《計(jì)劃書參考6篇》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
計(jì)劃書參考第1篇
談判背景：我方即kll工廠和對(duì)方flp工廠是兩個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，kll工廠是flp工廠的模具供應(yīng)廠商，flp工廠使用的80%的模具都是我方即kll工廠供應(yīng)的，flp工廠是我們的大客戶。但最近，flp工廠說我們kll工廠生產(chǎn)的模具不合格給他們廠造成了巨大的損失，因此要我們kll工廠作出相應(yīng)的賠償，我們kll工廠對(duì)于這個(gè)問題有不同的看法，這個(gè)問題經(jīng)過雙方多次交涉都沒能夠解決，因此，雙方?jīng)Q定進(jìn)行談判來解決這個(gè)問題。
1談判主題
以對(duì)我方有利的方式來解決和flp工廠的索賠糾紛，既要解決問題，又要保證能夠繼續(xù)和flp工廠進(jìn)行合作，以達(dá)到合作型談判的目的，使雙方都滿意。
2談判目標(biāo)
2.1最高目標(biāo)
我們本次談判所期望達(dá)到的最高目標(biāo)是不承擔(dān)任何由于模具不合格給flp工廠帶來的額外損失，并且能夠繼續(xù)保持和flp工廠的友好合作，使我們kll工廠繼續(xù)為flp工廠提供他們生產(chǎn)所需要的模具，并且和以前一樣，flp工廠80%的模具都由我們kll工廠提供。
2.2實(shí)際需求目標(biāo)
我們kll工廠作出一些讓步，對(duì)于flp工廠的損失表示同情，因此對(duì)于他們要求我們作出的賠償表示理解，但并不表示我們承認(rèn)他們flp工廠的額外損失是因?yàn)槲覀僰ll工廠沒有履行雙方之前的合同協(xié)議而造成的，我們可以給予一定的賠償，但這些賠償是代表我們kll工廠對(duì)flp工廠的一些幫助，是希望能夠繼續(xù)和他們合作，因此而作出的友好舉措，具體的賠償金額是他們提出的賠償金500萬元人民幣的10%，并且能夠繼續(xù)和他們flp工廠合作，我們kll工廠依舊是他們工廠使用的80%的模具的供應(yīng)商。
2.3可接受目標(biāo)
我們kll工廠對(duì)他們flp工廠的損失給予他們所期望的賠償即500萬元人民幣的50%，此外，兩個(gè)工廠的合作要繼續(xù)保持，我們?nèi)匀皇撬麄僨lp工廠生產(chǎn)所需模具的80%的供應(yīng)商。
2.4最低目標(biāo)
我們最大的限度就是對(duì)他們flp工廠的損失給予相應(yīng)賠償，賠償金是他們所期望的500萬元人民幣的70%，且雙方要繼續(xù)保持和以前一樣的合作關(guān)系，雙方之間的相互信任要和以前一樣。
3談判團(tuán)隊(duì)人員組成
主談：我們kll工廠銷售部的王經(jīng)理
副談：kll工廠的法律顧問張先生，生產(chǎn)部的高級(jí)技術(shù)員李師傅，以及以前負(fù)責(zé)向flp工廠進(jìn)行銷售模具的非常有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員付先生
決策人：kll工廠銷售部的王經(jīng)理，也就是我們的主談
團(tuán)隊(duì)人員組成的理由：首先，因?yàn)閷?duì)方是派出了采購部的經(jīng)理和我們來進(jìn)行談判，為了表示我們的誠(chéng)意，我們當(dāng)然應(yīng)該派出kll工廠的銷售部經(jīng)理來和他們進(jìn)行談判，銷售部的王經(jīng)理有著多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的商務(wù)談判知識(shí)，且他是一個(gè)非常具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的經(jīng)理，處理問題很有自己的主見，無論場(chǎng)面多么嚴(yán)肅，他都能發(fā)揮的游刃有余，因此，選他當(dāng)主談最合適。其次是我方的副談人員，這次的談判涉及到了合同法的相關(guān)內(nèi)容，因此，法律人員是不能少的，有了法律顧問給我方提供相關(guān)的法律知識(shí)，會(huì)使談判更有效，我方能夠充分運(yùn)用到相關(guān)法律來維護(hù)我們kll工廠的合法權(quán)益，使我方談判人員能夠清楚的知道哪些是我們的責(zé)任，哪些不是我們的責(zé)任。此外，模具涉及到了一些技術(shù)方面的知識(shí)，所以，要有對(duì)模具生產(chǎn)非常熟悉的技術(shù)人員，因此我方把技術(shù)方面的問題交給我們kll工廠對(duì)模具生產(chǎn)有著多年經(jīng)驗(yàn)的李師傅。由于我們kll工廠和flp工廠有著多年的合作經(jīng)歷,而負(fù)責(zé)和對(duì)方工廠有著生意往來的業(yè)務(wù)員付先生是最了解對(duì)方工廠情況的，同時(shí)，我們的業(yè)務(wù)員付先生在談判方面是很有經(jīng)驗(yàn)的。最后，把談判的決策權(quán)交給我們銷售部的王經(jīng)理，也是考慮到他個(gè)人有那種能力。因此我們的談判小組成員就這樣確定了。
4雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1我方利益
對(duì)方工廠的損失不是因?yàn)槲曳經(jīng)]有按照合同規(guī)定為對(duì)方供應(yīng)模具而造成的，因此責(zé)任不在我方，我方不需給對(duì)方任何的賠償，且能夠繼續(xù)和對(duì)方進(jìn)行生意往來，從而能為我方工廠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，也挽回了我方的聲譽(yù)。
4.2對(duì)方利益
對(duì)方能夠從這次的損失中吸取教訓(xùn)，更好地管理工廠的生產(chǎn)，也給對(duì)方工廠的質(zhì)檢部門敲響了警鐘，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芨迂?fù)責(zé)的對(duì)他們工廠所購買的材料進(jìn)行檢查，同時(shí)，對(duì)方工廠也不會(huì)失去我們這么大的供應(yīng)商，能使他們工廠減少再找供應(yīng)商所帶來的預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)及損失。
4.3我方優(yōu)勢(shì)
因?yàn)槲曳绞嵌喾N型號(hào)機(jī)動(dòng)車零部件的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)的產(chǎn)品齊全，能滿足對(duì)方工廠的各種不同需求，他們一時(shí)離不開我們，我們廠和對(duì)方工廠有著多年的合作經(jīng)歷，彼此之間已形成了一種默契，建立了一種相互信任的合作關(guān)系.flp工廠有80%的模具都是由我方kll工廠提供，可見我方對(duì)于flp工廠的意義重大，他們不可能在短時(shí)間內(nèi)找到那么大的供應(yīng)商，他們工廠能否正常運(yùn)作，我方的kll工廠對(duì)他們有著重大的意義，從需求方面來講，我方有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。然后從合同法的角度來考慮，我方并沒有違約，我方為對(duì)方提供的模具合格率的.確是達(dá)到了95%以上，此外，對(duì)方造成的損失是由于他們自己沒有在模具用于生產(chǎn)前仔細(xì)檢驗(yàn)的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)買賣合同法》第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的情形通知出賣人。買受人怠于通知的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定。這條法律對(duì)我方也是有利的，且很有說服力，能使對(duì)方認(rèn)識(shí)到是他們自己的疏忽而造成他們flp工廠的巨大損失。
