《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

　　制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)工作的`負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

　　編制內(nèi)容要求如下：

　　1　引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

　　1.2背景說明：

　　a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;

　　b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;

　　C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

　　1.3定義

　　分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

　　1.4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同;

　　b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2　產(chǎn)品概述

　　2.1 工作內(nèi)容

　　簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1文件

　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

　　2.3.2服務(wù)

　　列出需向客戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。

　　2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

　　2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

　　3　實(shí)施計(jì)劃

　　3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

　　對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

　　3.2 接口人員

　　說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

　　a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

　　b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

　　c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

　　3.3進(jìn)度

　　對于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

　　3.4預(yù)算

　　逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

　　3.5關(guān)鍵問題

　　逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

　　研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。下面是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎參考閱讀！

　　一．產(chǎn)品介紹

　　1．產(chǎn)品的概念。

　　2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3．本產(chǎn)品的`差異性或獨(dú)特性怎樣?

　　4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5．誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

　　7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?

　　二．市場分析

　　1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。

　　5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三．生產(chǎn)條件

　　1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

　　4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

　　6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　2．崗位職責(zé)說明。

　　3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五．財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

　　1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。

　　2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3． 預(yù)計(jì)的損益表。

　　4． 現(xiàn)金收支分析。

　　5． 資金的來源和使用

3、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書樣本

　　1月份開發(fā)計(jì)劃：

　　女包類(布包，相對于pu包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色)

　　1. 簡單的大容量女包2款

　　2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款

　　3. 斜背休閑女包 2款

　　4. 小手提 2款

　　5. 小雙背 2款

　　男包類

　　1. 成型硬挺的豎款男包 2款

　　2. 與豎款成系列的橫款 2款

　　3. 單肩休閑男包 2款

　　4. 大小公文包 2款

　　5. 電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款

　　2月份開發(fā)計(jì)劃：

　　單肩休閑小包

　　1. 手提單肩小包4010大小 1款

　　2. 橫款小包2111大小 2-3款

　　3. 豎款小包k-5008大小 2-3款

　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

　　5. 可穿在腰帶上的小包 1款

　　6. 售票收錢專用的小包 1款

　　7. 其他

　　3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)計(jì)劃

　　幼兒園包

　　1. 卡通小包 2款

　　2. 卡通大包1080大小 2款

　　小學(xué)生包

　　1. 適合一年級的1109、1122大小 1款

　　2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123、1124、1125大小 3款

　　3. 大號小學(xué)生包 1126大小 1款

　　4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類型 1款

　　雙肩中學(xué)生包(有無印刷)

　　1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款

　　2. 休閑女款 1114大小 2款

　　3. 1128大小風(fēng)格男款 2款

　　4. 1131大小風(fēng)格女款 2款

　　高三及大學(xué)雙肩包

　　1. 類似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款

　　2. l-115風(fēng)格無印刷 2款

　　3. 時(shí)尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本 2-3款

　　單肩學(xué)生包

　　1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款

　　2. 初中生用單肩豎款 1款

　　3. 初中生用橫款(有蓋無蓋) 2款

　　4. 高年級男生用 (分大小) 3款

　　5月份開發(fā)計(jì)劃

　　旅行包

　　1. 大號旅行包l-088大小

　　2. 中號旅行包l-118大小

　　3. l-122大小旅行包

　　4. l-117大小旅行包

　　5. 大手提 1款

　　6. 小圓筒 1款

　　雙肩/登山包

　　1. 大號登山包l-110大小 1款

　　2. 中號l-085大小 1款

　　3. l-125大小 1款

　　4. l-112 l-127大小 1款

　　5. l-126大小有筆記本內(nèi)斗的 1款

　　小腰包

　　開發(fā)2-3款

　　6月份開發(fā)計(jì)劃

　　女包類(布包)

　　大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

　　具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。

　　男包類

　　也同1月份開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。

　　7月份開發(fā)計(jì)劃

　　單肩休閑小包

　　開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充。

　　8月份開發(fā)計(jì)劃

　　女包類(pu，建議吸取xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)

　　1. 適合年輕女孩子的大號女包1款

　　2. 中等大小時(shí)尚流行的女式包袋 4款

　　3. 手把長短可調(diào)的.肩挎、手拎小包 2款

　　4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款

　　5. 小手提 1款

　　6. 成型小斜背 1款

　　7. 時(shí)尚休閑小雙背 1款

　　9月份開發(fā)計(jì)劃

　　男包類

　　1. 橫款pu男包 2款

　　2. 和橫款成系列的豎款pu男包 2款

　　3. 根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺

　　10月份開發(fā)計(jì)劃

　　腰包類

　　開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包

　　單肩休閑小包

　　根據(jù)之前的銷售和市

　　場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。

　　11月份開發(fā)計(jì)劃

　　旅行包

　　根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

　　筆袋類

　　建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶。

　　12月份學(xué)生包開發(fā)計(jì)劃

　　根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺

　　1. 幼兒園包 2款

　　2. 小學(xué)生包普通大小2-3款

　　3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款

　　4. 中學(xué)生單肩包 2-3款

　　5. 大學(xué)生雙肩包 2款

　　6. 大學(xué)生單肩包 2款

　　7. 時(shí)尚休閑雙肩包 1款

4、模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序計(jì)劃書

　　1. 目的

　　為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。

　　2. 范圍

　　適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程的管理工作。

　　3. 權(quán)責(zé)

