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        產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)

        《產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)

        1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)

          產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)一:

          一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

          在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

          靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

          經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

          二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

         ?。ㄒ唬┖诵慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)

          20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

          20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率88.23%,2011年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元,20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元,增長(zhǎng)率16.83%,

          在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

          (二)生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

          生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)

          三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

         ?。ㄒ唬┦袌?chǎng)策略

          要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面,多進(jìn)行招投標(biāo),承接工程項(xiàng)目,進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將2012年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng),提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:

          1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

          2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

          3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng),并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

          4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

         ?。ǘ┵M(fèi)用策略

          20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

          1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

          2.對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

          3)對(duì)檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費(fèi)用實(shí)行大包,倒退計(jì)算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

          四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

         ?。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

          1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

          2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

          3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

          4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。

          5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

          6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制,將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費(fèi)用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

          采購(gòu)成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢(xún)價(jià),和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

          (二)人力資源

          人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒(méi)有勞動(dòng)力,所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作:

          1.加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在2012年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

          2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

          3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

          4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的`原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤,對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

         ?。ㄈ┴?cái)務(wù)資源

          20xx年,公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:

          1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

          2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

          3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度,工程款項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用,財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系,及時(shí)開(kāi)票、掛賬。

         ?。ㄋ模┙M織管理

          1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

          2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

          3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作?!井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇。

          4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

          五、總體要求

          公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。

          (一)更新觀念,創(chuàng)新管理

          公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

         ?。ǘ┣袑?shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)

          行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。

          公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

          公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。

         ?。ㄈI(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)

          追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。

          利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。

          總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

          產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)二:

          繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1~9月可達(dá)到××××萬(wàn)元,為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬(wàn)元的78%。

          一、指導(dǎo)思想

          必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想,全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力增產(chǎn)短線(xiàn)產(chǎn)品,厲行節(jié)約,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)沒(méi)有水分的增長(zhǎng)速度。

          貫徹五個(gè)原則:

          1.貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(zhǎng)4%的原則,全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過(guò) ××萬(wàn)元;

          2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存,生產(chǎn)抓提前不靠后的原則;

          3.貫徹設(shè)備開(kāi)足,勞動(dòng)力用足,生產(chǎn)能力不放空的原則;

          4.貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%~10%);

          5.貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。

          二、要抓好四個(gè)方面的工作

          1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),千方百計(jì)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場(chǎng)以銷(xiāo)定產(chǎn),防止庫(kù)存積壓。

          2.通過(guò)企業(yè)整頓,建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去,要反驕破滿(mǎn),認(rèn)真找差距,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強(qiáng)車(chē)間之間、科室之間的協(xié)調(diào),不 斷提高質(zhì)量,降低成本,增加收入。

        2、生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)

          人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,很快就要開(kāi)展新的工作了,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)年度計(jì)劃書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:

          1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

          2. 落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。

          3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:①車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

          4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的'生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

          5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間,對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

          6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

          7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

        3、erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)范文

          在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),一般來(lái)說(shuō),它包括有銷(xiāo)售及分銷(xiāo)子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心,其功能的強(qiáng)弱,直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果,因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者,都將它作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。

          作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng),一般來(lái)講,它必須有以下特點(diǎn):

          1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架,可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

          2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能,完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能,支持客戶(hù)訂單快速處理。

          3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理,以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷(xiāo)需求計(jì)劃。

          完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

          完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講,企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu):

          公司(法人實(shí)體),業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

          控制組,利潤(rùn)中心;

          銷(xiāo)售組織,采購(gòu)組織;

          工廠;

          存儲(chǔ)貨位,倉(cāng)庫(kù)。

          用戶(hù)可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

          從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次,再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心,這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

          公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候,可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表,已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

          控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里,利潤(rùn)中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

          采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次,可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款。

          銷(xiāo)售事務(wù)處理在銷(xiāo)售組織中進(jìn)行。用戶(hù)可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷(xiāo)售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格,以及回扣、折讓及交貨條款,還可以進(jìn)一步將銷(xiāo)售組織分解為幾個(gè)單元組織,如銷(xiāo)售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。

          工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線(xiàn),核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

          對(duì)于庫(kù)存管理的控制,較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品,而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明。

          存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過(guò)這種部署,可以直接將存貨連接到特定公司,庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位。

          倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元,稱(chēng)為存儲(chǔ)類(lèi)型(storage type)。存儲(chǔ)類(lèi)型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū),你可以將存儲(chǔ)類(lèi)型再細(xì)分為小類(lèi)。