4.4我方劣勢(shì)
因?yàn)閷?duì)方工廠是我們的大客戶，他們?yōu)槲覀児S創(chuàng)造了很多的利潤(rùn)，我們也不希望因?yàn)檫@次的事件而失去這個(gè)大客戶，正因?yàn)槲曳綄?duì)他們的重視，才可能使他們對(duì)我方提出更多的賠償要求，從而損害我方的利益。
4.5對(duì)方優(yōu)勢(shì)
對(duì)方工廠可能會(huì)利用雙方簽定的協(xié)議中的規(guī)定，即我方提供的模具合格率達(dá)到95%以上，關(guān)于這個(gè)條款，有不同的理解，若對(duì)方把條款理解成每套模具各個(gè)零件的合格率為95%以上，則對(duì)我方不利，他們有理由要我方賠償。協(xié)議中的條款存在歧異是對(duì)方要求我方賠償?shù)囊粋€(gè)法律籌碼。此外，對(duì)方可以利用flp工廠是我方的大客戶這一點(diǎn)來對(duì)我方施加壓力，使他們處于談判的主動(dòng)地位。
4.6對(duì)方劣勢(shì)
他們一時(shí)之間離不開我方對(duì)他們的生產(chǎn)所需模具的供應(yīng)，因此，他們也希望能夠繼續(xù)與我方進(jìn)行合作。同時(shí)，我方也可以將合同中的規(guī)定：我方為他們提供的模具合格率達(dá)到95%以上，理解為總體模具的合格率達(dá)到95%以上，那么他們的損失就與我方無關(guān)。從心理的角度分析，我方在對(duì)方心中的地位重大，因此他們不會(huì)輕易得罪我方，這會(huì)使對(duì)方在談判中有一定的壓力。
5談判程序
5.1開局
因?yàn)槲覀儽舜硕茧x不開對(duì)方，所以是希望以一種對(duì)雙方都有利的合作型談判來解決問題，我方要表現(xiàn)的真誠(chéng)和禮貌，并營(yíng)造一種和諧的談判氛圍，這樣有利于促成合作型談判的順利進(jìn)行。但是，如果對(duì)方執(zhí)意認(rèn)為是我方?jīng)]有按照雙方簽定的協(xié)議上的規(guī)定來為他們工廠提供模具而造成了他們的巨大損失時(shí)，我方不能太過于軟弱，這時(shí)就要用到原則式談判法，談判中，把人和事分開，對(duì)人溫和，對(duì)事強(qiáng)硬，只要是我方有理，就決不軟弱，堅(jiān)持公正原則，當(dāng)然，要爭(zhēng)取雙贏的局面，體諒對(duì)方，要放棄立場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到利益才是談判的重點(diǎn)，為了共同的利益提出有建設(shè)性的意見，我方可以給對(duì)方提出這樣的建議：以后再受到我方為對(duì)方所提供的模具時(shí)，要在合同規(guī)定的期限內(nèi)認(rèn)真檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，可以退貨，我方絕對(duì)毫無條件的接受他們退給我們的不合格模具。
5.2中期階段
雙方適當(dāng)?shù)慕粨Q意見，我方盡量向自己擬訂的最高目標(biāo)靠攏，但態(tài)度不能太強(qiáng)硬，畢竟對(duì)方是受損失的一方，我們要考慮到他們的情緒。當(dāng)對(duì)方對(duì)我方提出的最高談判目標(biāo)反應(yīng)強(qiáng)烈時(shí)，我方可以適當(dāng)作出一些讓步，但不能讓對(duì)方覺得我們?cè)谕讌f(xié)，因此得寸進(jìn)尺，使我方處于被動(dòng)地位，要明確讓步策略，是要表現(xiàn)的友好，讓對(duì)方看出我方的誠(chéng)意，可以適當(dāng)運(yùn)用軟式談判法。
5.3休局階段
團(tuán)隊(duì)成員商量對(duì)策，對(duì)原有的方案進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)改變策略。盡量找到一種能夠滿足雙方的目標(biāo)和要求的解決辦法，但對(duì)我方的基本利益和需求堅(jiān)定不移，但滿足利益和需求的方法要靈活。
5.4最后談判階段
運(yùn)用相關(guān)的法律來證明我方?jīng)]有違約，堅(jiān)持原有的觀點(diǎn)，即對(duì)方損失的責(zé)任不在我們，不予賠償，且讓對(duì)方感覺到我們完全是按合同辦事，按規(guī)定做事，讓對(duì)方繼續(xù)相信我方，和我方繼續(xù)合作。若對(duì)方對(duì)我方觀點(diǎn)的反映強(qiáng)烈，我方可以作出一些讓步，以實(shí)際需求目標(biāo)和對(duì)方進(jìn)行談判，若對(duì)方還是不接受，我方可以繼續(xù)讓步，但不能底于我方的最底目標(biāo)。在談判過程中，無論對(duì)方情緒多么不穩(wěn)定，我方都要保持淡定，始終堅(jiān)持利益原則，但態(tài)度要誠(chéng)懇，要表現(xiàn)出我方確實(shí)是想以一種合作友好的方式來解決問題的。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)成協(xié)議，最終解決賠償問題。
6具體日程安排
因?yàn)榇藛栴}已經(jīng)是經(jīng)過了雙方多次的交涉，但始終沒解決，所以這次的談判時(shí)間要集
中，選定雙方都有時(shí)間的時(shí)候進(jìn)行談判，不能一拖再拖。如：雙方約定好在某天進(jìn)行談判，那么就要盡量在那一天當(dāng)中把所有的問題都解決。
7談判地點(diǎn)
因?yàn)槭呛献餍驼勁校砸獱I(yíng)造一種輕松的氛圍，本次談判應(yīng)選在適合談判的酒吧等其他娛樂場(chǎng)所進(jìn)行。
8相關(guān)資料的準(zhǔn)備
主要涉及到和這次談判有關(guān)的資料如下：
8.1買賣合同法
第一百五十七條買受人收到標(biāo)的物時(shí)應(yīng)當(dāng)在約定的檢驗(yàn)期間內(nèi)檢驗(yàn)。沒有約定檢驗(yàn)期間的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢驗(yàn)。
第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的情形通知出賣人。買受人怠于通知的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定。
當(dāng)事人沒有約定檢驗(yàn)期間的，買受人應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)或者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不符合約定的合理期間內(nèi)通知出賣人。買受人在合理期間內(nèi)未通知或者自標(biāo)的物收到之日起兩年內(nèi)未通知出賣人的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量符合約定，但對(duì)標(biāo)的物有質(zhì)量保證期的，適用質(zhì)量保證期，不適用該兩年的規(guī)定。
