: 20XX/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點(diǎn)時(shí)間 范圍 負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)
盤點(diǎn)會(huì)議:時(shí)間: 20XX/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點(diǎn)組長(zhǎng)
內(nèi)容: 盤點(diǎn)方案, 盤點(diǎn)方法,方式
盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議:時(shí)間: 20XX/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點(diǎn)總結(jié) 各部門 <<盤點(diǎn)清單>> 20XX/06/29日 萬(wàn)存英 <<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>> 20XX/07/02 12:00
十、盤點(diǎn)組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點(diǎn)清單>>,<<固定資産盤點(diǎn)清單>>, <<盤點(diǎn)明細(xì)匯總表>> ,<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>.
----格式見附表
十二、其他
4、計(jì)劃書物流企業(yè)計(jì)劃書
一、 公司簡(jiǎn)介
1、 名稱:易天物流有限責(zé)任公司 2、 公司地址:天津市濱海新區(qū) 3、 注冊(cè)資金:3000萬(wàn)人民幣
二、公司經(jīng)營(yíng)與管理
1、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區(qū)。
2、核心服務(wù):通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)模式：我們本著4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：
電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕；能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線，人員安排開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過(guò)帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過(guò)電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。
4、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：由于我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津、冀
地區(qū)，所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。
三、市場(chǎng)分析
落后的物流嚴(yán)重的.制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。
自理
物流
結(jié)合
圖表 1中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)
環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津?yàn)楹诵某鞘校鼛啄甑陌l(fā)展迅速，特別是08年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會(huì)引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值381.66億美元。
前三位分別是：
現(xiàn)今，大多數(shù)中國(guó)的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國(guó)貨運(yùn)業(yè)極度分散。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許
多制造商擁有自己的車隊(duì)，利用率很低。供租用的卡車貨運(yùn)業(yè)仍原始落后，市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運(yùn)商的規(guī)模太小，在中國(guó)只有20%的運(yùn)輸貨車是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。由于卡車的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)中，它仍然是制造商運(yùn)輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國(guó)，2000年卡車貨運(yùn)的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至81.5%。中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。由于中國(guó)已經(jīng)加入WTO外國(guó)公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國(guó)的物流市場(chǎng)需求會(huì)更加看好。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿足客戶對(duì)于集裝箱、過(guò)境運(yùn)輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢(shì)以平原為主，交通便利，路程相對(duì)較短（以天津?yàn)榘霃阶钸h(yuǎn)地方不超過(guò)500公里），特別相對(duì)高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車的運(yùn)輸提供了極大的便利，這也使得汽車在運(yùn)輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)（考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴(yán)重），相對(duì)于鐵路運(yùn)輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。所以此地適宜建立以汽車為主體的物流公司。
另外，環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中央近年來(lái)加大了對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而此地區(qū)的農(nóng)村相對(duì)與全國(guó)來(lái)說(shuō)比較富裕，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將成為一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。
5、學(xué)期計(jì)劃書高中中新學(xué)期計(jì)劃書
不知不覺，我已經(jīng)踏入了新學(xué)期的門檻，開始了新學(xué)期的生活。新學(xué)期，收收心，要很快投入到緊張的學(xué)習(xí)中。為此，我決定列出以下的學(xué)習(xí)計(jì)劃，時(shí)刻提醒我在今后的學(xué)習(xí)中努力勤奮:
1、每天都不能松懈。對(duì)于知識(shí)不能馬虎,有不會(huì)的問(wèn)題,要經(jīng)過(guò)一番思考,如果真的不會(huì)再去請(qǐng)教老師或同學(xué)。
2、每節(jié)課都要認(rèn)真聽講，特別是老師分析題目的時(shí)候，更要仔細(xì)聽，不能心不在焉。
3、上課認(rèn)真聽講、認(rèn)真記筆記、回家認(rèn)真做作業(yè)。此外，要每天把當(dāng)天所學(xué)了的課程都復(fù)習(xí)一遍，還要把第二天要學(xué)的課程預(yù)習(xí)一遍。
4、寫作業(yè)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)完成作業(yè)能發(fā)現(xiàn)不足并且可以鞏固知識(shí)。語(yǔ)文作業(yè)要字跡工整,仔細(xì)分析;數(shù)學(xué)作業(yè),不能馬虎,寫完后認(rèn)真檢查并驗(yàn)算;英語(yǔ)作業(yè),書寫規(guī)范, 字跡工整。
5、作為少先隊(duì)員，不僅要尊老愛幼，尊敬師長(zhǎng)，還要樂于幫助，別人時(shí)刻緊記遵守規(guī)則。
6、揚(yáng)文明誠(chéng)信美德,展三江學(xué)子風(fēng)采。想要做一個(gè)合格的學(xué)生,就要做到文明誠(chéng)信美德。一個(gè)學(xué)期是辛苦的,但我不能怕辛苦,別人能夠做到,我相信自己也一定能做到。
所謂“苦后甘來(lái)”，只要努力去做，肯定會(huì)獲得回報(bào)。在這個(gè)學(xué)期里，不僅要好好學(xué)習(xí)，還要做到文明誠(chéng)信美德。
7、學(xué)年各科成績(jī)計(jì)劃:語(yǔ)文: 分 數(shù)學(xué): 分 英語(yǔ): 分 科學(xué): 分 品德與社會(huì): 分 信息技術(shù): 分
班級(jí): 計(jì)劃人: 班主任:
6、 銷售計(jì)劃書范文××公司銷售計(jì)劃書
第一章
基本目標(biāo)
本公司××年度銷售目標(biāo)如下:
一、銷售額目標(biāo): (一)部門全體:××萬(wàn)美元以上; (二)每一員工/每月:××美元以上; (三)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月:××美元以上。
二、利益目標(biāo)(含稅):××萬(wàn)美元以上。
三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):××萬(wàn)美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。
二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
七、為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng)，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