          在系統(tǒng)的組織層次中,你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠,可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體,并將其價(jià)值過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。

          綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

          首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力,同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成,它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

          實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí),總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù),如采購(gòu)及銷(xiāo)售,可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

          一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng),必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能,支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過(guò)集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿(mǎn)足個(gè)別用戶(hù)的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定,指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過(guò)這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng),ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成,甚至通過(guò)它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

          第二,一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),必須完全支持APICS的MRPⅡ模型,但作為ERP的子系統(tǒng),它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同,它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能,在傳統(tǒng)的MRPⅡ中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者,它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息,是供應(yīng)鏈的反映,而新的供應(yīng)鏈,不僅保留了原有的功能,而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng),在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中,除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外,還擴(kuò)展有SOP(銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃。

          第三,作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能,具有強(qiáng)大的面向客戶(hù)并充分集成各種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的功能。

          根據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型的不同,在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案,例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

          在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車(chē)間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車(chē)間控制(SFC),還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶(hù)將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線(xiàn),然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算,將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車(chē)間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開(kāi)展是非常必要的。

          跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

          現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要,因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架,這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

          在系統(tǒng)的處理中,首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中,其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層,它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠,在SAP計(jì)劃層,其組織單元是公司,它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面,在主生產(chǎn)計(jì)劃層,其組織單元是工廠,它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的,因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過(guò)產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

          其次,物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)把物品移到另一個(gè)國(guó)家的公司時(shí),系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨幣過(guò)帳到兩個(gè)法人實(shí)體的'帳戶(hù)上。

          總之,現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng),從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

          兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度,全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度,多方位地集成其它應(yīng)用。

        4、erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)范文

          一.前言

          對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,同時(shí)借助技術(shù)手段,為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái),其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線(xiàn)而展開(kāi)的。一般來(lái)說(shuō),ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中,主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱(chēng)MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊,它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊,它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間,為車(chē)間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向,貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程。

          二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

          主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩?hù)生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念:

          1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

          銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問(wèn)題 。

          2.生產(chǎn)規(guī)劃

          生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類(lèi)規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。

          3.裝配計(jì)劃

          主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶(hù)訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

          4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

          有些人認(rèn)為只要把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過(guò)程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

          三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

        5、安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃書(shū)

          為認(rèn)真貫徹省、市、縣相關(guān)文件精神,切實(shí)我鎮(zhèn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進(jìn)一步減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)安委會(huì)工作會(huì)議精神,特制訂2016年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃。

          一、檢查對(duì)象

          安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的對(duì)象包括:以22家個(gè)體商店、10家煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)、8家企業(yè)、6所學(xué)校及1家醫(yī)院、2家加油站及轄區(qū)建筑工地等為主的涉及生產(chǎn)安全的轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)個(gè)體,部門(mén)單位見(jiàn)附表1。

          二、檢查內(nèi)容及時(shí)間

          1、常規(guī)檢查:各村村主任為本村安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人,要做到每周對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)單位進(jìn)行巡查一次;各企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人要做到每月對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視;各村行政點(diǎn)長(zhǎng)要做到每月對(duì)該村范圍內(nèi)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行督查一次;鎮(zhèn)安監(jiān)辦要做到每月對(duì)全鎮(zhèn)所有安全生產(chǎn)單位進(jìn)行巡查一次;鎮(zhèn)安委會(huì)至少每季度組織安全生產(chǎn)大檢查一次;班子成員對(duì)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)帶隊(duì)檢查每年兩次,詳情見(jiàn)附表3。

          2、特定檢查:①.清明前夕,鎮(zhèn)安委會(huì)要組織一次安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查煙花爆竹市場(chǎng)是否存在售假及劣質(zhì)煙花爆竹行為,是否存在安全隱患,積極宣傳預(yù)防火災(zāi);②.五一期間,鎮(zhèn)安委會(huì)要組織一次針對(duì)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)大檢查;③.端午節(jié)期間,鎮(zhèn)安委會(huì)將組織針對(duì)食品行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)大檢查,重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大桶水生產(chǎn)及銷(xiāo)售進(jìn)行細(xì)致檢查;④.寒暑假期間,鎮(zhèn)安委會(huì)將分別組織一次針對(duì)校園安全及校車(chē)安全的大檢查;⑤.中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間,鎮(zhèn)安委會(huì)將組織一次綜合執(zhí)法大檢查,將覆蓋安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。

          3、重點(diǎn)檢查:在監(jiān)督檢查對(duì)象中選取危險(xiǎn)性較大的對(duì)象作為XX鎮(zhèn)2016年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象(詳情見(jiàn)附表2),由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì),每月至少檢查一次。