出賣人知道或者應(yīng)當(dāng)知道提供的標(biāo)的物不符合約定的，買受人不受前兩款規(guī)定的通知時(shí)間的限制
8.2了解對(duì)方的一些資料，做到知己知彼
如在談判前了解對(duì)方會(huì)派哪些人來和我方談判，然后再對(duì)對(duì)方談判成員的資料一一進(jìn)行分析，了解他們的職務(wù)及性格特點(diǎn)，從而提前想好應(yīng)對(duì)措施。
8.3了解一些和模具合格率相關(guān)的資料
如模具達(dá)到95%以上的合格率應(yīng)如何理解，怎樣理解是對(duì)我方有利，怎樣理解是對(duì)對(duì)方有利，若對(duì)對(duì)方有利，我方應(yīng)采取什么措施來維護(hù)我方觀點(diǎn)。
9緊急情況及對(duì)策
當(dāng)我方表示對(duì)方的損失與我方無關(guān)時(shí)，對(duì)方可能會(huì)很激動(dòng)，可能會(huì)有一些過激的行為，這時(shí)我方應(yīng)保持冷靜，不能受對(duì)方的情緒影響，同時(shí)要想辦法安撫對(duì)方的情緒，使對(duì)方能夠冷靜下來，從而保證談判的正常進(jìn)行。
對(duì)方可能一開始就擺出他們的最高目標(biāo)，并態(tài)度堅(jiān)決，這時(shí)我方要有耐心，慢慢跟他們談，不急不躁，要用法律及合約的規(guī)定來說服對(duì)方。
如果對(duì)方用不再跟我方合作來威脅我方時(shí)，我方不能著急，不能急著降低目標(biāo)，要靜觀其變，并表現(xiàn)出一種比他們還不在乎的樣子，使他們對(duì)我們?cè)觳怀赏{，他們可能就會(huì)自動(dòng)降低目標(biāo)。
萬一我方已經(jīng)擺出了最低目標(biāo)，但對(duì)方還是不同意時(shí)，我方就不能再退讓了，要用原則式談判法，維護(hù)我方利益，并再次強(qiáng)調(diào)我方是按合同辦事的，態(tài)度誠(chéng)懇，從而達(dá)到談判目的。
計(jì)劃書參考第2篇
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上述兩個(gè)記者部是記者站的重點(diǎn)組成單位，部長(zhǎng)的職責(zé)是貫徹記者站的方針政策，執(zhí)行記者站分配的各項(xiàng)任務(wù)，召集本部成員會(huì)議，挖掘和培育本部的新生力量，及時(shí)向上反映各學(xué)生記者的呼聲和建議。部長(zhǎng)對(duì)成員（見習(xí)記者和通訊員）有培訓(xùn)的責(zé)任，對(duì)本站成員送交的稿件要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、秘書處：負(fù)責(zé)記者團(tuán)活動(dòng)的組織與實(shí)施，做好記者站辦公室管理與維護(hù)，組織學(xué)生記者加強(qiáng)新聞理論的學(xué)習(xí)，做好會(huì)議記錄，整理保存記者站的'文件、資料。
4、策劃部：負(fù)責(zé)記者站專題稿件的策劃與采寫，定期針對(duì)熱點(diǎn)問題，制定專題，組織學(xué)生記者進(jìn)行有深度的采訪報(bào)道。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、協(xié)調(diào)工作，確定選題，督促完成。
5、宣傳部：負(fù)責(zé)記者站的宣傳工作，在學(xué)校內(nèi)外多渠道提高記者站的影響力，對(duì)內(nèi)宣傳記者站的優(yōu)秀理
6、攝影部：完成雜志社的各項(xiàng)攝影任務(wù)，對(duì)記者站成員進(jìn)行新聞攝影培訓(xùn)，提高記者站的新聞攝影水平，發(fā)現(xiàn)新人。
7、發(fā)行部：負(fù)責(zé)《東西南北·大學(xué)生》雜志在校內(nèi)的發(fā)行；為訂閱雜志的同學(xué)提供各種咨詢服務(wù)。
權(quán)利：
1、記者站成員有權(quán)利參加有關(guān)部門的新聞發(fā)布會(huì)和記者招待會(huì)，經(jīng)團(tuán)委、雜志社或記者站安排以學(xué)生記者的名義在校內(nèi)或校際進(jìn)行采訪和報(bào)道。
2、站內(nèi)成員的文章在《東西南北·大學(xué)生》雜志上享有優(yōu)先發(fā)表權(quán)，并根據(jù)規(guī)定領(lǐng)取稿費(fèi)。
3、雜志社負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀作品參加各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，并將優(yōu)秀作品外推到其他媒體。
4、可免費(fèi)參加雜志社舉辦的寫作、攝影等相關(guān)培訓(xùn)參加記者站組織的專題采訪和外出采風(fēng)活動(dòng)。
5、成員有權(quán)監(jiān)督站長(zhǎng)，向站長(zhǎng)提出記者站工作的意見和建議，對(duì)于確實(shí)存在的問題問題站長(zhǎng)要及時(shí)糾正，否則成員有權(quán)向團(tuán)委、雜志社反映。
納新、考核與培訓(xùn)(以下摘自記者站的章程，現(xiàn)在正在納新中~~~)
1、納新工作在每學(xué)年開學(xué)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，納新過程中應(yīng)做好宣傳工作，通過各種方式發(fā)現(xiàn)并吸引人才。報(bào)名結(jié)束后，應(yīng)盡快進(jìn)行納新考試，根據(jù)考試成績(jī)和報(bào)名表上填寫的個(gè)人情況，確定見習(xí)記者和通訊員名單。
2、平時(shí)也可以通過自薦或引薦的方式納新,須上交個(gè)人發(fā)表的作品，已備審查。
3、進(jìn)入記者站學(xué)生需每年交納人民幣64元（包括一年《東西南北 大學(xué)生》雜志54元、會(huì)費(fèi)10元）
4、納新結(jié)束后，應(yīng)盡快聯(lián)系雜志社新聞從業(yè)人員對(duì)見習(xí)記者和通訊員進(jìn)行新聞寫作和攝影培訓(xùn)。除此以外，秘書處還要積極組織見習(xí)記者和通訊員通過各種方式加強(qiáng)新聞理論的學(xué)習(xí)。
5、除培訓(xùn)外，還要請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生記者與見習(xí)記者和通訊員進(jìn)行交流，使新加入的見習(xí)記者和通訊員對(duì)記者站和新聞采編及寫作流程等有初步了解，并堅(jiān)持以老帶新的原則培養(yǎng)學(xué)生記者。
6、記者站實(shí)行“嚴(yán)進(jìn)寬出”制，成員要退出，只需聲明即可。（已經(jīng)交納的會(huì)費(fèi)不退）
7、記者站的學(xué)生記者實(shí)行能上能下的制度，采取自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。
8、學(xué)生記者的考核期為一個(gè)月，每位學(xué)生記者每月必須達(dá)到一定的發(fā)稿量，每學(xué)期初要重新確定學(xué)生記者名單，保持一定的淘汰率。完不成發(fā)稿任務(wù)者降為見習(xí)記者，直至勸退。不稱職的記者站干部將調(diào)離崗位。