　　3.1 業(yè)務(wù)部

　　3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對產(chǎn)品要求信息的取得；

　　3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；

　　3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；

　　3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問題及結(jié)果。

　　3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課

　　3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

　　3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。

　　3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，

　　依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

　　3.3 技術(shù)部生技課

　　3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。

　　3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。

　　3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程跟進(jìn)，問題點(diǎn)匯總。

　　3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。

　　3.5 采購課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購與進(jìn)度跟進(jìn)。

　　3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。

　　3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。

　　3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。

　　3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測試。

　　3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。

　　4. 定義：

　　4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺形式傳達(dá)出來的過程。

　　4.2 開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過程。

　　4.3 評審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評議和審查活動(dòng)。

　　4.4 驗(yàn)證：通過客觀的測量，測試，分析，對產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過程和結(jié)果，對產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測試以

　　確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。

　　4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測試注塑/沖壓過程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)

　　到預(yù)期要求。

　　4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過程。

　　5. 流程

　　5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

　　5.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見《工程變更作業(yè)程序》）

　　6. 運(yùn)作程序

　　6.1開發(fā)立項(xiàng)評審，策劃

　　6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫 《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。

　　6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評審，將評審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。

　　6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的接口管理

　　A. 設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可

　　能涉及到公司外部之間的工作銜接。

　　B. 公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　　C. 有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡單次要問題溝通可通過口頭形式直接傳達(dá)。

　　6.2 設(shè)計(jì)輸入及評審

　　6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：

　　A. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；

　　B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；

　　C. 客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；

　　D. 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；

　　E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　F. 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。

　　6.2.2 設(shè)計(jì)評審

　　6.2.2.1. 開發(fā)對象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無需再作評審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。

　　6.2.2.1. 評審內(nèi)容

　　A. 必須對所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無遺留問題。

　　B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。

　　C. 設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

　　6.2.2.2. 評審方式

　　由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評審方式為：傳閱會(huì)簽評審或會(huì)議評審，并在《設(shè)計(jì)評審記錄表》上注明。

　　6.2.2.3. 評審人員

　　評審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。

　　6.2.2.4. 評審準(zhǔn)備與評審記錄

　　A. 評審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。

　　B. 評審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評審記錄表》上，并經(jīng)評審人員會(huì)簽及呈上層主管批示后生效。

　　6.2.2.5. 評審問題的識別及解決措施對評審識別出的問題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評審后若需對設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評審。

　　6.3 設(shè)計(jì)輸出

　　6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。

　　6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開模申請單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購尋樣。

　　6.3.3 模具設(shè)計(jì)

　　模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。

　　6.3.4 其他資料輸出：

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書，測量測試記錄表單等相關(guān)工程資料。

　　6.5 模夾治檢具制作

　　6.5.1 模具制作

　　工模課收到模具圖后開始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門進(jìn)行試模。在模 具制作過程中，有關(guān)技術(shù)問題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現(xiàn)場跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。

　　6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作

　　A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案， 生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測治具，壽命測試夾具，模擬PCB板等。

　　B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評估產(chǎn)品組裝過程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。必要時(shí)與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。

　　6.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

　　6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對零件進(jìn)行尺寸，外觀，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對零件進(jìn)行更改時(shí)，開立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。

　　6.6.2 外購部件的確認(rèn)：外購部件由采購轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書等資料。外購件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時(shí)，須提前知會(huì)采購，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。

　　6.6.3 成品樣品測試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測量測試，本公司測試不了的，可申請委外測試。測量測試后須出據(jù)相應(yīng)測量測試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶樣品時(shí)，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。

　　6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)

　　A. 樣品經(jīng)測量檢測OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測量測試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門召開試產(chǎn)前會(huì)議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會(huì)議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。

　　B.試產(chǎn)前會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。

　　C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。

　　D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。

　　E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過程。試產(chǎn)過程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。

　　F.品質(zhì)部安排人員對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。

　　

5、新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面，小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書，希望對大家有所幫助!

　　研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　一.產(chǎn)品介紹

　　1.產(chǎn)品的概念。

　　2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

　　7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，

　　4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。

　　5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三.生產(chǎn)條件

　　1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

　　6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　2.崗位職責(zé)說明。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五.財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

　　1.商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。

　　2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3.預(yù)計(jì)的損益表。

　　4.現(xiàn)金收支分析。

　　5.資金的來源和使用。

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

　　一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項(xiàng)目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》和《設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單》。開始組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

　　二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審。《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

　　1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

　　2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

　　3)根據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

　　5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

　　三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審中，對《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

　　四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

　　五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

　　七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

　　1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過程文件;

　　1)研發(fā)項(xiàng)目建議書

　　2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

　　3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單

　　4)設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告

　　5)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

　　2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

　　1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　2)圖樣目錄

　　3)匯總表

　　4)工藝及驗(yàn)證文件

　　5)試制總結(jié)

　　6)使用說明書

　　7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

　　8)裝箱單