          4、其他大檢查:鎮(zhèn)安委會(huì)將配合市縣各級(jí)的督導(dǎo)檢查,按上級(jí)要求完成各階段部署下來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)檢查任務(wù)。

          三、檢查要求

          1、各村、各企業(yè)、鎮(zhèn)安委會(huì)各成員單位,務(wù)必按鎮(zhèn)黨委相關(guān)文件要求,按時(shí)檢查;

          2、每次檢查都要有檢查的`相關(guān)文字記錄、影像資料,所有檢查應(yīng)填寫(xiě)相關(guān)表格,建立臺(tái)賬,并由檢查人員簽字;

          3、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要督促相應(yīng)單位及時(shí)整改,重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)上一級(jí)安監(jiān)部門(mén);

          4、對(duì)于檢查人員走過(guò)場(chǎng),不嚴(yán)格執(zhí)行檢查相關(guān)規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,因檢查人員疏忽,而引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,將追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。

          四、檢查人員安排

          1、各村由村主任牽頭進(jìn)行常規(guī)檢查,鎮(zhèn)駐村點(diǎn)長(zhǎng)為督導(dǎo)組長(zhǎng);

          2、各企業(yè)由總經(jīng)理進(jìn)行安排,分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人牽頭執(zhí)行,鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督導(dǎo);

          3、特定檢查中,將由鎮(zhèn)安委會(huì)主任副主任帶隊(duì),鎮(zhèn)公安、市監(jiān)所、中心校、安監(jiān)辦、中心衛(wèi)生院等相關(guān)成員單位參與,并適時(shí)邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、縣消防大隊(duì)、交警四中隊(duì)、市監(jiān)局、衛(wèi)生局、住建局等主管部門(mén)協(xié)同。

        6、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)

          產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)一:

          一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

          在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

          靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

          經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

          二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

         ?。ㄒ唬┖诵慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)

          20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

          20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率88.23%,2011年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元,20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元,增長(zhǎng)率16.83%,

          在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

         ?。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

          生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)

          三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

          (一)市場(chǎng)策略

          要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面,多進(jìn)行招投標(biāo),承接工程項(xiàng)目,進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將2012年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng),提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:

          1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

          2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

          3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng),并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

          4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

         ?。ǘ┵M(fèi)用策略

          20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

          1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開(kāi)、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

          2.對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

          3)對(duì)檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費(fèi)用實(shí)行大包,倒退計(jì)算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

          四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

         ?。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

          1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

          2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

          3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

          4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。

          5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

          6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制,將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費(fèi)用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

          采購(gòu)成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢(xún)價(jià),和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

         ?。ǘ┤肆Y源

          人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒(méi)有勞動(dòng)力,所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作:

          1.加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在2012年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

          2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

          3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

          4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的`原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤,對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

          (三)財(cái)務(wù)資源

          20xx年,公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:

          1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

          2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。

          3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度,工程款項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用,財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系,及時(shí)開(kāi)票、掛賬。

         ?。ㄋ模┙M織管理

          1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

          2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

          3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作?!井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇。

          4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

          五、總體要求

          公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。

          (一)更新觀念,創(chuàng)新管理

          公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

         ?。ǘ┣袑?shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)

          行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。

          公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

          公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。

         ?。ㄈI(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)

          追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。

          利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。

          總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

          產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)二:

          繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1~9月可達(dá)到××××萬(wàn)元,為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬(wàn)元的78%。

          一、指導(dǎo)思想

          必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想,全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力增產(chǎn)短線(xiàn)產(chǎn)品,厲行節(jié)約,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)沒(méi)有水分的增長(zhǎng)速度。

          貫徹五個(gè)原則:

          1.貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(zhǎng)4%的原則,全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過(guò) ××萬(wàn)元;

          2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存,生產(chǎn)抓提前不靠后的原則;

          3.貫徹設(shè)備開(kāi)足,勞動(dòng)力用足,生產(chǎn)能力不放空的原則;

          4.貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%~10%);

          5.貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。

          二、要抓好四個(gè)方面的工作

          1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),千方百計(jì)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場(chǎng)以銷(xiāo)定產(chǎn),防止庫(kù)存積壓。

          2.通過(guò)企業(yè)整頓,建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去,要反驕破滿(mǎn),認(rèn)真找差距,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強(qiáng)車(chē)間之間、科室之間的協(xié)調(diào),不 斷提高質(zhì)量,降低成本,增加收入。

        7、erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)范文

          制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種:綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。

          一、什么是MPS?MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位?它的來(lái)源是什么?