9、表現(xiàn)突出的見習(xí)記者和通訊員可以直接晉升為學(xué)生記者，要轉(zhuǎn)正須交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書及個(gè)人發(fā)稿量清單。
10、每年記者節(jié)（11月8日）期間進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生記者，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
計(jì)劃書參考第3篇
【投資標(biāo)的】：白糖1109合約、或1201合約。
【市場(chǎng)分析與構(gòu)想】：
一、總體評(píng)估：
經(jīng)過兩年多的牛市，市場(chǎng)步入增產(chǎn)周期；同時(shí)，3月份是又是敏感的時(shí)間窗口，季節(jié)性頂部通常在此形成。
技術(shù)上，白糖期貨跨度3個(gè)多月的大雙頂結(jié)構(gòu)明顯，同時(shí)，兩個(gè)多月的頭肩頂形態(tài)已現(xiàn)雛形，未來的回落或?qū)貱浪性質(zhì)。
二、做空的理由：
1、白糖整體呈供求緊平衡狀態(tài)；然而，目前正值供應(yīng)寬松時(shí)期。3-5月份通常為消費(fèi)淡季，而壓榨又處于高峰與收尾階段，因而供應(yīng)充足。
2、2010/11榨季全國(guó)產(chǎn)量預(yù)估1100萬噸，截至2月底，全國(guó)的食糖工業(yè)庫存為458.78萬噸，同比增加31.05萬噸。應(yīng)當(dāng)說，高企的價(jià)格已經(jīng)充分反映了過去的減產(chǎn)情況，而庫存卻出現(xiàn)同比增加的現(xiàn)象，說明：高價(jià)已抑制了部分消費(fèi)需求。
3、糖市歷史規(guī)律表明：連續(xù)三個(gè)榨季減產(chǎn)后，市場(chǎng)將步入增產(chǎn)周期。盡管連續(xù)擴(kuò)種，但因氣候造成減產(chǎn)。面對(duì)高企的糖價(jià)，今年種植面積將擴(kuò)大到2675萬畝（增加5%），產(chǎn)量能達(dá)到1300萬噸水平。如此，這將緩解未來的`供給緊張，市場(chǎng)極有可能從階段性的回落演變成頂部；那么7000元/噸以上的高糖價(jià)將難以站住。
4、巴西產(chǎn)區(qū)將從4月份開始進(jìn)入新的榨季，預(yù)期產(chǎn)量有所回升。另外，有機(jī)構(gòu)分析：2011/2012榨季全球白糖供應(yīng)將出現(xiàn)過剩，達(dá)540萬噸。
詳細(xì)可參考：《許曉輝：我國(guó)糖價(jià)季節(jié)性運(yùn)行特征分析》（公司網(wǎng)站）
【圖形技術(shù)描述】：以1109合約為例。
【投資計(jì)劃書】
假設(shè)投入：100萬元資金。
以白糖1109合約為例（小資金做1201合約為好），市場(chǎng)在此一帶存在支撐，且可能出現(xiàn)反彈。如此，較為安全的拋空機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。
假設(shè)在7200元/噸處拋空，先期投入30萬元作為基本倉位，并且將空頭防守位設(shè)在7400元/噸；預(yù)估：未來第一目標(biāo)在6200元/噸。
如果市場(chǎng)再度出現(xiàn)下滑，并下破了6900元/噸支撐位，那么，可加倉20萬元，作為機(jī)動(dòng)持倉，并設(shè)置較窄的止損，以便隨時(shí)調(diào)整。
如發(fā)展良好，那么，可一直持有，直到5月份左右。
注：實(shí)際波動(dòng)可能與此并不相同，總體方向不變，但策略要靈活。
南證期貨研發(fā)部 分析人員：許曉輝
計(jì)劃制作及推薦人：吉明
計(jì)劃書參考第4篇
篇一：班級(jí)野炊活動(dòng)策劃書
班級(jí)野炊活動(dòng)策劃書
一．活動(dòng)目的 為了加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)的感情交流，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為了放飛學(xué)習(xí)上壓抑的心情，為了不斷提高同學(xué)們的優(yōu)良情操。
二．活動(dòng)對(duì)象和單位 1. 活動(dòng)對(duì)象：20705431班
2. 活動(dòng)單位：班上每一位同學(xué)
三．活動(dòng)項(xiàng)目和流程 1. 上午8：30在化學(xué)樓集合。
2. 乘計(jì)程車,公交,單車（待定）到達(dá)目的地。
3. 分配任務(wù),布置大本營(yíng)。
4. 進(jìn)行燒烤，用餐。
5. 自由活動(dòng)，如拍照,打打撲克。
6. 集合，玩游戲（推薦殺人游戲）。
7. 由文藝委員組織35個(gè)大眾娛樂活動(dòng)。
8. 集合點(diǎn)名返校。
四．活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間：xx年11月**日
活動(dòng)地點(diǎn)：槐蔭公園或河口大橋
五．安保組織措施 按寢室劃分小組，寢室長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)對(duì)組員安全負(fù)責(zé)。設(shè)置兩名負(fù)責(zé)人，ty（負(fù)責(zé)男生），mg（負(fù)責(zé)女生）。任何單位遇到困難可以向負(fù)責(zé)人取得幫助。組員組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人遇到一切緊急情況及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)，副班。
六．組織計(jì)劃 總策劃：班長(zhǎng) 籌備組成員：班委
七．注意事項(xiàng)： 食物和個(gè)人必須品自帶。乘車費(fèi)用自付。私自離隊(duì)需向班長(zhǎng)報(bào)告。安全重于泰山。
八．費(fèi)用預(yù)算
篇二：班級(jí)野炊活動(dòng)方案
班級(jí)野炊活動(dòng)方案
為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，豐富班上成員的課余生活，促進(jìn)班上成員的交流，加深彼此的了解，加強(qiáng)各成員的集體意識(shí)，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。金秋十月，在這個(gè)美麗的季節(jié)，經(jīng)同學(xué)們提議和班委的最終決定，決定于本周進(jìn)行一次“戶外野炊”活動(dòng)。
一、活動(dòng)目的
領(lǐng)略永州的美麗風(fēng)光，為班級(jí)成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，為今后的學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)造良好的條件。在豐富校園活動(dòng)的同時(shí)，讓同學(xué)們感受到大學(xué)生活的美好，煥發(fā)同學(xué)們的激情與活力
二、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：陳老師、廖老師
三、活動(dòng)策劃：王志成