第三章
業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃
一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)
(一)××服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。
(二)于××營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。
(三)解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營(yíng)業(yè)處，致力于推廣銷售活動(dòng)。
(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。
(五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。
二、外部機(jī)構(gòu)
交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
第四章
零售商的促銷計(jì)劃
一、新產(chǎn)品銷售方式體制
(一)將全球有實(shí)力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
(二)新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。
(三)上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。
(四)庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量的界限上。
(五)銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)
(一)為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。
(二)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng):
1.分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;
2.贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;
3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;
4.分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;
5.協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng);
6.分發(fā)廣告宣傳單;
7.積極支援經(jīng)銷商;
8.舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);
9.增設(shè)年輕人專柜;
10.介紹新產(chǎn)品。
(三)協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。
三、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)
為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):
(一)獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策---零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷售意愿。
(二)人員的輔導(dǎo)
1.負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。
2.銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。
第五章
擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃
一、確實(shí)的廣告計(jì)劃
(一)在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。
(二)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。
(三)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。
二、活用購(gòu)買調(diào)查卡
(一)針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。
(二)利用購(gòu)買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。
第六章
營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì)
一、顧客調(diào)查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的'管理。
(一)依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計(jì)××家商店的銷售額;
(二)依據(jù)營(yíng)業(yè)處別統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額;
(三)另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。
二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)等。
第七章
營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制
一、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
二、預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
三、針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來(lái)確定對(duì)策。
四、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月，分別制定部門的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提交給本部門，修正后定案。
7、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、發(fā)展前景
自上初中以來(lái)我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為 80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3. 有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長(zhǎng)兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):
主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色:會(huì)員制的`跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
六、促銷和市場(chǎng)滲透
1、促銷策略
前期宣傳:大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳:重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。
七、財(cái)務(wù)狀況分析
1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元)。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括:員工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。
3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
八、 營(yíng)銷組合策略
1、有形化營(yíng)銷策略
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
2、技巧化營(yíng)銷策略
做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾。
九、 大力打造“綠色食品”的品牌形象
根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開展綠色營(yíng)銷，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
十、店面設(shè)計(jì)
1、視覺識(shí)別
店名:一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。
顏色:以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
2、店面布局
恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位。
燈飾和燈光:燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾:按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。
桌位:桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放:工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具:干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。
背景音樂:以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中。
十一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn):
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。
2、原料資源風(fēng)險(xiǎn):
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。