          主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的對(duì)像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃,即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃,再由物料需求計(jì)劃生成車(chē)間計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,所以,主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)從宏廣到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接 同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的橋梁。

          主生產(chǎn)計(jì)劃的

          1、客戶(hù)訂單

          2、預(yù)測(cè)

          3、備品備件

          4、廠際間需求

          5、客房選擇件及附加件

          6、計(jì)劃維修件

          二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

          主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃(rough-cut capacity planning )進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力,計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致,即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

          主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡:

          1、改變負(fù)荷:重新制定計(jì)劃,延長(zhǎng)交貨期,取消客戶(hù)訂單,減少訂貨數(shù)量。

          2、改變能力:更改加工路線(xiàn),加班加點(diǎn),組織外協(xié),增加人員和機(jī)器設(shè)備。

          三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

          時(shí)段:時(shí)段就是時(shí)間段落,間隔、時(shí)間跨度,劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量,以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量,產(chǎn)出量與需求量,便于對(duì)比計(jì)劃,從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí),便于控制計(jì)劃,同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

          時(shí)區(qū):時(shí)區(qū)是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義:

          時(shí)區(qū)1:是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度,即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

          時(shí)區(qū)2:在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi),超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。 時(shí)區(qū)3:超過(guò)時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

          需求時(shí)界:(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

          計(jì)劃時(shí)界:(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

          計(jì)劃確訂時(shí)界:(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界,實(shí)際提前期。

          四、批量規(guī)則?

          批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí),計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;

          批量規(guī)則:

          最大批量:當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí),系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

          最小批量:當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí),系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

          固定批量:每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá),一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。 直接批量:完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

          固定周期批量:固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同,但批量數(shù)不一定會(huì)相同。 倍數(shù)批量:如果需求量小于批量,則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

          批量周期:

          批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí),訂貨的周期。

          批量:

          批量物品按批量時(shí)的數(shù)量,系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí),可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量,批量的增量是此位數(shù)。

          毛需求量(gross requirement):

          毛需求量指初步的需求數(shù)量,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

          計(jì)劃接受量(scheduled receipts):

          計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單,將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

          預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance pab):

          預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫(kù)存量,要扣除用于需求的數(shù)量,平衡庫(kù)存與計(jì)劃; 公式:預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一段末的可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量 -本時(shí)段毛需求量 + 計(jì)劃產(chǎn)出量;

          凈需求量(net requirements):

          計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量,并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

          公式:凈需求量 = 本時(shí)段毛需求 - 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 - 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫(kù)存量。

          計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts):

          當(dāng)需求不能滿(mǎn)足時(shí),系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃產(chǎn)出量,些是的數(shù)量是建議數(shù)量,不是計(jì)劃的投入量。

          計(jì)劃投入量(planned order releases):

          根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量,物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱(chēng)為計(jì)劃投入量,可供銷(xiāo)售量(available to promise );在某一個(gè)時(shí)段內(nèi),物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量,這個(gè)差值就是可供銷(xiāo)售量。

          公式: 可供銷(xiāo)售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 - 該時(shí)段的訂單總合。

          裝配提前期:

          主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期,它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

          五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

          1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí):毛求量等于訂單量;

          2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí):毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;

          3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí):毛需求量等于預(yù)測(cè)量;

          六、確訂MPS

          在制定了初步的MPS后,再進(jìn)行粗能力平衡,最后提出MPS方案,經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核批準(zhǔn),經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,

          1、提供對(duì)初步的MPS分析。

          2、向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的MPS及其分析。

          3、批準(zhǔn)MPS,將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門(mén)。

        8、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)

          設(shè)計(jì)說(shuō)明

          1、 概述:本生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)73萬(wàn)只普通陶瓷酒瓶。

          本生產(chǎn)線(xiàn)為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn),所用釉、漿由原生產(chǎn)線(xiàn)提供,不足時(shí)增加一臺(tái)泥漿磨。本生產(chǎn)線(xiàn)由兩棟舊廠房改造而成,總面積840平米在不改變?cè)瓘S房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增設(shè)地炕、加裝吊頂、個(gè)別部位進(jìn)行必要的封閉,使其在功能上形成三個(gè)注漿區(qū),一個(gè)施釉區(qū),兩個(gè)干燥室,一個(gè)燒成區(qū),一個(gè)裝開(kāi)區(qū)和一個(gè)選包區(qū),一個(gè)模型干燥室。