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月14日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：南津渡
六、活動(dòng)人員：陳老師、廖老師、電信1003班全體成員
七、活動(dòng)安排
《一》將成員按部門分組，選出組長(zhǎng)
《二》派相關(guān)人員聯(lián)系地點(diǎn)并進(jìn)行實(shí)地考察，并拍攝照片回來作為參考。
《三》物品準(zhǔn)備：水、垃圾袋、應(yīng)急藥品、食物、野炊用品
《四》活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由班費(fèi)支出，個(gè)人要帶或買東西的自費(fèi)
《五》成立一個(gè)安全小組，小組具體成員有：陳老師、廖老師、胡良文、王盼、王志成、劉劍
八、活動(dòng)內(nèi)容
早上9：00在東大門校門口集合，集合后清點(diǎn)人數(shù)，確保成員到齊后，乘車前往目的地?？衫密嚿系?閑暇時(shí)間對(duì)活動(dòng)的流程進(jìn)行介紹。到達(dá)目的地后，自由游玩，熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。游玩之后，開始搭建灶臺(tái)，準(zhǔn)備野炊活動(dòng)。午飯后自由游玩。臨近傍晚，整隊(duì)集合、清查人數(shù)。帶隊(duì)回學(xué)校。
野炊的一些工作安排：各組成員選一人負(fù)責(zé)搭建灶臺(tái)，一人拾柴火，一人提水，一人準(zhǔn)備炊具和作料，一人煮飯，一人炒菜，一人負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事件。
九、注意事項(xiàng)
《一》來回路上注意愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草樹木，注意公共衛(wèi)生
《二》上下車排隊(duì)，使活動(dòng)能有序進(jìn)行
《三》所有人的手機(jī)在活動(dòng)期間必須保持正常的通話狀態(tài)
《四》禁止下河游泳，攀爬樹木
《五》野炊期間要聽從負(fù)責(zé)人得統(tǒng)一安排與管理，不允許單獨(dú)行
動(dòng)，如有人因有事而要提前返校的，必先通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，不能私自離開。
電信1003班團(tuán)支部
20xx年11月10日
計(jì)劃書參考第5篇
篇一：輪崗計(jì)劃書
第一章 總則
第一條 目的
為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。
第二條 意義
（一）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進(jìn)而提升員工的大局觀。
?。ǘ﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。
?。ㄈ﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識(shí)、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。
第三條 適用范圍
本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門。
第二章 輪崗定義、類型及標(biāo)準(zhǔn)
第四條 定義
員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門內(nèi)、事業(yè)部?jī)?nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。
第五條 公司指派型輪崗
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。
第六條 員工申請(qǐng)型輪崗
員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。
第七條 輪崗類型
根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內(nèi)輪崗、事業(yè)部?jī)?nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。
第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)
員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：
?。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；
?。ǘ┠軇偃维F(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；
?。ㄈ?duì)于自主申請(qǐng)輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見及將流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見，在征得流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。
第三章 輪崗考核期及輪崗期限
第九條 輪崗考核期
?。ㄒ唬┹啀弳T工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(zhǎng)不高于6個(gè)月。
?。ǘ┹啀徔疾炱陂g，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。
第十條 輪崗期限
輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編
制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長(zhǎng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請(qǐng)進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。
第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 輪崗薪酬
?。ㄒ唬﹩T工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。（二）流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。
第五章 輪崗手續(xù)的辦理
第十二條 輪崗前準(zhǔn)備
擬輪崗員工、部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請(qǐng)及手續(xù)辦理：
（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；
?。ǘ└鶕?jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評(píng)估；
（三）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。
第十三條 輪崗前評(píng)估
在員工輪崗前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗員工進(jìn)行評(píng)估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評(píng)估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。
第十四條 手續(xù)辦理
如果輪崗涉及崗位名稱變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚憽堵毼粍?dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評(píng)估，部門再填寫《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 審批權(quán)限
員工輪崗申請(qǐng)審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。
第六章 附則
第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。
附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》
篇二：輪崗工作方案
崗位輪換工作實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨
按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的.培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、范圍對(duì)象
輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）
三、基本原則
?。ㄒ唬﹫?jiān)持個(gè)人服從組織的原則
個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。
?。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t
要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)，趨于合理。
（三）整體功能優(yōu)化的原則
要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。
四、輪崗方式和條件
?。ㄒ唬┹啀彿绞奖敬屋啀徥枪痉秶鷥?nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，
?。ǘ┹啀彈l件
1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；
2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；
3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。
五、組織實(shí)施
?。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)
成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：各部門負(fù)責(zé)人
“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。
?。ǘ﹦?dòng)員部署
做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。
?。ㄈ﹫?bào)名
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。
?。ㄋ模┭芯繘Q定根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。
?。ㄎ澹┤诉x公示
按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。
?。┹啀徢罢勗?/p>
公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。
?。ㄆ撸┺k理換崗手續(xù)
經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理換崗手續(xù)。
?。ò耍﹫?bào)送有關(guān)情況
人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。
以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。
六、工作要求
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。
?。ǘ┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。
?。ㄈ┳⒅貙?shí)效，保證質(zhì)量
要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。
?。ㄋ模┓陌才?，積極適應(yīng)
對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。
益陽橡機(jī)
二oxx年四月一日附件
20xx年輪崗工作時(shí)刻表
篇三：輪崗工作方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨
按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、范圍對(duì)象
輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）
三、基本原則
?。ㄒ唬﹫?jiān)持個(gè)人服從組織的原則
個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。
（二）人崗匹配的原則
要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)，趨于合理。
?。ㄈ┱w功能優(yōu)化的原則
要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。
四、輪崗方式和條件
?。ㄒ唬┹啀彿绞?/p>
本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，
?。ǘ┹啀彈l件
1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；
2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；
3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。
五、組織實(shí)施
?。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)
成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：各部門負(fù)責(zé)人
“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。
?。ǘ﹦?dòng)員部署
做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、
審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。