          2、 人員配備設(shè)計(jì)理念:本設(shè)計(jì)充分考慮工藝流程要求,設(shè)有必要的產(chǎn)品通道,人員出入及安全通道。半成品儲(chǔ)備充足,周轉(zhuǎn)順暢,供暖效率高,余熱利用重分,適宜東、夏兩季不同氣溫時(shí)的生產(chǎn)。

          3、 總說(shuō)明:

          3.1、注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂,地炕分三個(gè)區(qū)域,設(shè)3對(duì)爐子,地炕坑應(yīng)做防水處理,上蓋石棉瓦頂,周邊設(shè)排水溝,夏季用三個(gè),冬季用六個(gè),所有煙道先通過(guò)坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域,施釉區(qū)域不設(shè)地炕。

          3.2、注漿區(qū)分為a.b.c三個(gè)區(qū)域,a區(qū):設(shè)6米長(zhǎng)架子8條,每人1條半,可供5人注活,一人注蓋。b區(qū)8米長(zhǎng)架子5條,每人一條可供5人注活。c區(qū)設(shè)6米長(zhǎng)架子7條每人1條半,可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個(gè)回漿井及一個(gè)高位泥漿罐,均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng),方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的'架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí)每人1條,可增加注漿工人數(shù)。

          3.3、玥坯時(shí)a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉,c區(qū)青坯用架子車(chē)倒坯至施釉區(qū),色坯用架子車(chē)送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個(gè)施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉,案子中間可容納12口大缸儲(chǔ)釉。

          3.4、64米架眼可儲(chǔ)坯1920板,每天2窯周期為12天,最低周期可保證8天以上。

          3.5、色坯在靠近裝開(kāi)區(qū)的兩個(gè)干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥,就近裝入窯車(chē),干燥室頂部設(shè)排氣管道,夏季向外排放,冬季通過(guò)安裝在北側(cè)窗戶(hù)上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放。

          3.6、兩個(gè)窯爐共用一輛拖車(chē),3~4兩窯車(chē)循環(huán)使用,成品開(kāi)窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包,并可臨時(shí)存放。

          3.7、窯爐可采用電能或煤氣,同時(shí)設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形,收集窯體散熱,將熱量就近排入成型室內(nèi)。

          3.8、成型東側(cè)窗戶(hù)上安裝6個(gè)排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮。

          3.9、設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。

          4、 設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析:

          4.1、充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求,地炕爐子成對(duì)設(shè)置,冬季用6個(gè),夏季用3個(gè)。

          4.2、三個(gè)注漿區(qū)可滿(mǎn)足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn)。

          4.3、余熱利用充分合理,冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時(shí),即可提高室內(nèi)溫度,又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。

          4.4、色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。

          5、 關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置:每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈,兩個(gè)吊扇,刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支,施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個(gè),生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支,裝開(kāi)設(shè)6只節(jié)能燈,窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支,儲(chǔ)坯架上方每4米一個(gè)吊扇,干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈,選驗(yàn)區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈,其它部位視需要設(shè)置。

          6、 給排水:成型室內(nèi)設(shè)水池1個(gè),設(shè)上水、下水溝采用蓋板,可進(jìn)行清理。

          7、附表:

          生產(chǎn)量核算表 表1

          項(xiàng)目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?計(jì)算方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)量

          注漿單人日產(chǎn)量 12板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 192只/人天

          14人日產(chǎn)總量 ? ? ?168板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 2688只/天

          月產(chǎn)青坯 ? ? ? ? 168板/天×26天/月×16只/板 69888只/月

          入窯量 ? ? ? ? ? ?2窯/日×30天/月 ? ? ? ? ? ? ? ? 60窯/月

          合格率 ? ? ? ? ? ?96%×69888只/月 ? ? ? ? ? ? ? ? ?6.7萬(wàn)只/月

          年產(chǎn)合格品 ? ? ?6.7萬(wàn)只/月×11個(gè)月/年 ? ? ? ? 73.8萬(wàn)只/年

          生產(chǎn)人員配備表 表2

          崗位 ?人數(shù) ?崗位 ?人數(shù)

          大磨 ?2 ? ? 燒成 ? ? 1.5

          注活 ?16 ? 裝開(kāi) ? ? 2.5

          施釉 ?3 ? ? 選包 ? ? 2

          倒位 ?1 ? ? 入庫(kù) ? ? ?1

          檢查工 1 ? ? 燒地炕 ?3

          雜活 ?1

          合計(jì) ?34

        9、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書(shū)

          在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

          1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

          2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

          3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的.投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

          4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

          5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

          6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

          7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

          8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;

          安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。