?。ㄈ﹫?bào)名
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。
?。ㄋ模┭芯繘Q定
根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。
?。ㄎ澹┤诉x公示
按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。
?。┹啀徢罢勗?/p>
公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。
?。ㄆ撸┺k理換崗手續(xù)
經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理換崗手續(xù)。
（八）報(bào)送有關(guān)情況
人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。
以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。
六、工作要求
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。
?。ǘ┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切
實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。
（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量
要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。
（四）服從安排，積極適應(yīng)
對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。
益陽橡機(jī)
二Oxx年四月一日
附件
20xx年輪崗工作時(shí)刻表
篇四：?jiǎn)T工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法
第一章 總則
第一條 目的
為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。
第二條 意義
?。ㄒ唬﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進(jìn)而提升員工的大局觀。
?。ǘ﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。
?。ㄈ﹩T工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識(shí)、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。
第三條 適用范圍
本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門。
第二章 輪崗定義、類型及標(biāo)準(zhǔn)
第四條 定義
員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門內(nèi)、事業(yè)部?jī)?nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。
第五條 公司指派型輪崗
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員
工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。
第六條 員工申請(qǐng)型輪崗
員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。
第七條 輪崗類型
根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內(nèi)輪崗、事業(yè)部?jī)?nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。
第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)
員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：
?。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；
?。ǘ┠軇偃维F(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；
?。ㄈ?duì)于自主申請(qǐng)輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見及將流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見，在征得流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。
第三章 輪崗考核期及輪崗期限
第九條 輪崗考核期
（一）輪崗員工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(zhǎng)不高于6個(gè)月。
?。ǘ┹啀徔疾炱陂g，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。
第十條 輪崗期限
輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長(zhǎng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請(qǐng)進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。
第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 輪崗薪酬
（一）員工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。
?。ǘ┝魅雿徫恍劫Y福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。
第五章 輪崗手續(xù)的辦理
第十二條 輪崗前準(zhǔn)備
擬輪崗員工、部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請(qǐng)及手續(xù)辦理：
?。ㄒ唬┲贫〝M輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；
?。ǘ└鶕?jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評(píng)估；
?。ㄈ┲贫〝M輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。
第十三條 輪崗前評(píng)估
在員工輪崗前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗員工進(jìn)行評(píng)估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評(píng)估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。
第十四條 手續(xù)辦理
如果輪崗涉及崗位名稱變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚憽堵毼粍?dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評(píng)估，部門再填寫《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 審批權(quán)限
員工輪崗申請(qǐng)審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。
第六章 附則
第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。
附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》
計(jì)劃書參考第6篇
培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練。就是通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。下面是小編整理的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書，希望對(duì)大家有幫助！
一 新員工培訓(xùn)的重要性
新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
二 新員工培訓(xùn)的目的
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。
三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。
2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。
“好的開始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的'精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！
【培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡(jiǎn)介資料
三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四．公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
二．培訓(xùn)產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 培訓(xùn)產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三．培訓(xùn)產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 培訓(xùn)市場(chǎng)分析
一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三．培訓(xùn)產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響培訓(xùn)市場(chǎng)的主要因素分析
四．目前公司培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，培訓(xùn)產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）培訓(xùn)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六．行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一．有無行業(yè)壟斷
二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、培訓(xùn)產(chǎn)品情況
四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和培訓(xùn)市場(chǎng)變化分析
五．公司培訓(xùn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷
一．概述培訓(xùn)營(yíng)銷計(jì)劃
二．培訓(xùn)銷售政策的制定
三．培訓(xùn)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五．培訓(xùn)銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七．培訓(xùn)產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 培訓(xùn)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響培訓(xùn)價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 培訓(xùn)銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九. 培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
四．資本結(jié)構(gòu)
五．回報(bào)/償還計(jì)劃
六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七．投資抵押
八．投資擔(dān)保
九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十．股權(quán)成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報(bào)告
十三．雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購
四．股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一．資源風(fēng)險(xiǎn)
二．培訓(xùn)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三．培訓(xùn)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四．培訓(xùn)生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五．培訓(xùn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七．政策風(fēng)險(xiǎn)
八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九．管理風(fēng)險(xiǎn)
十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．管理制度及勞動(dòng)合同
三．人事計(jì)劃
四．薪資、福利方案
五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一．財(cái)務(wù)分析說明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1. 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析